“振兴行动”开展以来，琼中分公司党支部在公司党委的指导下，支部班子成员带头研究部署，探索构建以“一目标”为引领、“一队伍”为支撑、“一平台”为载体的“1+2”模式，以强烈的使命感、责任感与紧迫感，用创新的办法解决攻坚过程中遇到的问题，引导广大党员、员工不断探索及尝试新举措，一定程度上打开了发展新局面、取得攻坚新成效，推动分公司业务稳步发展。
2023年9月27日，丘文辉书记到琼中开展专题调研
2023年8月，公司党委决定开展分公司“振兴行动”，建立了公司党委委员联系指导、省公司职能部门针对性政策帮扶的工作机制，为分公司锁定突出短板和明确发展方向奠定了坚实基础。
丘文辉书记调研期间实地走访营业厅并拜访集团客户
“振兴行动”开展以来，公司党委书记丘文辉多次到琼中分公司调研指导，与分公司干部员工座谈、走访集团客户、到营业厅实地了解问题与困难，并就具体问题提出切实可行的解决思路，给全体干部员工注入了强心剂。丘书记在调研中强调：要坚持问题导向，对于大众市场，要聚焦存量客户深耕、高质量拉新、固移融合、客户修复、军团营销效能等，针对性解决当前存在问题及短板；对于政企市场，要聚焦“木本”业务，提升专线份额，拉单列表强化项目跟踪。这些方向明确的指导意见进一步统一了思想认识和行动目标，为分公司攻克难关提供了强有力的支持。
分公司紧密结合实际情况以目标为导向，聚焦大众市场、政企市场重点难点问题，创建2支党员突击队、1支党员服务队，引导党员员工创先争优、攻坚克难，争当业务能手、服务先锋，如针对公众市场组织大军团作战，以5G合约终端作为营销切入点，引入强商，树立标杆，经验裂变，对一线人员培训赋能，激发队伍活力，提升执行力；针对政企市场组建支委班子为队长的攻坚队伍，拜访集团关键人，挖掘客户项目需求，在政企市场取得多项突破；针对客户需求进行网络覆盖，提速双千兆网络建设，靠前支撑市场，网业协同提高客户满意度。截至2024年6月，大市场经营性收入同比增幅5.70%，排名全省第4。政企区域公开市场中标个数份额及金额份额分别为44%和51%。充分利用700M低频广覆盖的优势加强农村信号覆盖，开通5G基站52个、4G基站10个，均100%完成半年建设目标。这些成效的取得得益于公司党委、省公司各帮扶部门的有力指导，也得益于分公司全体党员员工的奋进拼搏，在团结协作和攻坚克难中党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效彰显。
经过近一年探索实践，“振兴行动”纵向贯穿公司党委、省公司职能部门、分公司生产一线的协同攻坚机制，琼中分公司以支部班子带头示范引领、突击队深入攻坚战斗、党员员工先锋主动请缨，形成强大作战合力，党业融合取得明显实效。
一是省分协同，树立项目标杆。由公司党委书记、总经理丘文辉牵头挂帅，琼中分公司充分发挥属地客情优势，政企客户二中心金融BU充分利用生态伙伴资源，坚持以客户需求为导向，通过深入了解市场背景和客户要求，制定全面高效的解决方案，最终省分紧密协作促成中标金额722万元，树立了金融行业弱电智能化项目标杆，为拓展全省金融行业同类项目积累宝贵经验。
二是融合运营，助力家庭市场稳步增长。聚焦“视联网大会战”，开展“大军团”立旗攻坚。截至2024年6月，累计净增有线宽带份额85.89%，排名第2；有线宽带到达客户份额较上年底提升0.96pp，增幅排名第2。
三是做好支撑，筑牢网络生命线。截至2024年6月，在无线建设方面，农村宏站700M开通率已达71.02%，5G分流比为61.75%排名第5。精准建设4G基站及应急宝，快速解决无线盲区信号问题，共优化解决25个区域信号问题；重点低成本完善20户以上村庄和连队覆盖以及存量小区补盲，自然村和连队覆盖率分别达到92.11%和46.42%。
接下来，琼中分公司党支部将在公司党委的领导下，不断拓展攻坚创新实效，坚决贯彻落实“振兴行动”工作要求，打造适合本地发展的“1+2”模式，在锐意进取中敢于斗争、善于斗争，以不懈的努力和拼搏，开创公司高质量发展的崭新局面，为实现更高水平的发展而努力奋斗。
供稿：琼中分公司
编辑：叶娟
审核：黄世庄
