绩效管理不再有效，是很多管理者的共识，尤其是KPI考核下，员工为了不扣绩效工资，往往是为了应付指标，远远达不到管理想要的结果。
在这样的情况，就连一直主张严格考核的华为，也引入了OKR管理法。
华为在2017年做过一次绩效管理满意度调查，结果发现：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。
在OKR体系下，无论是主管还是员工，完成了从“要我做”到“我要做”的转变，都在围绕OKR开展工作，员工的内驱力得到了激发。
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（原主题已变更为：OKR敏捷绩效管理）
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