思想是一切行动的指南,只有上下齐心协力,才能形成降本增效的工作合力。汾西矿业充分认识当前严峻形势,倡导全体干部职工牢固树立长期过“紧日子”思想,增强“常算账、会算账”意识。同时,该公司还制定下发了加强经营管控若干举措,成立了督导检查组,对生产组织、洗选销售、产品保全、投资管理、薪酬管理、经营管控、多经三产及后勤服务等方面工作落实情况进行专项督导检查,并通过多形式、多渠道进行宣贯落实,使广大职工深刻认识严控成本、降本增效的重要意义。
目标已定,势必达成。汾西矿业各部门各单位迅速行动,积极落实。
在制度建设方面,汾西矿业相继出台掘进总进尺和支护材料管控保障举措的通知、全面加强人力资源管控方案的通知等一系列配套制度,对各项工作任务进行再细化、再分解、再安排。在生产组织、设计优化方面,该公司从优化采区设计,加强采掘衔接和工作面现场管理,强化生产组织和指挥以及库存管理,加快证照办理,盘活闲置资产等方面进行具体安排。在洗选销售方面,加强煤炭产品质量管理,强化洗选全过程管控,合理调拨煤炭资源量,提升对运输服务业务管理,确保洗选销售工作有序推进。在产品保全工作方面,减少警卫消防外委用工,加强对煤炭产品储装运全流程安全监管,进一步完善监测监控系统。在投资管理方面,对各类投资项目情况进行全面梳理,严格审查投资项目,科学制定投资计划,严控成本工程支出,确保投资更加精准有效。
在薪酬管理方面,汾西矿业加强劳动用工管理,合理调配人员和职工薪酬分配,减少地面外委用工,同时,加大转岗分流力度,组织富余人员对外创收增收。在经营管控方面,实行提级管理,进一步严格管控机关经费,实施刚性约束预算管理,积极争取银行授信额度。同时加大“两金”压控力度,全面压缩非生产性支出。此外,该公司还进一步加强委外业务管理,严控采购项目,帮助亏损企业挖潜增盈,全力以赴降成本、提效益。在多经三产及后勤服务方面,多种经营、新产业网点坚持科技创新、质量创优,在服务好汾西矿业内部市场及做好风险防控的前提下,积极拓展外部市场,确保降本增效各项工作有序推进。
通过一系列加强经营管控举措的落实执行,1—10月份汾西矿业在成本总额、本部单位材料费、电费、水费、修理费等方面同比取得明显降低。
降本增效,贵在点滴,重在行动。下一步,汾西矿业将进一步完善实施细则,建立定期通报机制,加大督导考核力度,强化督导帮扶,确保加强经营管控各项措施见行见效。
作 者:文/图 李益贤
编 辑:温 凯
责 编:高慧琴
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