今年以来，河北港口集团党委先后选派27名优秀年轻干部组成9个团队，分批赴上港集团、山东省港口集团、招商局集团蛇口港、福建省港口集团、浙江海港集团、广州港集团等6家先进港口企业挂职锻炼、对标学习，11月底将全部完成挂职任务、满载而归。
为落实集团党委提出的挂职人员挂职结束后要及时分享学习成果的相关要求，11月21日，党建与人力资源管理团队赴山东港口挂职学习成果分享会在总部328会议室举行，旨在全面对标学习山东港口先进发展理念和管理经验，开阔眼界、拓展思路、提升工作，为集团高质量发展积蓄能量。河北港口集团总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长张新出席会议并讲话。
分享会上，集团党委组织部、人力资源部高级经理王新明，集团党委组织部、人力资源部经理李琳，唐港股份人力资源部薪酬科科长毛艳艳用生动的事例和详实的数据，介绍了山东港口党建工作、人事与薪酬管理等方面的先进经验做法，剖析问题差距，总结所学所获，助力参会人员对标先进、补齐短板，切实将学习成效转化为推动集团加快高质量发展的有力举措。
张新在总结讲话中强调，参会人员一要学出高度，进一步拓展系统工作思路。对标学习山东港口站位高、思路清的特点，树立系统思维，明晰工作思路，以“‘融’耀河港”品牌为引领，全面创新组织、干部、人事、薪酬、人才等各项工作，推动组织人力系统工作迈上新台阶。二要学出深度，进一步提升集团品牌影响力。注重党建工作的展示、党建调研课题质量的提升、基层党建成果的发布、创新“党建共建联盟”和“三合一”创新工作室两个平台的具体载体等，力求可视可感、以点带面、层层递进，推动“‘融’耀河港”党建品牌立得住、叫得响、传得开，大幅提升影响力和知名度。三要学出力度，进一步发挥组织人事支撑作用。培养人才梯队，进一步规范内部分配秩序，推动分配由“平稳增资”向“动态激励”转变，逐步形成以岗位为基础、以能力为驱动、以业绩为导向的薪酬分配机制与岗位价值评估体系，激发企业发展活力和职工创新创效动能，持续提升职工幸福感、归属感与获得感。张新鼓励参会人员拿稳传好本次学习交流的“接力棒”，把对标学习的经验成果真正转化为推动集团高质量发展的实际成效，为打造世界一流港口企业贡献力量。
分享会以“现场+视频”形式召开。集团党委组织部（人力资源部）全体人员，集团直属单位负责组织、人事、薪酬工作的分管领导、部分负责人及系统内工作人员200余人参加会议。
