安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找【跟郭老师学安全】
这应该是一个比较普遍的现状，企业有成百上千了，但是也就那么一两个安全管理人员，这样的安全管理工作如何开展，如何管？
搞到最后你会发现谁也指望不上，基本上安全工作都是安全员的事
当然谁都会这么说，不是让你一个人去干安全工作，而是要学会利用资源，让别人去干活。
比如我们会被这么教导：
不是让你亲自去管，而是要求各个部门各个经理各个班组去管安全
这么大个厂，这么多的人，你们就那么几个人怎么管的过来？抓住重点管好就好了
你们安全管理人员只要把规则制定好就可以了，让下面去严格执行
你们要把体系架构搭建起来，运转起来，那样你们的工作就轻松了
要把工作思路方向想清楚，不要每天被一些小事忙个不停。
总的来说，就是把安全管理岗位的地位拔的很高很高，把你捧得很高很高。似乎是赋予了你无限的权利，你要是搞不好就是你的能力有问题，你辜负了我对你的信任。
当然，我们并不能否认以上说法的正确性，但领导对你说的这番言语也的的确确是些毒鸡汤。
通过几个安全员的努力把安全管理工作开展好，这个也的确不是不可能的，只要企业有一套运转的比较好的安全管理体系，大家都能履行安全管理职责。如果是这样，确实有那么一两个安全员也就够了
但是如果，现状是需要安全管理人员去搭建这么一套体系，属于是安全管理一片混乱的情况下，还是在没有足够的支持协助的前提下，除非你是特别的牛，估计这对于绝大多数普通的安全员来说，都是无法胜任的工作。
另外，为什么说这些都是毒鸡汤。
当领导对你那么一说，你发现似乎好像是很有道理的。领导嘛，说话肯定是要有点水平的，不然怎么能当领导呢。但是你又感觉不到哪里不对，好像就是自己觉悟或者能力不够吧，于是下来你去努力，撸起袖子准备加油干。
但是当你真正去开展安全工作的时候，你就会发现完全就不是那么回事。
说好的不要什么都让你安全管理人员去干，但是人家有事没事就叫你啊，谁都可以使唤你，叫你干什么就干什么，你根本就没有办法拒绝。
说是要把安全管理体系建立起来，运转起来，让大家都履行安全职责。可问题是谁听你的呀，那般大哥都是一心干着自己手头上工作，一天到晚忙得不可开交，根本没有功夫搭理你。
连领导自己也是如此，开安全会议的时候都是说的义正言辞，可一旦涉及到什么商业利益的时候，或者生产任务紧急的时候，肯定都是务必关注这些。
至于那些推行是安全体系，运行安全机制什么的，搞到后面就是你安全管理人员自己看着办吧。或者说就随便搞一搞糊弄一下吧，随便写个汇报材料交差吧。
本身安全管理人员的级别地位就比较低，叫不动别人也就罢了，还经常被人使唤。再加上大家一旦忙起来就就把安全工作都忘了，也就指望不上大家能主动积极配合安全工作，应付你一下也就不错了。所以搞到后面你发现，到头来全部的安全工作，到头来还是我们几个安全员在做。
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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识。
