“鼎革奖”由《财经》杂志与SAP思爱普公司共同主办，《哈佛商业评论》中文版作为核心支持媒体，多所中国双一流高校商学院及研究机构提供学术支持，旨在发掘数字化转型优秀案例，照亮中国企业数字化转型的创新之路。德勤作为鼎革奖的长期合作伙伴，已连续七年提名客户参与评选。
在数字化转型的征途上，我们深刻理解企业所面临的挑战与机遇。德勤与客户紧密合作，提供的不仅仅是战略咨询，更是通过实际的项目实施，帮助客户优化业务流程、提升运营效率、革新客户体验。我们致力于将前沿的云技术和商业AI深度融合，助力企业构建智能化的管理和生产新模式，实现数据驱动的决策和流程自动化。
德勤中国咨询业务企业技术与绩效事业群总裁、德勤中国SAP联盟领导合伙人周令坤作为鼎革奖评委出席颁奖典礼为获奖企业颁奖并在圆桌对话环节发表讲话。
获奖案例亮点
今年，我们提名的客户在多个领域展现了卓越的数字化转型成果：
福华通达化学股份公司
评委会大奖、年度企业领袖
福华化学致力于成为化学行业数字化转型的先锋，推动企业智慧运营的革新。为此，福华化学启动了系统性的变革工程——福智项目。项目从整合资产与运营的数据化流程优化为重点，解决业务流程中的瓶颈问题，配备组织、流程、运营模式、IT系统等全方位支持，确保转型顺利实施。
福华化学旨在实现数据驱动的端到端业务运营模式，对标行业最佳实践，构建了“统一业务流程，多维数据分析”的全新架构。通过高效的IT系统，完成了业务场景的标准化、业务能力提升和数字化方案设计，覆盖从市场分析、决策支持到客户服务的各个环节。福智项目的成功实施，强化了福华化学在行业中的领导地位，推动了企业服务导向转型的落地。
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普洛斯投资（上海）有限公司
年度产业链领军企业奖
普洛斯凭借卓越的数字化升级实践，荣获产业链领军企业奖。作为一家在物流不动产、数据中心、新能源等多元业务领域活跃的另类资产管理公司，普洛斯在G-SAP项目中以SAP S/4 HANA为核心，实现了端到端的业务流程整合，覆盖超过数千家法人实体与数千名活跃用户，涉及十余个业务板块。项目顺利实现两周内全面上线切换，首月即稳定输出报表，确保了系统的平稳运行。此次数字化升级项目，普洛斯不仅关注业务效率提升与风险管控，还创新性地融入AI/GAI技术场景，如Chatbot与自动报告生成，通过数据分析优化业务决策。G-SAP项目的成功落地，不仅推动了客户服务和合作伙伴协作效率的提升，也为行业树立了数字化创新的标杆，展现了普洛斯在数智化管理运营方面的持续探索。
联想集团
年度全数据智慧企业奖（数字化转型部门）
年度采购转型典范（全球非生产性采购部门）
年度人力资源转型典范、年度首席人力资源官/主管(CHRO)（人力资源部门）
面对业务管理中的效率和协同挑战，联想集团进行了前端线索商机管理系统、销售通、大联想伙伴网，以及后端ERP系统的升级。这些项目优化了销售流程，大幅提高了立项效率，合同处理效率和协同线索量，销售工作效率显著提升，合作伙伴的业务增长和满意度均有大幅提高，财务预测准确度达到95%，供应链订单交付周期缩短3-5天，交付准确率提高至94%。
采购方面，面对全球180个国家的复杂非生产采购需求，联想建立了全球供应商管理系统和数智引擎项目，提升了数据一致性和合规性，提高了数据透明度和决策效率,从而使采购生产力提高了38%，为AI部署和业务转型奠定了坚实的基础。
人力资源部门在高岚的领导下，面对管理效率和人才发展挑战，实施了全面的数智化战略，包括提升员工体验、优化招聘流程、培养数字化人才，并推动组织能力提升。这些措施显著提升了员工满意度至99%，招聘效率提高84%，员工敬业度达到90%，有效降低了离职率，为联想在AI时代的创新发展和企业文化建设注入了新动力。
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广州越秀农牧食品科技有限公司
