在全球化治理方面，以互联网企业为代表的中国高科技企业面临前所未有的挑战：如何在不同的文化、法律和市场环境中构建高效的治理结构以实现稳健发展，已成为这些企业的必修课。
德勤中国发布《中国高科技企业：全球舞台上的治理实践》白皮书，通过深入研究五家互联网企业的全球治理实践，从法律实体架构的设置与业务的共生关系、企业全球化进程中法人与董事选择的动态变化，以及国内外治理结构对比的角度，提供了专业的分析和见解，旨在为中国高科技企业的全球治理提供思路和决策参考。
全球法律实体架构的设置
德勤研究发现，这些企业在设置法律实体架构时，以业务发展及市场潜力为出发点，优先选择与国内市场相似度高的海外市场作为切入点，降低进入门槛。通过建立区域实体，并对其进行精细化管理，这些企业构建了一个全球服务网络，以适应不同的监管环境与市场特性。
此外，企业还考虑了税收优化、计算能力布局、技术人才获取等多个方面，以进一步优化其全球治理架构。
左右滑动查看更多
海外业务董事的选择标准
在企业业务全球化的过程中，法人和董事的选择标准也随之发生了变化，从最初的内部选拔逐渐转向外部招聘，以确保治理团队的高效运作和战略一致性。
企业出海前期，法人与董事的选择侧重于内部选拔，以保证企业文化和战略的连续性。随着海外业务的成熟，企业开始更多地考虑外部招聘，以引入具有当地市场经验的新鲜血液。同时，企业也会考虑海外业务对国内业务模式、供应链、工程师资源等方面的依赖程度，对于那些依赖度较高的企业，它们仍然倾向于内部选拔。
总的来说，被研究主体在法人和董事的选择上，主要考虑以下八个因素：
国内和海外公司治理的差异性
通过对比高科技企业在国内外的治理结构，德勤发现了以下五个显著的特征差异，如下图：
了解这些差异性，可以帮助中国高科技企业更好地实现“全球本地化”，构建全球治理与经营的韧性。
在全球化的舞台上，中国高科技企业在积极寻找增长机遇的同时，也在不断探索并优化全球化治理模式，充分考虑海外市场的融合与适应， 以实现真正的“全球本地化”。在这个过程中，企业需要在治理架构上与全球其他区域建立紧密联系，积极寻找与全球供应商、技术伙伴的合作机会，以构建全球化链接。创始人与核心圈层作为全球治理的基石，对企业国际化的成功至关重要。随着海外业务的发展，遴选合适的本地化人才是实现高效管理的关键。
点击文末“阅读原文”
下载报告原文
业务垂询，敬请联络：
张中杰
德勤管理咨询战略与业务设计合伙人
电子邮件：jayzzhang@deloittecn.com.cn
免责声明：
第三方机构如想转载德勤微信文章，请原文转载（不得修改）。如文章内容有改动，须在发布前获得德勤的审核批准。同时，请必须在文章内附以下信息及免责声明：
本通信中所含内容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其成员所或它们的关联机构（统称为 “德勤网络”）并不因此构成提供任何专业建议或服务。任何德勤网络内的机构均不对任何方因使用本通信而导致的任何损失承担责任。
点击“阅读原文”，下载报告全文。
