此次启用滕樱君，万科虽然未披露更多消息，但业内人士都知道，这个量级的咨询公司高管，想要出山没点诚意肯定不行的。
滕樱君正式加入后，万科在2021年6月启动了近十年来公司史上最大的一次组织架构调整，首先是区域的裂变。
其次是万科集团总部变革，从一个地产总部转化为一个集团总部，以满足多元化业务协同发展，上海开发经营本部也是万科集团首次设立地产业务总部。
在开发经营本部的统筹下，万科从2022年开始改变过去对各区域充分授权、分布式的管理模式，通过对全国93个城市56个公司的开发业务进行集中管控和统筹管理，来解决过往的离散度问题。
可以看出来，滕樱君在万科期间，万科的整体管理动作是比较迅速的，其实对后期多个头部房企组织调整，也起到了引领效应。
说到香港置地，地产一品塘也是早期独家发布过最新的组织调整（独家：这家百年港资房企迎来史诗级大调整），本次挖角滕樱君，很显然也就是要开始对大陆组织动刀了。
香港置地是彻底放弃了大陆住宅业务，这也是港资房企去年来最大的动作了，可以看到，大陆市场整体环境来说，港资房企已经很难支撑比较大的规模发展了。
香港置地其实也是最早在大陆布局的港资房企，本土化一直做的非常不错，但是前期商业市场份额关注度一直不高，反而是住宅板块全国化布局较多。
在对大陆市场与客户了解不够深入的情况下，香港置地也在投资上面吃了不少亏，后期几年大手笔的拿地亏损率较高，这也让香港总部开始重视起来。
另外最大的方面还是组织与人力资源管理，香港总部对大陆业务没有强管控措施，内地组织臃肿，人均产值偏低等等核心问题，也是让香港置地失去光环的核心原因。
这次中国区团队被一锅端其实也是房企组织的最大考验，本次挖来咨询高手，其实简单来说就是合理解决人的去留问题。
香港置地近年来最大手笔的投资，是2020年2月新冠疫情刚发生之初便以310.5亿元竞得徐汇滨江综合体地块，当时这一地价刷新了中国内地土地总价成交纪录，是当之无愧的“超级地王”。
该项目计划总投资逾600亿元，涵盖写字楼、商业、酒店、会展、文化、体育、住宅等多类业态，既是香港置地的最大单一地产投资项目，也是上海历史上最大的单一地产投资项目。
据内部相关人员透露，香港置地很多项目都是超强配置，一个项目光设计人员就高达到几十人，很多城市公司整体人员就几乎可以与如今很多头部房企大区配置相同。
另外一个方面就是与其他港资一样，高端项目也都是配置国内外顶级顾问公司，因此看起来大手笔的投资加上本身甲方的超强配置，整体管理成本可想而知。
熟悉港资房企的朋友应该知道，很多港资甲方人员配置是极少数的，但是香港置地确实超强本土化作战，但是走的又是港资开发路线，内耗非常严重。
因此，在早期几年时间，香港置地的雇主品牌是绝对的行业顶尖，待遇不低，工作量不大，还可以接触高大上项目，香港置地就是大陆最佳雇主之一。
2025年刚刚开始，对于香港置地来说也是一个新的开始，大陆这摊子业务与组织人员能否安全落地，也确实是一个很大的挑战。
不不可否认，香港置地在很多城市打造过相当有含金量的豪宅项目，特别是在重庆市场，也是少数可以直接与龙湖扳手腕的房企了。
但是对于一家百年房企来说，如何持续有效经营，如何无风险的穿越周期，或许才是未来高层应该想的最长远的问题吧。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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