安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找安全小锅
理解人为差错实战指南031-安全责任制成为问责制
【原文】安全管理体系变成责任管理体系时，它们的主要功能仅仅是证明管理层对某个安全问题做了什么，可以是粘贴海报告知人们应该做什么和不做什么；可以是调查结束退出一项新政策或规章的更严格执行。这些与其说是在安全方面的投入，倒不如说是为了体现做了哪些事情的投入。这样安全再次成为了自下而上的问责制，而非自上而下的责任。
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【解读】当前我们在推行的全员安全生产责任制就是个典型的例子，要求从上到下都要明确各自的安全责任，本意是要让全员都承担安全的责任。但是实际上，更多都是法律职责，都是问责，成为了事后追究责任的依据，而非主动的承担安全责任。所以我们也看到，目前这个责任制的效果并不是很好，一方面是被动的而非主动地，另一方面就是仅仅是为了证明自己做了哪些事情，为不是为了完成安全方面的工作任务。
书籍介绍：理解人为差错实战指南
从今天开始，我们将来读一本国外的安全经典著作，书名叫《理解人为差错实战指南》。每次事故发生之后，在事故调查的原因分析当中，都会提到人的不安全行为是事故发生的直接原因，都会归咎于人的冒险违章作业。本书观点认为这就是传统旧观点，认为安全问题是由少数“坏苹果”造成的，要解决安全问题就是对少数人进行教育。这里说的人为差错就是指的人的不安全行为，但这本书的作者提出了新观点，认为这一切都是组织管理的问题，一线工人只是事故的替罪羊，他们也是受害者。并在为逝者辩解发声，强调一定要站在当时人的角度还原整个事故的经过，去理解他们的行为。这些观点与我们当前的主流观点完全不一样，也不认同事故调查报告的结论。看完这本书之后，你就会对传统的观点充满质疑，能很好的理解当前那些安全的乱象，可以看到很多安全问题的本质。这是一本非常经典的安全读物，我们平常总是被国内的言论洗脑，现在就来看看外国人是怎么看待违章作业这个现象的。
