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（注：《华为管理手册》系列第七版全套66本，涵盖企业管理各领域华为经验分享） 在探索集成产品开发（IPD）的核心精髓时，我们不难发现其根基深植于两支卓越团队与一套精细化流程的协同合作之中。这两支团队，即集成组合管理团队（IPMT）与产品开发团队（PDT），构成了IPD流程的脊梁。 IPMT，作为决策的最高法院，通常由事业部的掌门人担任主席，汇集各部门领袖的智慧与经验。此团队负责对IPD项目的每一业务决策进行审慎评估，并决定项目是否得以继续前行。他们拥有着项目的生杀大权，能够决定是否继续投资或果断终止项目，确保资源得到最优化配置。 而PDT，则是行动的化身，包括核心组与外围组两大构成部分。核心组由PDT经理和各部门精英代表组成，而外围组则由各部门成员构成，共同执行核心组指派的任务。在此架构中，研发部门的主要负责人虽为唯一的研发人员，但其他核心组成员则涵盖客户服务、市场、财务、制造、采购等非研发领域，彰显了跨部门协作的产品开发理念。 选拔PDT核心组代表时，建议由各部门的骨干力量担纲，最好是副经理级别以上的业务精英。这样的配置不仅保证了团队的业务能力和管理水平，也为PDT的顺利运作提供了坚实保障。实践中，许多企业倾向于选择新员工或闲置人员担任核心组代表，这往往导致PDT的工作难以开展，无法有效打破部门壁垒。因此，核心组代表的选择对于PDT组织架构的有效性至关重要。 外围组的使命是忠实执行核心组分派的各项任务，如市场调研、财务分析、生产制造等工作。在新产品开发项目中，由于研发工作的繁重性，最大的外围组往往是研发外围组。在核心组中，除了一位研发负责人外，其余研发人员均隶属于研发外围组。 产品开发流程可细分为六大阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期阶段。每一阶段都设有关键的决策评审点，以确保项目的顺利进行和质量把控。产品从概念到市场的旅程，每一步都经过严格的审查和评估，确保最终投放市场的产品能够满足消费者的需求和企业的期望。 此外，技术评审（TR）作为另一重要环节，贯穿于整个开发过程。从需求和产品概念的评审到生产样机的评审，每一环节都旨在确保产品的技术完善和市场适应性。技术评审不仅是对技术的检验，更是对项目整体进展的综合评估，确保每一项工作都能达到预期的标准。 综上所述，IPD流程以其严谨的结构、跨部门的协作和精细的管理，为企业带来了一种全新的产品开发模式。通过IPMT的战略指导和PDT的高效执行，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断推出创新产品，满足市场和消费者的需求。![]()
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