11月14日，中核集团在核工业学院举行第三期“卓越绩效贯标推广”专项工作培训的结业仪式，集团公司党组副书记、总经理申彦锋出席结业仪式并讲话。他强调，要用更宽广的视野思考，要胸怀中华民族伟大复兴的战略全局、世界百年未有之大变局这两个大局，以全球视角面向国际竞争，落实党中央提出建设世界一流国有企业的要求。集团公司正处于实现高质量发展、推动“三位一体”战略目标落地、打造世界一流企业的关键时期，贯标推广卓越绩效模式是推动集团公司破局前行最有效的抓手。
关于怎样理解追求卓越，申彦锋指出，追求卓越永远在路上，是持续追求做得更好。卓越绩效模式强调追求无止境的改进，不仅是一种管理工具，更是一种全面的管理理念。
就如何进一步贯标推广卓越绩效模式，申彦锋强调，各单位要高度重视卓越绩效管理模式推行工作，充分发挥主观能动性，不要等，尽快启动贯标工作。领导要牵头挂帅，做好“教练员”的角色，切实抓好落地的方式方法，要将追求卓越的理念内化于心、外化于行，真正融入企业运营的方方面面。准确把握和理解卓越绩效模式，是全面性、系统性、抓总性的管理框架体系，能够有效覆盖现有的管理体系和标准要求，各单位要结合各自产业特点和现实需要，建立一体化的卓越绩效管理体系。把握好核心七个要素，重视过程管理的重要性，基于“方法-展开-学习-整合”（ADLI），通过卓越的过程管理，形成卓越的结果。要谋经营、抓落实、强管理，全面高质量贯标推广卓越绩效模式，实现集团公司管理效能和经营质量的跨越式提升，为全面建成世界一流核工业企业，助力核强国建设做出更大的贡献。
针对学员交流发言提出的意见建议，申彦锋指出，要将卓越绩效管理模式与中心工作相结合，做好“十五五”规划编制、创建世界一流企业等工作；要抓好内部学习培训，逐步培养内部人才队伍，不断探索创新，切实提高卓越经营能力；要将企业使命愿景价值观切实落实到各项流程中，抓好战略规划落地，助力集团在高质量发展的道路上行稳致远。
结业仪式上，申彦锋为学员代表颁发结业证书；9位小组学员代表围绕培训心得、需要改进提升的方向以及后续贯标推广工作思路等方面进行了交流发言。
向右滑动查看其他图片
本期培训班全体学员，集团公司战略规划部、战略规划总院以及核工业学院等相关人员共150余人参加结业仪式。
集团公司“卓越绩效贯标推广专项工作培训”共5期，每期为期3天。邀请在理论研究、行业实践和标准解读等领域拥有丰富经验的专家进行授课，营造全集团对卓越绩效模式的学习氛围，深化对卓越绩效模式的理念以及基本框架方法的学习与理解，为贯标推广卓越绩效模式奠定坚实基础。截至第三期培训，三期“卓越绩效贯标推广”专项累计参训219人。其中，总部部门主任及处室负责人21人，二级单位及重点三级单位领导班子成员、贯标推广责任处室负责人198人。
转载自中核集团
