在最近的一个业绩报告期内，多家港资开发商的纷纷出现业绩下滑乃至亏损的现象，例如九龙仓置业股东应占溢利亏损10.52亿港元，同比由盈转亏；太古地产的中期股东应占溢利同比减少19%，多家旗下商场零售额下滑……
北京SKP，原名“北京新光天地”，是台湾“新光三越”和“北京华联”在2007年联手打造的高端商业项目。
之所以称北京SKP为“商场”，是因为它既不是传统百货，也不是现代购物中心，而是两者有机结合的产物。
如今SKP成为高端卖货的大神，北京SKP为何能成为零售霸主。2023年,北京SKP以年度销售264亿元的成绩,成为全国销售额最高的商场,比2022年增长了10.2%。
另外一个超级巨头之一的华润万象，在高端商业零售市场也曾经创造过无数辉煌业绩，也是国内顶尖购物中心的鼻祖，在体验方面，华润万象更有自家杀手锏。
因此，可以看到，如今在高端商业市场，已经是三足鼎立局面，尤其是华润万象与港资已经开始隔空对战，这也体现在挖人方面，两边开始PK。
去年开始，港资商业都在对华润万象人才发起猛攻，特别注意的是也是地产一品塘率先独家报道：华润万象副总裁离职，被港资挖走了。
也就在近期，华润开始动手，地产一品塘独家获悉：前太古地产陈家昭（Fo CHEN）近期已经加盟华润万象担任广州万象城项目总经理。
作为称霸深圳商业多年的超级巨头，华润置地布局广州确实稍晚了一些，本次广州万象城的落地，很有可能是一个王炸项目，毕竟广州也是国内商业市场最为成熟的区域之一。
近十年看，广州高端商业份额基本上仍然被外来房企瓜分，广州商业这几年开启狂飙模式，华润万象城、太古里、SKP、龙湖天街、COCO Park、K11 Selet 等中高端商业纷纷登陆广州。
很显然，这些巨头个个都是商业地产领域的绝顶高手，华润想要打造第一个标杆项目，直接挖角太古高管，或许也是最简单粗暴的选择。
太古地产在广州布局数年，早在2024年5月，广州产权交易中心就挂牌了太古汇北面的广州文化中心，底价为23.34亿元。
广州文化中心最终由太古汇接手，这早就在大家意料之中。此次尘埃落定，意味着广州太古汇商场面积将由现有13.8万平方米扩容到约20万平方米。
近期，另外一家近期备受舆论关注的香港新世界地产，旗下K11商业动静非常大，新世界地产巨亏背后，K11整体战略打法正在重塑。
面对国内巨大的商业市场，k11早期几年都是大手笔重资产投资国内一二线城市，可惜开业的项目面临水土不服的尴尬状况，其打造的艺术购物中心IP,国内消费者都不是特别感冒。
新世界地产方面又面临持续换帅风波，K11想要更加接地气，适应国内消费审美特点，就必须要学习适应大陆市场环境。
随着战略调整，k11开始了港资房企少见的轻资产运营模式，在大陆输出管理，或许也是一个不错的选择，这步棋也是未来港资商业大佬们需要重视的。
战略刚制定不久，k11挖人动作就开干，地产一品塘独家获悉：前华润万象生活总部拓展部门总经理王小虎已经入职k11，担任集团高级副总裁分管大陆轻资产拓展业务。
王小虎，80后，华润系管培生出道，曾经在华润置地总部，商业地产事业部担任投资部门总经理。
华润万象如今布局全国超过100+项目，整体占有率一直是商业地产第一梯队，王总对于整体华润万象轻资产运营方面做出了很大的贡献。
据华润万象去年年报，2023年，华润万象生活旗下在营购物中心实现零售额1812亿元，平均每天进账约5亿元，同比增长43.3%。
从今年刚发布的年报预告看得出来，预计2024 年华润万象生活核心净利润同比增长20%至35.1 亿元，资管一哥地位无可撼动。
很简单的道理，想要在国内适应主流审美，学习华润是必须首要的，特别是足够高端品牌资源的港资房企来说，如何更接地气，适应国内主流消费需求，是未来可持续发展的核心。
2025年，我相信在高端商业领域，华润无一例外成为港资商业学习的榜样，华润万象也需要再次创新并挑战自己，对国际化品牌的引进肯定还会持续深耕。
近期听到过一位商业大佬的一番话，也让小编开了眼界：商业的本质是什么？
商业不是竞争的，商业我们交付的是体验，客户只有体验好了，才能留驻在项目。
消费需求才会被激发，我们的工作就是解决客户需求，找到并解决，商业的产值就是自然产生了。
分享↓点赞↓在看↓
您的认可，是对我最好的鼓励
地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
另外地产一品塘新增人才服务模块，有兴趣的朋友也可以添加联系方式，一对一咨询业务具体流程细节，私人定制职业发展等。
