导 读
12月31日，公司组织召开2024年第四季度安委会（扩大）会议，会议由公司安全总监张彬亮主持，公司党委书记、董事邹秋元，公司党委副书记、总经理李明出席会议并作重要讲话。
会上，张彬亮对安全生产相关法律法规、重要文件、重要制度进行了宣贯学习。
安全环保管理部经理黄江波汇报了2024年第三季度安全生产工作管理情况；物资装备部高级业务经理王永刚对各项目四季度机械设备管控情况进行了重点通报；技术质量部部门经理李鹏飞对三季度技术质量工作进行了总结，并提出了下一阶段的工作计划和改进措施；人力资源部业务经理魏慧玲就安全管理人员持证情况进行了汇报。各部门汇报完毕后，会议审议通过了《安全环保标准化图册》。
一是建立健全安全管理体系，明确职责和范围，完善定期巡检、项目经理带队检查等制度，公司安全管理不要碎片化，重点项目、普通项目、边远小散项目要分门别类，推动实施分层分级管理。
二是深入践行“1247”要求、切实做好“五个到位”管控。不仅要挂在嘴上，还要记在心里，更要落实到具体行动中。
三是强化安全教育培训，提升全员安全意识。加强对一线作业人员的技术交底、安全交底，增强作业人员自我保护意识。
四是强化技术保安全，方案保安全理念，加强信息化、智能化等人防、技防各类措施管控，确保技术手段与安全管理深度融合，提升整体安全防护水平。
五是加强特种设备安全管理，大型项目设立专职设备管理人员，公司相关部门要进行定期检查与督导。
六是强化危大工程管控，关口前移，生产、技术、安全等相关部门通力合作，从方案、交底、实施过程进行把控，确保每一个环节都严格按照安全标准执行。
七是强化临时用电、有限空间等危险性较大作业环节的安全管理。
八是强化问责通报，对于安全相关违规行为，必须严肃追责，及时通报，形成有效的震慑作用。
九是强化环保意识，渣土、废水的处理要合法合规，杜绝发生环保惩戒事件。
邹秋元在会议中总结指出，本次会议的主要目的是回顾和总结安全及环保生产工作，分析和研判当前面临的形势与问题，并对下一阶段的工作进行部署。会议最后，邹秋元对下一阶段的安全生产工作提出了五点意见：
来源：安全环保管理部
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