年度产业链领军企业奖、年度首席财务官/主管(CFO)
广州越秀农牧在与皇上皇整合中面临挑战，通过统一ERP系统，实现了生猪全产业链的内部高效协同，打通了系统端到端流程。项目作为“一把手”工程，集约建设创造最大价值，实现了农牧食品数据共享，助力统筹管控，强化业务过程管控，提升系统间的协同能力，为数据驱动业务打好基础。借助数字化手段，越秀农牧食品不仅弥补了管理上的落后，还大胆创新，让老字号企业焕发青春，展现了数字化转型的深远影响。
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一汽奥迪销售有限责任公司
年度全数据智慧企业奖
一汽奥迪作为传统豪华汽车品牌，在数字化转型浪潮中展现了卓越的领导力和创新精神。面对管理决策周期长、终端渠道管理效率低和组织机构灵活度不足的挑战，一汽奥迪采取了构建自上而下的数字化转型理念，培养全面的数字化人才体系，并优化组织机构，实现全体系的数字化转型。
一汽奥迪实现了端到端的B端全业务流程线上化，提升数据收集质量，构建数字化根基。同时，为C端用户提供了无缝的数字化体验，涵盖APP、小程序等多个私域触点。通过BI平台，实现了数据分钟级更新，覆盖全营销业务领域，提供多维度市场分析，智能预测，为决策提供科学依据，显著提升品牌运营效率和市场竞争力。一汽奥迪的数字化转型成果不仅令人印象深刻，更为行业树立了新标杆。
宁波旭升集团股份有限公司
年度产业链领军企业奖、年度首席信息官/主管(CIO)
面对市场不确定性和竞争加剧的双重挑战，旭升公司迅速启动数字化转型，实施“5+1”规划，两年内完成行业通常五年的工作量。构建PLM、ERP、MOM、CRM、SRM五大系统及X-IOS数据平台，运营效率提升超20%，实现上下游数据互联互通，缩短供应商交付周期，拓展客户渠道，增强产业链安全韧性，提升整体效率。旭升的数字化转型成果显著，树立了行业数字化转型新标杆。
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雄鹰轮胎集团有限公司
年度成长先锋企业奖、年度首席信息官/主管(CIO)
雄鹰轮胎贯彻集团“一体两翼”新布局，应对多生产基地的运营管理及轮胎行业市场竞争激烈、产能过剩等挑战，果断启动数字化转型战略，三年内整合四家生产基地。通过设备技改和引入新技术实现智能化升级与数字化相结合，建设智造运营管理平台，实现销、研、采、产、存、保的数字化连通，赋能生产运营管理。建成行业首家数字孪生系统，实现各生产工序实时监控、模拟仿真。数字化转型成果显著：工艺执行正确率100%，客户订单直达率提升35%，数据实时性提升35%，排产有效率提升15%，业务协同率提升24%，库存周转率提升10%，产品研制周期缩短25%，不良品率降低0.02%，能源利用率提高8%，基于大数据分析结果，为管理层提供精准的决策支持。未来，雄鹰轮胎将继续深化数字化转型，探索更多创新应用和技术突破，推动轮胎行业向高端制造发展迈进。
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海亮教育科技服务集团
年度财务转型典范
面对教育行业数字化转型的挑战，海亮教育通过SAP ERP系统与26个外围系统的集成，全面赋能了整个生态业务，支持310家公司业务的高效运作。在财务管理方面，海亮教育实现了99.5%以上的自动化核算率，达成了精细化管理至班级、多维度灵活核算以及无感化系统升级的三大目标，显著提升了财务管理的效率和精准度。SAP S4 HANA的引入，首次为教育行业数字化转型树立了标杆，使海亮教育在教育行业中的数字化转型处于领先地位，实现了业务流程的优化和管理效能的飞跃。
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