12月27日，水土公司召开2025年经营工作专题会议。
会议强调，要进一步做好2025年经营目标分析，聚焦问题关键，着重从各经营事项的“基本点、关键点、风险点、增长点、创新点”等方面开展分析研判，推动2025年任务举措落实落细。
会议要求，要积极拓展业务，进一步挖掘现有资产资源经营潜力，找准止住出血点，创新服务方式、增加服务内容、拓展服务对象。要加大招商力度，开阔视野、汇聚资源、拓展思路，创新招商引资模式，建立完善渠道，锚定“平台模式”经营，以“服务”为业务主线，深化打造“城市发展综合运营商”。要加强管理，进一步加强预算管理、应收管理及资产使用管理。要完善考核分配制度，进一步优化收入分配结构，最大限度激发广大干部职工干事创业精气神。要做好中期规划，紧盯资产提质增效目标，发挥财务指标“指挥棒”作用，做好低效资产处置，提升优质资产使用效益。
水土公司全体领导班子成员，北碚水土组团管委会主要领导，水土公司各部门负责人参加会议。
