2025年将成为建筑施工企业涅槃重生、高质量发展的关键的一年！从宏观方面，由于国家经济下滑，地产频频暴雷、政府财政赤字、企业现金流断档、EPC模式强推、造价改革政策频发...我们看到建筑业的不确定性大增加，更看到这些变化带来的巨大破坏性，这种破坏聚集到工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“以审代拖、久拖不结...”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、项目亏损而叫苦不迭，最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么我们承包方到底亏损何处？结算中又如何突围翻盘扭亏为盈？合同结算纠纷结算痛点如何化解、结算款如何清欠到位？解决以上问题的出路又在何方？
解决以上问题的根本出路在于施工项目的结算管理必须策划先行、商法协同、步步为赢，颗粒归仓，实施全过程精细化结算管理！
为此特决定举办“举办策划先行 商法协同 步步为赢 颗粒归仓——施工企业结算困境突围与项目结算痛点破解协同创效实战高端课程专题培训班”。本课程将逐一对每个结算痛点破解的实战案例进行情景推演及剖析，最终提出破解结算难点，实现结算创效的思路、方法及手段，真真地使工程结算全过程精细化管理的先进理念和方法落地生根，开花结果，切实提高施工项目盈利水平。
策划先行 商法协同 步步为赢 颗粒归仓——施工企业结算困境突围与项目结算痛点破解协同创效实战高端课程专题培训班
2024年12月26日-28日（26日为报到日）培训地点：杭州市
课程目标：
破解：施工项目合同纠纷结算难点痛点、挖掘结算创效点
指导：企业构建策划先行商法协同步步为赢结算管理体系
方法：提供标杆企业结算标准方法，超级实战，拿来即用
实操：大量结算实操的工具模板，让您稍加修改即刻应用
课程特色：
权威分享：造价法律融合创效研究团队的专家亲临授课
实战演习：结合结算难点痛点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：经典结算案例独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询：学员所遇结算痛点问题，享受专家咨询服务
培训内容：
第一部分 新形势下施工行业结算困境分析与突围思路
第一讲 当前严峻形势分析及工程结算管理战略
1.建筑业宏观形势与工程结算背景分析
2.施工企业的生存困境及微观管理挑战
3.当前施工结算面临的经营难题与痛点
4.结算最新法规利器及新政策下的机遇
5.施工企业突围困境与结算增效的策略
第二讲 内忧外患下施工企业结算困境突围之道
1.当前建筑施工企业结算管理的现状分析
2.建筑施工企业结算管理中的问题与症结
3.建筑施工企业结算管理中的痛点与破解
4.施工企业结算中的三大误区与三大混淆
5.新政下施工企业结算管理体系重构策略
第三讲 施工企业低成本运营与高盈利途径研究
1.施工企业低价中标高价结算案例分析
2.新形势下工程施工企业盈利模式分析
3.新形势下工程施工企业盈利途径研究
4.新政下施工企业结算中商法融合亮剑
5.新政下造价合约法务协同创效新思维
6.新政下施工企业低成本运营突围之道
【案例鉴享】低价中标高价结算金典案例鉴享
第四讲 严峻形势下工程结算困境突围致胜策略
1.结算管理的目的——提高利润和效益
2.结算管理的对象——全方位造价管理
3.结算管理的阶段——全过程造价管理
4.结算管理的主体——全员全岗位管理
5.结算管理的利器——商务法融合协同
6.结算管理的要点——盈利策划与创效
7.结算管理的趋势——要向策划要利润
8.结算管理的思想——全过程精细管控
第五讲 严峻形势下项目结算致胜的必由之路——进入策划先行商法协同步步为赢的新时代
1.全过程精细化结算管理的实施理念落地
2.全过程精细化结算管理的实施思路落地
3.全过程精细化结算管理的实施路径落地
4.全过程精细化结算管理方法（企业层面）落地——纵向到底六方协同管理
5.全过程精细化结算管理方法（项目层面）落地——横向到边三次经营联动
6.全过程精细化结算管理体系的构建落地
7.建筑施工企业结算管理战略案例的分享
【案例鉴享】全过程精细化结算管理金典案例
第二部分 新形势下企业结算困境突围与项目商法协同结算创效实战
第六讲 施工项目投标阶段的盈利铺垫与结算的事前筹划
1.投标报价阶段的盈利创造与事前总体商务策划要点
2.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及策划
3.新政策及新形势下招标文件编制以及合同规划招数
4.新政策及新形势下“招标控制价”跟踪控制及策划
5.新政策及新形势下投标报价编制控制技巧以及策划
6.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标策划
7.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作策划
8.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底策划
9.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
10.《解释二》在投标环节造价合同协同管理解决方案
