近日，新产业发展公司晋星文化传媒分公司印制生产全流程数字化管控平台正式启动。该数字平台的应用改善了传统印刷企业运营模式，将线下繁琐的追单式管理整合到线上集中统一管理，实现职工减“负”，订单有“码”，生产有“数”，为公司数字化转型奠定了坚实的基础。
近年来，晋星文化传媒分公司印刷业务在设计、印刷、装订、裁刀等各工序之间的信息流转依赖于业务人员手工填写纸质单据，存在工作效率低、数据易丢失、筛查难度大、容错率较低等问题。为解决这些问题，晋星文化传媒分公司集思广益，历经一年时间，自主开发专用于印刷业务的数字化管理平台。
该平台主要包括前端交互和后台管理两部分。前端界面通过“一物一码”数字档案可以直观看到当前客户的订单数量、各工序之间生产流转的完成进度以及产成品的出库情况。各工序的负责人通过扫码可以详细了解订单信息和客户反馈，并根据这些信息及时分配工作任务，确保各生产工序间的正常流转。各岗位操作人员根据分配的任务进行设计、印刷、装订等作业，及时在前端界面反馈任务完成情况，实现生产任务的闭环管理。
后台管理系统采用云端存储解决方案和分级管理安全策略，具备数据储存、应用、分析和权限配置等功能，为数据提供弹性扩展能力的同时，通过自动备份和灾难恢复机制，降低数据丢失风险。数据分析工具通过对订单信息、生产类别、生产进度等关键数据分析，为生产安排提供可靠数据支撑，车间管理实现了由粗放式管理迈向精细化管理，生产效率得到了很大提高。
“以前接到客户紧急询问订单的完成进度时，我要去车间逐个询问订单进展，大概还要多久能做好？什么时候可以取？现在好了，我直接在手机上就能看到订单的各个生产环节，并根据任务量精确答复客户。”该公司副经理王超凡感慨道。
（李婧）
文字编辑：史文欢
版面编辑：田 苗
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