2010年4月6日，小米在北京中关村诞生，2011年发布第一款小米手机，当时年收入就超过了5亿，2012年，营收超过100亿，2014年营收636亿，到了2015-2016明显放缓，小米遭遇了成长困境。2017年，重新爆发，营收突破1000亿，2019破了2000亿。成为最年轻的世界500强。
雷军常说一句话，站在台风口，猪都能飞起来。于是很多人产生了误会，似乎只强调了风口，强调了投机。于是雷军到处解释，说这句话的主语是猪，说的是进入新领域，寻找新机会，既要虚心学习，又要埋头苦干，更要把握时机，顺势而为，我们就是这头猪。
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雷军无论做软件，做硬件，做投资都很成功。而且人也很平易近人，如今又下场造汽车。我们先看看他对小米的思考。雷军辞去金山的职务，开始专心于互联网的研究，他经过几次思考，把互联网总结出了7字诀，第一版是，互联，全天候，快速。第二版，是专注，极致，口碑和快。 这七字口诀是雷军对互联网思维的高度概括，也是他创建小米以来所倚仗的思想核心。做投资的时候，知道不要将鸡蛋放在同一个篮子里，但是专注，要求我们聚焦在一个业务上，做出最大化的竞争力。雷军说自己最早创立的公司叫做三色公司，那次创业跟过家家一样，啥项目都做，装机，软件开发，倒卖电子元器件。甚至打印复印也接。很快公司就陷入了困局，整个公司以失败告终。这是他人生的第一次挫折。那时候他就明白，没有专注就没有一切。只有专注的时候，你才能有使命和愿景，才能有对行业的洞察力，才有坚定地目标和匹配的能力。有人觉得一提到愿景，这个词就有点大，其实要想做好一件事，他是你的根本动机，在你坚持不下去的时候，是你的信仰。就好比西游记的取经团队，信仰就是求取真经，普度众生。如果没这个信仰，你回你的流沙河，我回我的高老庄。每个伟大的企业都有愿景，小米的愿景就是，坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。而他的使命就是，做感动人心，价格厚道的产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。![]()
雷军不愧是著名的投资人，一句话讲清楚你的生意，如果一句话讲不清楚，那就不用再聊了。好的生意，一定是简单高效，单点突出的。小米的逻辑一开始就是便宜，啥东西他都要做到一半价格，包括当时的空气净化器，国际大牌当时要5000以上，国内品牌都是2000-3000，小米就要做899的，匹配进口品牌的性能。越简单的东西，越容易获得推广。反而越复杂的东西，功能越多的东西，就越是会失败。比如当年很多公司做的电视盒产品，最后都不成功，总想成为电视内容中心。既要提供内容，又要娱乐游戏，还要购物健身。过于复杂了。少就是多的经典案例还有苹果，乔布斯回归后，就精简苹果产品线，只做普通和专业两个版本，分别对应台式机和笔记本，到了手机上，每次iPhone就一个产品，顶多加几个不同型号版本，特斯拉也一样，跟苹果产品线差不多，分mini和pro两个产品线，分别有轿车和SUV。反而卖的非常好。像三星，HTC，诺基亚，摩托罗拉当时有无数的产品再卖。最后大家根本记不住型号。反而出现了选择恐惧症。少即是多，虽然说起来简单，但做起来却很难，贪婪并不好克制，比如小米，一开始也是一年做一部手机，后来开始做几部手机，现在啥都做，成了杂货铺。![]()
但雷军并不这么认为，他说小米现在是从一个核心业务延展出来了很多的飞轮。从而打造小米的智能生态链。公司一直聚焦在做感动人心，价格厚道的好产品，这条主线上。所有的业务都在相互辅助。亚马逊也是五个飞轮，但都在一条业务线上做延伸，不断满足客户的各种需求，这就不算违背初心。如果要做一些完全跟主业不相关的东西，那可能就有问题了。比如啥时候小米去做房地产了。那可能就算是跑偏了。那么小米做汽车算不算跑偏了呢？雷军心里有一本账，对于每一项业务，他都会问自己三个问题，1我的业务增长，为公司核心战略贡献了什么样的价值，2我的业务增长，是否带动了公司包括核心业务在内的其他业务连带增长。3我的业务消耗了公司哪些资源？极致，其实就是玩命死磕，不惜代价投入，不遗余力争取最好，无限制的追求最优解。追逐用户需求的本质。
比如原来笔记本的充电器，又大又重又难看，为什么除了苹果，那么多年，都没人想想，如何把充电器做的更好看一些呢？直到这几年，才有人去研究氮化镓充电器。结合手机的快充技术，终于把他做成了小巧精致。大大降低了笔记本的整体重量。小米手机的打磨过程中，也是这个逻辑，甚至一个不锈钢中框，他们都要反复打磨。当时市场上，铝材加工成本只要每台手机几十块，而钢板的加工成本是每台手机400块，这个肯定是不能承受的，为此小米多投入19亿元做研发，最后代工厂富士康那边成本还是难以下降，后来小米转到了比亚迪，才终于把成本降了80块钱。 ![]()
在很长一段时间，行业内只有小米和苹果使用了这种不锈钢的机身。就这样一个不起眼的东西，小米也是付出了巨大的努力。工程师们总结，哪怕只好1%，也愿意付出100%去努力。小米4的销量近2000万台。结果也没让大家失望。后来他也明白什么叫做极致，极致就是一定先把自己逼疯，把对手逼死。他对极致产品的理解就是2条，1要惊艳，产品要惊艳，成本价格也要惊艳。2超出用户预期，产生尖叫。雷军对于互联网思维的升级，主要就集中在了口碑这个词上，对于创业公司而言，资源永远是有限的。只有专注才能把事情做到极致，只有极致才能打动用户创造口碑。从而形成口口相传的裂变效用。雷军的理解是，好产品不一定能带来口碑，便宜也不一定，又好又便宜还是不一定，真正能带来口碑的产品，是超越预期的产品。确实如此，原来周鸿祎也说过同样的话，茅台瓶子里装白水肯定不行，茅台瓶子里装茅台也不会引起传播，矿泉水瓶子里装茅台，才有传播效果。
所以小米总在强调一个观点，销量第二，口碑第一。口碑是衡量产品和服务的终极标准。销量和利润固然很重要，但如果没有口碑或者口碑是负的，反而销量越高越不好，都变成了一锤子买卖。而口碑很好，即便销量不行，下一次也会有很好的正反馈。举个例子，比如电影，或者出书，销量很好口碑不好。大家吃亏上当就一次，下次一听这个导演，这个作者的名字，就都绕着走，口碑效应出来了，可以搞续集，下一次也依旧差不了。所以你可以把口碑看成是持续销量的保证，那么他当然比单次销量更重要。![]()
小米始终坚持创新，不断突破自我。 从最初的智能手机，到现在的智能家居、物联网、新能源汽车等领域，小米都展现出了强大的创新能力和敏锐的市场洞察力。SU7汽车的发布，正式小米在新能源汽车领域的一次大胆尝试和突破。对于我们普通人来说，小米的成功给我们带来了哪些启示呢？我认为，最重要的是要敢于创新、勇于突破。只有不断挑战自己，才能在这个日新月异的时代中立足。 同时，我们也要学习小米那种以用户为中心的理念，不断提升自己的服务质量和用户体验。课程预告：
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