1. 集中工作，建立战略规划
战略落地辅导——不只是战略规划，更延伸到战略落地的每一个环节：
战略解码：将公司战略转化为部门战略，再细化到个人绩效，确保每个员工都明确自己的目标和责任；
执行监控：关键指标梳理和经营分析体系搭建，实时监控战略执行情况；
绩效评价：通过绩效评价，评估战略执行的效果，为后续调整提供依据；
战略复盘+调整——通过战略复盘和调整，确保战略的持续适应性和有效性：
执行偏差分析：分析战略执行过程中的偏差，找出问题所在，及时调整； 战略复盘会：定期举行战略复盘会议，回顾战略执行情况，讨论调整方案； 战略调整：根据复盘结果，对市场和环境进行评估，识别问题与机会，制定战略调整决策。
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刘勍勍
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张行吉
战略客户部总经理
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