近年来，各大渠道这两年不断出现闭店，业绩下滑的新闻，只有电动车终端维修店虽然经过各种洗礼，但是销售相对稳如泰山。这是任何渠道都做不到的。
相比商超，连锁便利的资金，渠道，价格，产品等各种要素很容易被资本破解，但是电动车终端维修店的优势却不是新零售的资本可以代替的。
价格没优势，就是距离近
相对各大商超，电动车终端维修店价格上没有任何优势，各种促销，搭赠更不是电动车终端维修店能玩得起的。但是分散在大街小巷，街头巷尾，小区附近，一公里之内都可以找到三五家的电动车终端维修店，无限接近消费者。
距离近就是最大的优势，往来的邻居，就是源源不断的客流。完美解决最后一公里的问题，完全不用像大商超那样大笔投入还解决不了。
熟人买卖，温度无可复制
见面聊两句家常，路过问两声早晚。熟人生意，绝不是商超新零售可以做到的。寄存个东西，代收一下快递包裹，打听一下小区事物……小小电动车终端维修店的作用远超一般的便利店。
这些都不是简单的价格优惠可以取代的，来往之间的温度，潜移默化下的影响，将电动车终端维修店变成了客户生活中的一部分。
平台竞争下的价格优惠
小本小利经营，对进货价格，渠道，优惠更有把握力。各大平台之间的竞争就是电动车终端维修店最大的机会，越来越多的竞争中，电动车终端维修店往往能得到更多的优惠和更好的服务。
平台渠道之间的竞争，省去以往过多的流程，利润自然更高。竞争越激烈，电动车终端维修店的获利反而会越高。
随机应变，喜好调整
作为电动车终端维修店主，奋斗在第一线，亲自修车换电池，接触最熟悉的客户，总能最快了解客户的需求，最快的随机应变，解决客户的需求。
微信社群，一个小区建个群十分方便，有什么需要群体说一声，问一下。有什么车子故障，群里发一下，都能带来销量。
远没有大商超繁琐的决策层，电动车终端维修店在第一时间发现客户的需求，就可以及时解决，调整。
30万电动车终端维修店，100%渠道占有，远不是资本能够撼动的。
电动车终端维修店，人员，货物，管理，房租……算下来成本平均5万，30万就是150亿，不是任何一个资本能够轻易颠覆的。何况还有时间，精力，修车技术活，管理的投入。
长期稳定的客户就是电动车终端维修店最大的资本。电动车终端维修店凶猛，远不是表面下那么简单。竞争过程中优胜劣汰在不断进行，但更多更深入人心的电动车终端维修店，在快速成长，吸收更多经验和先进的手段，提供更全面的服务。
对经销商而言，电动车终端维修店是现在最好的突破点，30万电动车终端维修店现在很难在经销商的掌握之中。只有不断深化产品、服务，紧抓电动车终端维修店，那么就能在电池行业新零售的发展中获得新的发展契机，摆脱被动的处境。
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君
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