四季度以来
曹港集团（股份）
抢抓“黄金生产期”
争分夺秒、攻坚克难
打好“收官战” 奋力冲刺“全年红”
深耕西北战略腹地，公司主要领导带队赴新疆推介，开展产业链供需对接，培育煤炭运量增长点。充分发挥客户经理关键作用，明确指标到人、责任到人，以服务巩固传统市场。坚持营销与疏港并重，通过加速疏港、内外倒运、整合垛位等措施缓解场存压力。积极推行内贸冷卷直取装船作业，优化内贸砂石作业费率，开发下水煤炭及上水铝矾土业务。10月以来，铁矿石、铝矾土、煤炭、钢材等主力货种均保持稳定增长趋势。
生产协同指挥中心跟踪督导每班次生产作业情况，合理配置生产要素，实现生产效能最大化。各作业板块多措并举抓生产、保运量，通用码头以技改实现钢板无人化作业，作业速率提升20%；弘毅码头扩充3.5万平方米场地，破解场地瓶颈；西港码头推进货源结构调整，效益明显提升；矿石码头精细统筹卸船、装车、混配各作业流程，火车疏港单月纪录达到99.36万吨，再创新高；铁路板块全方位提升场站作业效率，作业能力持续突破。
主动服务，强化职能保障
印发《“大干四季度 决战决胜年”贡献奖评选方案》，激发全体职工的工作热情和动力。各部门以作风转变促工作落实，技术保障部第一时间组织人员排查抢修；党群工作部加快推进基层班组建设，着力打造素质过硬、战斗力强的作业团队；人力资源部研究制定一系列薪酬激励方案，让职工有干劲更有奔头。
