中软国际咨询助力制造央企研发流程变革,数字化驱动全生命周期管理

科技   2024-12-26 19:32   北京  
在制造业的激烈竞争中,某制造央企积极寻求突破,携手中软国际咨询推动研发流程变革,通过数字化手段提升产品研发效率与管理水平。

本次咨询,通过对企业研发流程进行系统梳理与优化,成功解决流程未有效串联、需求变更管理缺失、技术创新支持不足、以及输出与设计输入不规范等一系列关键问题,构建流畅高效的产品研发流程体系,提升企业在产品研发全生命周期中的协同效率、市场响应能力、创新水平以及成果质量,从而有力增强企业的核心竞争力。


谋求产品研发流程变革



随着经济全球化和科技竞争的加剧,我国企业研发投入持续增长,研发强度(研发投入占 GDP 的比重)不断提高。过去十年间,规模以上工业企业研发投入年均增幅超10%,研发强度从1%提升至1.5%左右。2023年,中国500强企业在研发方面的投入高达1.8万亿元,较上年激增14.89%。这显示出企业对创新驱动发展战略的重视和积极践行。

该央企集团是我国装备制造行业的龙头企业,规模庞大,拥有广泛的业务布局,在行业内占据着举足轻重的地位,产品和服务覆盖国内外市场。

在行业竞争加剧和技术变革的背景下,装备制造行业也发生了深刻变化。市场需求日益多样化和个性化,技术更新换代速度加快,行业竞争愈发激烈。同时,企业自身在产品研发流程方面暴露出诸多痛点。
为此,集团选择与中软国际咨询携手,希望通过专业的研发流程咨询,了解同行业企业成熟的研发策略与标杆案例,对自身产品研发流程进行梳理,规范企业产品研发过程,通过数字化系统实现落地。同时,以项目管理业务流程为驱动,通过系统集成打通企业各数字化系统间数据通道,为增强研发创新能力奠定坚实的基础。


企业研发流程咨询方案



为实现企业研发流程变革,我们依据集团产品研发指导规范,聚焦于研发项目及业务流程管理,组织及业务范围明确集中在技术部门,确保咨询工作精准定位、有的放矢,切实满足企业特定需求,推动研发工作高效、规范开展。

 具体方案步骤 

  1. 主流程贯通:全面梳理产品研发主流程活动,基于主业务流程识别交付件清单;
  2. 流程优化根据不同产品类型设计适配的流程分支,沿着主流程识别关键评审点,制定详细的评审检查 Checklist 清单,识别高频作业活动,优先进行优化;
  3. 流程交付件模板化:设计统一的交付件清单,厘清相关部门对外接口文件清单,并进行模板化设计;
  4. 流程执行:按照主次先后次序分批次实现,制定完善的管理制度;
  5. 新流程梳理和定义:建立流程监控与反馈机制,对流程进行调整与优化。


研发流程体系转型成果



成功打造了规范且可视化的产品研发流程体系,明确了研发项目管理各要素,提供了个性化方案及改造建议,有力推动研发工作高效、有序开展。
 流程梳理与规范成果
详细细化各阶段任务,精准明确部门职责分工、输入、输出交付物及过程管控,同时牵头指导 RAMS 室梳理各输入输出文档模板,构建清晰的流程架构和文档规范体系。
 研发项目管理清晰化
系统梳理各任务流程节点使用的工具系统,细致规划业务数据流向与系统接口,涵盖与 CAD、CAE、PLM、需求管理系统、知识工程、OA、MDM、ERP、MES、SRM、QMS、FEMA、三维工艺仿真等的对接,确保信息流通顺畅。

 可视化流程与系统
严格按照企业要求,绘制客户企业产品研发流程业务流程图、系统集成数据流向图、系统功能逻辑图,并提供丰富成熟案例供企业参考,使企业直观理解流程全貌和系统逻辑关系。

 个性化流程管理
紧密结合企业 PLM 系统项目管理模块功能,精心打造适合企业应用落地的产品研发项目流程管理方案,针对现有 PLM 项目管理功能无法满足之处,及时提出科学合理的 PLM 功能改造建议,保障方案的可行性和有效性。

结语



未来,中软国际咨询将持续深化在央国企领域的数字化转型服务,为更多央国企提供全方位、深层次、定制化的咨询服务。在数字化浪潮中,我们将始终以创新为驱动,深度融合前沿技术与行业实践,不断提升服务质量与效率,在打造央企数字化转型服务第一品牌的道路上不断迈进。

如需了解更多信息,敬请联络:

景世玉

数据咨询合伙人
jingshiyu@chinasofti.com

袁方

企业咨询总监

yuanfang012@chinasoftinc.com


张行吉

战略客户部总经理

zhangxingji@chinasofti.com


中软国际
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