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企业新闻
9月27日，路桥公司组织召开9月资金回收会议，会议由路桥公司副总会计师胡伟主持。
会上，财务管理部通报“两节”资金回收情况、已完项目回款情况、物资抵账情况。河钢研山尾矿库项目、保定项目做资金回收经验分享；赵王大街项目、邯郸市政项目（含枣庄项目）、路北项目、二连浩特项目、福州项目做专项汇报。公司各相关部门进行工作安排和部署。
会议指出，在大环境形势严峻的前提下，项目经理要清楚业主资金情况，把控好施工进度，整体统筹协调资金收支，既要确保公司现金流指标完成进度，又要确保节日期间稳定和谐；同时持续加大资金回收力度，发扬攻坚克难精神，各项目要思路清晰、举措有力，坚决达到资金回收效果。会议强调，各项目要勤于总结经验、多做交流分享，对标兄弟公司先进的案例、经验进行借鉴，从自身找原因，从态度上做转变，从方法上寻突破，以“钉钉子”精神做好资金回收工作，还要做好资金支付计划，树立“过紧日子”思想，控制非生产性费用，充分节流。相关部门要奖罚分明，在确保清欠奖励发放的同时，及时启动问责机制，追责问责慢作为、不作为、不正确作为的相关责任人。
路桥公司总经理王春江、党委书记张海松、副总会计师胡伟，经营预算部、财务管理部（含清欠办）、综合管理部、工程管理部、物资管理部、人力资源部、纪检部及法律事务部负责人，唐山地区项目经理现场参会；公司副总经济师王鹏、总经理助理周伟，商务经理、工程经理及其他地区项目经理、商务经理、工程经理视频参会。
路桥公司知识角
四大体系建设：
内涵式市场营销、项目履约保障、双维度成本管控、“控节点、零拖欠”资金回收
供稿｜财务管理部 王丽娜
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