天津海河柳林项目
12月19日，公司党委副书记、总经理李明带队到天津项目开展2024年管理体系内审暨年终综合管理大检查。
李明对项目当前各项工作给予了肯定，并结合项目实际提出九点要求：
一是要以此次检查为契机，深入分析、梳理检查发现的问题，高标准、严要求落实整改工作，全面提升项目管理水平。
二是要持续推进“治本攻坚”三年行动，不断加强安全生产管理工作，定期开展安全生产教育培训，持续完善安全生产保障体系，推动安全生产工作不断取得新成效。
三是要全力冲刺年度目标任务，精心组织施工，抢抓进度，在保障安全和质量的前提下，科学规划施工计划，合理调配资源，面对明年施工的新任务、新挑战，要做好充分准备，细化施工节点计划，把握施工节奏，确保项目能够按时交付使用。
四是提升预算管理水平，从设计深化、成本分析等方面入手，提升利润率，加强施工过程中的签证跟踪，保护项目的权益不受损失。
五是要重视项目履约和信用评价工作，强化合同执行力度，提升企业形象和信誉，为市场拓展和未来发展奠定坚实基础。
六是推进项目人才培养，持续完善人才培养机制，着力提升项目管理人员专业素养，结合自身专业特长及项目实际情况，灵活运用所学内容搭建实践平台，为项目高质量发展提供坚实的人才保障。
七是项目要加大力度对农民工工资进行全面摸排，切实做好农民工工资的支付保障工作，加强进场交底和日常管理，防范信访和舆情风险。
八是强化项目合规管理，结合项目建设不同阶段特点，不断完善项目合规程序，规范业务流程，整改落实要求，全面提升项目合规水平。
九是加强党的建设和廉洁教育理论学习，项目班子成员要以身作则，以上率下，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
检查期间，检查组一行听取了项目经理王伟关于项目各项工作开展情况的汇报，围绕项目主体责任落实方面深入施工现场，对安全文明施工、技术质量管控、生产经营、施工进度等情况进行了检查，并对项目内业资料开展了全面检查和培训交流。
反馈会上，检查组成员依次反馈了检查情况，并对项目下一步如何提质增效提出了针对性意见建议。
项目部表示，将以本次检查为契机，深入剖析、全面梳理检查组指出的问题和意见建议，举一反三、立行立改，确保问题整改工作无遗漏、无死角，为各项安全生产工作提供有力保障。
撰稿/图片：天津海河柳林项目 魏丹丹
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