【案例鉴享】施工项目结算前置创造结算利润金典案例鉴享
第七讲 以结算为导向的合同约定环节盈利策划与创效
1.施工阶段盈利创造跟踪与事中商务总体策划要点
2.新政策及新形势下双方合约规划及审查谈判要点
3.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
4.新政策下合同约定中涉税条款的处理与风险防范
5.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
6.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
7.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
8.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
9.《解释二》下合同约定中造价合同协同管理方案
第八讲 以结算为导向的计量环节过程跟踪与结算创效
1.新政下工程计量的程序方法责任承担及跟踪对策
2.新政下单价合同计量的跟踪控制对策及结算创效
3.新整下总价合同计量的跟踪控制对策及结算创效
4.计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作
第九讲 以结算为导向的施工环节过程结算跟踪与控制
1.新政策下工程结算中价款调整中计价的总体变化
2.新政下法律法规变化导致价款调整结算控制对策
3.新政下工程变更导致价款调整疑的结算控制对策
4.新政下项目特征描述不符导致价款调整结算对策
5.新政下工程量清单缺项导致价款调整结算及对策
6.新政下工程量偏差导致价款调整的结算控制对策
7.新政下物价变化导致的价款调整结算控制及对策
8.新政策及新形势下暂估价导致价款调整结算对策
9.新政策及新形势下计日工导致价款调整结算对策
10.新政策及新形势下现场签证导致价款调整的结算
11.新政策及新形势下不可抗力导致价款调整的结算
12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整结算
13.新政策及新形势下误期赔偿导致价款调整的结算
14.新政策及新形势下施工索赔导致价款调整的结算
15.新政策及新形势下暂列金额导致价款调整的结算
16.变更签证索赔及价款调整四大结算痛点工具应用
17.司法解释在施工环节造价合同协同结算解决方案
【案例鉴享】施工项目事中精细管控创造利润案例鉴享
第十讲 以结算为导向的支付环节结算过程控制解决方案
1.新政策下工程结算合同价款支付的总体税控筹划
2.新政策及新形势下预付款支付的结算控制及对策
3.新政策及新形势下安全文明施工费支付结算对策
4.新政策及新形势下总价措施费用支付的结算对策
5.新政策及新形势下进度款支付过程中的结算对策
6.价款跟踪结算工具——支付跟踪台账的应用技巧
7.新政下价款支付中承包方“停工权”使用及应对
8.司法解释在支付环节的过程结算协同管理中应对
第十一讲 新政下竣工结算环节利润策划与结算解决方案
1.新形势下竣工阶段结算的商务策划体系与结算痛点
2.新政策及新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策
（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（3）五类十四项价款调整费用结算方法技巧
（4）不完全竣工结算技巧加速结算方法策略
（5）竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策
（6）结算价款支付中的增值税跟踪控制对策
（7）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策
（8）最终结清结算中的增值税核税控制对策
（9）最终结清结算中的增值税清税控制对策
（10）结算武器——结算控制台账的应用技巧
3.新政下甲乙双方增值税内部核算方法及对策
4.司法解释在结算环节商法协同管理解决方案
【案例借鉴】施工项目竣工结算商务策划创效经典案例
第三部分 工程结算痛点破解工程款清欠与结算文化创建
第十二讲 施工项目结算环节四大结算痛点的破解操作
1.价款调整结算痛点操作要领与应用技巧
2.工程变更结算痛点操作要领与应用技巧
3.现场签证结算痛点操作要领与应用技巧
4.施工索赔结算痛点操作要领与应用技巧
第十三讲 施工项目结算纠纷争议化解与结算款清欠策略
1.应对发包人对竣工结算多次审核的策略
2.应对竣工结算审核与审计矛盾化解策略
3.应对发包人拒不签认竣工结算文件对策
4.施工质量纠纷导致结算纠纷的处理对策
5.竣工结算尾款的支付及工程款清欠对策
6.质量保证金的管理与竣工结清结算策略
7.合同解除的价款结算与支付疑难之应对
（1）因不可抗力解除合同的结算对策
（2）发包人违约解除合同的结算对策
（3）承包人违约解除合同的结算对策
8.《民法典》下竣工结算最新解决方案
9.发包人无理拖欠结算款债权救济策略
【案例借鉴】施工项目结算纠纷策划创效金典案例
第十四讲 施工企业大商务与大结算文化的策划与营造
1.建筑施工企业大商务文化的策划建立与营造
2.建筑施工企业结算文化的策划、建立与营造
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