《成功心理学》
《顾客为什么会购买》
《引爆点》
《将心注入》
《杰克·韦尔奇自传》
“20-70-10”原则。团队中 20% 的员工是顶尖的，70% 是中间的，10% 是表现不佳的。领导者的任务是奖励顶尖的员工，培养中间的员工，并及时处理表现不佳的员工。
“数一数二”原则，他要求通用电气的每个业务部门都必须在其所在行业中排名前两位，否则就会被出售或关闭。这种策略帮助通用电气保持了竞争力和市场领导地位。
推崇“六西格玛”管理方法，以一种近乎疯狂的方式，对过程、质量或风险的各个分小模块进行量化管理，并把管理的总目标定得精益求精，即做一百万件事情要追求只能有三四件是缺陷的。
提倡“终身学习”的理念，鼓励员工不断学习新技能，以适应不断变化的商业环境。
关于企业文化，他推动了“无边界”的理念，打破部门之间的壁垒，促进信息和资源的自由流动，以提高企业的灵活性和响应速度。
关于价值观和道德，韦尔奇强调了在商业活动中坚持道德和价值观的重要性。他认为企业的长期成功不仅取决于财务表现，还取决于其对社会和环境的责任。
《基业长青》
造钟，而不是报时。
一定要有利润之上的崇高追求。
保存核心，刺激进步。
设定胆大包天的目标。胆大包天的目标是一种英勇壮烈的、灰色的目标，它明确、动人，经常能创造出惊人的团队精神。
拥有教派般的文化。
择强汰弱的进化。
从自家培养经理人。作者经过研究后发现，18 家高瞻远瞩公司在多年的发展中，只有四位 CEO 来自于外部，“自家长成”的经理人更熟悉公司的文化，保持公司核心理念的连续性，更容易带领公司进行变革。
设立永不满足的机制，“没有最好，只有更好”。
《从优秀到卓越》
关于领导：培养员工的第五级领导力。所谓第五级领导者，指的就是拥有“谦逊+意志”品质的领导人。他们有5个特点：令人折服的谦虚、低调、把公司放在第一位、依靠崇高的标准调动员工积极性、把功劳归于自身以外的因素，事情不顺利主动承担责任、主动培养接班人。
关于人才：在确定企业的发展方向之前，首先需要确保车上坐着的是对的人，这是企业成功的根本。
关于困境：伟大的公司之所以能够成功，就在于它们能够坚定地面对现实，并从中汲取前进的力量。
提出了“刺猬理念”，你对什么充满热情？是什么驱动你的经济引擎？你能在什么方面成为世界上最优秀的？三个支点的交汇处，就是我们发现企业使命的关键所在。
打造严明的纪律文化，并且企业要赋予员工清晰愿景并激发其自我驱动力。
专注于寻找那些能够切实推动企业发展的关键技术。
关于商业模式：鼓励人们在在自己的企业中寻找并构建能推动业务持续发展的飞轮。
《全黑军团》
总结一下
