在护理工作中，护士长的角色至关重要。他们不仅是科室的管理者，更是团队的灵魂人物。然而，面对繁重的日常工作、复杂的人员关系以及不断提升的护理质量要求，许多护士长可能会陷入困境：科室没有骨干护士，事事都要操心；日常工作忙得不可开交，哪有时间管理；医院组织比赛，却挑不出合适的人选；不良事件频发，管理却收效甚微……这些问题，是否也困扰着你？
一、护士长的“内功心法”：自身素质能力培养
作为一名护士长，自身的素质和能力是管理团队的基础。那么，如何修炼好这门“内功”呢？是通过积极向上的态度感染团队，还是凭借精湛的专业技术树立威信？亦或是依靠敏锐的思维能力和科学的管理方法解决问题？如何提升护士长心理素质、沟通能力、决策能力等多方面的素养，成为团队的核心力量？
二、护理人才队伍建设：如何打造一支“王牌团队”？
护理团队的建设是科室发展的关键。优秀的护士不仅需要具备扎实的基础护理能力，还要掌握应变处置、健康教育、评判性思维等多种能力。那么，如何通过培训和考核，让护士们快速成长？如何根据层级设计培训内容，确保每个阶段的护士都能得到最适合的指导？又如何通过科学的管理方法，激发护士们的潜力？
三、团队凝聚力：如何让团队“心往一处想，劲往一处使”？
一个高凝聚力的团队，是护理工作顺利开展的重要保障。但如何建立这样的团队呢？是通过领导的魅力和威望，还是依靠合理的绩效体系？是通过培养彼此信任，还是激发共同目标？或许，这些因素缺一不可。那如何通过人性化管理、激励机制、团队互助等方式，打造一个沟通顺畅、目标一致、充满正能量的护理团队呢？
四、绩效管理：如何用绩效助推团队发展？
绩效管理是团队建设中不可或缺的一部分。然而，许多护士长在绩效管理中常常遇到问题：绩效指标不健全、考核未落实、反馈欠完善……这些问题不仅影响了护士的工作积极性，也阻碍了团队的发展。那么，如何制定科学合理的绩效目标？如何通过有效的数据收集和评估，确保绩效考核的公平公正？又如何通过绩效反馈，帮助护士改进工作，提升团队整体绩效？
本周六我们邀请到了南通市第四人民医院的高月红老师，高老师是硕士研究生、副主任护师、省级心血管专科护士，南通市护理学会综合内科学组副主委，江苏省护理学会心血管专业学组委员，南通市百名优秀护士。曾主持市局级课题四项，以第一作者发表国内外核心论文十余篇（其中包括二区SCI、北大核心期刊），获南通市科技新技术引进二、三等奖，省市级论文交流荣获二、三等奖8次，有丰富的临床与科学经验。
如果你也是一名护士长，或者正在为护理团队建设而努力，周六晚八点跟随高老师来提升自己的管理能力，打造一支卓越的护理团队，一起开启这场护理团队建设的“修炼之旅”吧！
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