领导来钱渠道多了去了，就说一个方面，其他的不扯。
一般设计院，配备专业人员就是建筑、结构、暖通、电气、给排水这五个，但是实际工程中，还会遇到幕墙、精装、景观、BIM、交通、节能、海绵、绿色建筑等等小项专业，而这些小项专业，就成了领导来钱的渠道。
比如某项目，设计费200万，领导说我们院只有5个专业，其他小项专业没有技术能力，经管理层一致决定，就分包出去，就暗地里跟外面一些杂七杂八的没有资质的公司协商好，什么幕墙公司分一点，什么精装公司分一点，什么景观公司分一点，总共分包了100万出去。
于是本来该给自己的人员分200万的蛋糕，经领导大笔一挥，分出无数个小蛋糕出去，结果给自己设计人员分的蛋糕变成了100万。
然后那些得到小蛋糕的杂七杂八的没有资质的公司，这个分了30万，给设计院领导返10万，那个分了5万，给设计院领导返1万，或者不直接返给领导，而是又通过做账，返给领导的老婆开的公司。反正领导那边的账号里刷刷刷就来了几大笔钱。
然后那些得到小蛋糕的杂七杂八的没有资质的公司，接了这些小项专业，也不认真做，无视规范随便复制粘贴再修修改改就甩回设计院了，因为反正这些图纸不是钱他们的名字，而是签设计院设计人员的名字，最后设计院的人还要给他们擦钩子。
最后年底，领导开始哭穷，我们设计院是弱势方，本来甲方压榨我们就没给多少设计费，还不得不分给外面的设计公司一大包，所以导致今年收款不多，但大家放心，我们已经预签了很多明年的项目，希望大家和我们一起共度难关，迎接美好的明天。
做技术的设计人员，做到专业负责，甚至副总工，都摸不到合同，都不晓得这些小项专业是怎么分包的，只晓得手上莫名其妙多了很多工作，不但要画常规的建筑、结构、暖通、电气、给排水的图纸，还要免费审查外面分包公司甩回来的图纸，而且这些图纸有时候还违反了无数个强条，都要自己来修改。然后到年底，明明记得这个项目设计费好像是200万，结果分蛋糕的时候领导说只有100万，所以也都不晓得最后这个蛋糕是怎么变小的。
作者：知乎用户
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阶层越高，收入来源越广，八仙过海，各显神通。从人头费、外包转移产值到股权激励，领导层来钱的道道越来越隐秘，越来越合理化。
1.事业单位时期 事业单位时期，事业单位即国外的非盈利组织(ngo)，设计院是事业单位中盈利能力较好的，但所获盈利扣除运营成本后需悉数上交财政。设计院领导层由于有事业单位编制，其薪酬制度严格按照财政预算人头支付，因此就会出现设计院挣钱多少，领导层薪酬都无变化。而非编制人员可以发放各种激励奖金。这样就形成同工不同酬的现象。当然领导会跟一些信得过的员工说，今年给你多发一点，但是你要给我取现一部分出来来平衡部分收入低的人的工资。作为员工只能听从领导安排。通过心腹员工"洗"出来的钱究竟去了哪，便无从得知。
2.国企运营阶段 国企阶段，设计院强劲的盈利能力，自然不能算非盈利组织。上边也意识到，应该把盈利状况好的单位转企改制，改制成市场化运营国企。在企业运营阶段，设计院撸起袖子加油干，营业利润不断上升。但国企始终是替国家运营资产，全员工资总额是按照盈利按比例和用工成本计算得到。这样一来，规模大的国企，可发放的工资总额就大。国资委只监管工资总额和利润上缴，不关心企业内部薪酬分配。 从提高用工成本方面，国企只要做大规模，提高总的用工成本，拉开领导层和基层人员工资差距，领导层就会很滋润。因此国企开始大规模扩招，提高总用工成本，扩大工资总额，让领导有更多的资金可以支配。 从盈利方面来说，领导层想的不是扩大总盈利，而是开启了盈利的隐匿。在院外成立各种皮包公司，通过跟皮包公司进行联合体竞标，或通过分包，将盈利转移到皮包公司。而实际工作大部分或全部由设计院自己承担。当设计院合同额高，基层人员工资低，多半是盈利转移了。这种方式也减少了外界对国企领导工资高的诟病。
3.股份制改革阶段 随着国企改革的大幕徐徐拉开，通过增资入股的方式，引进战略投资伙伴，形成铁索连营的控股关系，更有利于国有企业形成航母战斗群，结伴出海。设计院领导日渐明白资本市场的运作模式，积极推动企业上市和全员持股。在持股比例上面将捞钱的道道合理化，通过大比例持股，从盈利中获得合法的大量分红，通过董事会制定的连驴都能完成的领导层股权激励方案，不断扩大领导层的持股比例。设计院这块肥肉正不断被各路资本分食。基层员工能分到的红利将越来越少。
总之，设计院无论是事业单位、国企运营阶段、股份制改革阶段都是依托政策优势，筑牢行政门槛，以获得市场优势，其盈利稳定性取决于与规划建设行政单位的关系。以前设计院是建设系统的钱袋子，现在是国企领导的创收田。
还有其它隐秘的道道，希望分享留言。
看来你还是没有懂这个世界运行的逻辑啊！
设计院领导怎么来钱，其实在别人的视角里面是，他怎么能为别人赚钱！
表面上，设计院是来赚甲方的钱的，但事实上，很多聪明的设计院往往决口不提自己赚钱的事情，他们往往强调他们是帮甲方赚钱的！是不是格局一下子就打开了？
反正我就亲眼所见，各种过江龙一般的领导，各种神吹自己设计的产品天上有，地下无！什么产品热销全城，产品定位准确，什么深耕市场多年，拿捏业主喜好！
当然，这并不影响好多大牌的设计团队翻车....
我就亲见，在重庆某个楼盘不好卖的时候,甲方项目经理不能自己担责吧，就怪设计定位不准，产品力不行，然后设计院领导眉头紧锁，熬夜苦想合理的应对措施，比如能不能找出论据证明自己的产品没问题（通常很难，因为地段 ，产品，价格多个因素，最后容易变成扯皮）能不能甩锅营销，能不能甩锅价格太高等，但是，又要考虑到不能把甲方项目得罪死了，这其中的尺度之难以拿捏，头发都要白几根，你不能只看贼吃肉，不见贼挨打啊！。
作为设计师，应对得多半是技术问题，一般来说有标准答案，总能解决的，而领导们面对的问题，根本没有标准答案。 反正各有各的难吧，反正。
设计院领导还需要非法收入？
接俩小活，让院里的苦力们做做，然后给甲方，钱不就到手了？
什么，你想要设计费？这种小活还要钱？给你200意思意思，院里这是要锻炼你，要感恩。
这年头还有什么钱是比剥削苦力来的舒服的，没风险还回报高。
至于大领导，还用其他收入？建议没事的时候看看合同，设计费是多少，再看看自己工资是多少，不就有数了。
作者：萧忆情
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点你们没说过的。不知道这么揭秘，合不合适，不过看起来想知道的人真不少。
先说院级领导
1.分红或类似于分红的奖金。民营有股权，就拿分红，堂堂正正，理所当然。体制内大院，赚的再多，不能随便发，只能想尽一切办法发奖金，国企限薪后，那可真是打破脑袋想办法。
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团队的领导
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