公司高薪招聘的销售总监，竟然没过试用期，临走时副总监还表达了不舍之情，其实他的离职都是副总监背后搞的鬼
文摘
职场
2024-07-27 19:00
浙江
最近两年，感觉公司越来越难过，销售额一再缩水。上个月，销售总监不堪重负，离职了。公司为了能扭转现在的局势，放弃了内部晋升的想法，高薪从外面聘请了一个销售总监。然而，没想到的是，新来的总监没有通过试用期，被迫离职。此刻，总监已经办完了离职手续，正在收拾自己桌上的东西。对面的副总监这时候对他说：“你怎么突然就要走了呢？真的很舍不得你。有机会一起吃个饭呀，感谢领导最近几个月对于部门同事的关照。”总监那表情很是感动，就差哭出来了。可是，他怎么也不会想到，让他无法通过试用期，最主要的功劳还是要归功于这个副总监。我们公司，普通员工转正，只要直属主管点头，表示认可就可以过试用期，但是管理层就比较复杂，需要公司管理层开会决定。据说，在评定会议上，很多管理人员都表示新总监有问题，尤其副总监，反对的声音最大。什么不懂管理，什么不懂流程，什么工作配合不顺等等。其实，仔细想想，新总监也是刚来公司，不懂公司流程很正常，怎么可能有人一进来就知道公司的流程制度的。再说，一个新人，跟公司谁也不认识，相互都不了解，跟大家也要有一个磨合期，配合不顺也是正常情况。加上公司最近人员流动非常大，有很多新员工的情况下，配合上的不顺畅表现得更加明显。还有一个原因，就是副总监带头捣乱，不配合总监工作。当然，他的捣乱都是暗地里的，没有表现在明面上。可怜的总监，还以为副总监是真心惋惜自己，其实，副总监一开始就站在了自己的对立面。总监不知道的是，在前总监离职之后，副总监为了上位，不知道在公司搞了多少小动作。新总监的到来，阻碍了他上位的计划，那就必然站到了他的对立面，也必然受到他的挤兑。公司人事现在还在继续招人，但是公司领导可能还是没找到问题所在。副总监不上位，新来的总监能待下去的可能性很小，除非是遇上真的有手段，有能力的狠人。显然，公司坚持不让副总监上位，肯定是也不认可副总监的能力。然而，现在遇到的问题是，副总监拉帮结派，联合下面的人对抗新来的总监。可以说整个部门内部已经乱七八糟。所以说，通过我的分析，解决公司问题的重点，在于副总监。在公司明显不看重这个副总监的情况下，开除他是最直接的解决问题方式。不过，公司领导很少深入员工内部，不见得能了解到这些问题，不知道他们在换过多少个总监之后，才能解决问题。
