开栏语
一个优秀企业的成长，离不开优秀的企业家。
在认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步深化国资国企改革，加速发展新质生产力的大背景下，汾西矿业涌现出一批优秀领导干部。他们把为党工作的赤子情怀和实现个人价值的抱负追求同汾西的改革发展紧密结合起来，团结带领广大职工在党的建设、安全生产、经营管控、智慧矿山建设、民生保障等方面挺身而出、主动作为，当表率、做先锋，充分体现出一种为国家为人民为企业真诚奉献的精神。
时代雕琢企业家，企业家塑造时代。今天起，我们将开设专栏，看汾西的优秀领导干部如何诠释企业家精神，在公司高质量发展和现代化建设的新征程中做出突出贡献、书写无限可能。
企业家精神
他聚焦“发展第一要务”，锚定高质量发展目标，引领全厂上下不断前行，顺利完成各项生产任务指标，为企业发展作出了贡献。他就是设备修造厂厂长兼党委副书记侯志勇，先后荣获“中国煤炭机械制造工业协会优秀企业家”“山西焦煤集团优秀奋斗者”等荣誉称号，设备修造厂也被评为“全国煤炭机械工业优秀企业”和“山西省企业联合会优秀企业”。
担当作为 筑牢安全环保基石
在生产管理上，侯志勇大力倡导“抓安全必须小题大做”理念，严格落实“五项制度”，持续深化“五述”管理工作，抓实“人的不安全行为”和“物的不安全状态”的排查治理，强化重点工程专项整治，带头落实安全检查、走动巡查、督导盯守、班组班前会等制度要求。他深入生产现场，与职工沟通交流，认真察看现场安全生产情况，及时掌握安全生产动态，帮助指导基层车间解决生产过程中遇到的困难，为企业安全生产扫除障碍。
为实现现场标准化动态达标，他强抓作业现场管理，对标“四化”要求，全面推行“5S”管理，实现了企业全员、全时段、全过程动态达标。
侯志勇坚持生态优先、绿色发展理念，先后完成重型装备、金属结构件及综机制修三个车间整体除尘项目投运，引进了部件涂装VOCs环境治理设备，带领设备修造厂通过环保绩效评级B级企业现场评审。
殚精竭虑 谋划企业发展蓝图
在侯志勇的带领下，该厂按照山西焦煤提出的多元产业五年内与市场接轨的要求，加快产业智能化、专业化发展，因地制宜发展新质生产力，奋力打造煤机装备制修板块标杆型企业。
在成本管控工作中，他超前部署，开展PDCA动态闭环管理，建立“精益成本管控平台”，实现各类成本消耗精准考核，形成“制度管人、流程管事”的现代化管理模式。通过抓实“三降三提”措施，助推成本管控见实效。
为塑造良好的企业品牌形象，侯志勇提出以高效服务打造高质产品，实施“六度”工作法，通过强抓管理质量、工作质量、产品质量、服务质量“四个提升”，在各车间推广TPM全员设备维护、JIT准时化生产和“一事一表”管理，多措并举缩短生产周期、提高供货速度，高质高效完成矿井设备保供任务。
侯志勇结合建设煤矿智能化工作面要求，超前提出新建智能装备车间，在车间内全面呈现井下智能化采煤工作面，进行地面联合试运转试验。按照修、造并进的发展思路，持续推动装备升级，建成省内液压支架专业化修理生产线，打造了“绿色制造”样板项目，迈上了装备“智造”发展的新征程。
以人为本 持续增进民生福祉
“职工利益无小事，我们要始终保持谦虚谨慎、无私奉献的作风，全力为职工办实事、办好事、解难事。”这是侯志勇经常挂在嘴边的话。他从细微处着手，竭尽全力为职工创造条件、提供帮助。他高度重视职工培育工作，扎实开展职工理论学习、业务培训、技能竞赛活动，助推职工学历与技能职称晋升，选拔任用对党忠诚、专业素质好、领导能力强的干部，形成了人思奋进、干事创业的良好氛围。
他采取工资总额与企业效益同步、工资水平与劳动效率同步的措施，相继完成停车位改扩建、办公环境改善、职工活动中心及百人会议厅改造、智能热水器更新、厂本部单身楼整修等民生工程，落实帮扶救助、金秋助学、荣誉休养、健康体检等关爱制度，广泛开展群众性文体活动，职工获得感、幸福感、归属感持续增强。
（刘娜 杜美娇）
文字编辑：梁 玮
版面编辑：刘海彬
责任编辑：赵秋艳
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