站到巨人的肩膀上看世界，可以拓宽我们的视野，让我们关注到以前未曾看过的事物。最近在读这本《永恒的活火》，海尔集团创始人张瑞敏在书中公开了近40年的思路历程，重现了在不同发展阶段遇到的问题和困惑，也给出了思考和答案。海尔集团的创始人。有人称他为操盘手，我觉得还挺形象的。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界先锋性的生态型企业。砸冰箱、创品牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是创举。![]()
他始终秉持“人的价值最大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行敢为世界先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些项目会失败，但更多的项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。
张瑞敏创办了海尔，实现了盈利，实现了品牌化，帮助海尔走向了全球化。俗话说:“凡是不以盈利为目的的商业都是耍流氓。”做企业，目的就是要获得利润。让产品价值最大化，实现可持续发展。从这点看，海尔作为企业是成功的，张瑞敏作为管理者无疑也是成功的。![]()
《永恒的活火》讲透了可持续发展需要做什么，也告诉我们未来该如何做。从张瑞敏的视角看中国经济，感觉视野被拓宽了。
与用户的距离、与市场的互动、对平台的开发……都体现了创新的重要性，做大企业的秘诀就是不拘泥与一种模式，也不满足于现状。
企业家和管理者们可以参考这本书，不仅因为它的经验来源于实践，更因为作者的战略眼光。
如果你是企业的管理者，我推荐你读这本书，将会像是在与一位智者和前辈时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这里都有见解。这里面蕴含的管理学原理和方法论与张瑞敏管理实践结合的每一步都值得我们借鉴，也因为创新和变革的理念能给人带来启发和思考。
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如果你是年轻的职场人，或者你即将进入职场，我更推荐你读这本书，因为这里面是一个职场成功人士分享的非常诚恳的经验，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀。如果你实在没有时间读这本厚厚的书，那你至少要读一读“张瑞敏管理思考四十则”。尤其是要知道那句:管理学转来转去，最后都需要解决人性的问题。每个人都希望得到别人的认可，希望得到别人对他价值的肯定。能开发出他潜在的能量，那你的管理就是成功的管理。看海尔的成功经验，做自己的百年企业，挣属于自己的小钱钱。对这本书籍有兴趣的朋友可以点入下方链接购买阅读。
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