根据我省安全文化建设示范企业创建有关标准、程序，经培育、创建、申报、推荐等，省应急管理协会组织人员顺利完成了2024年度全省安全文化建设示范企业创建评审工作，近日，揭晓命名九江德富新能源有限公司等7家企业为“江西省安全文化建设示范企业”。
喜报
在《江西省应急管理厅关于加强和规范全省安全文化建设示范企业创建工作的意见》(赣应急字〔2020〕52号)指导下，我省企业安全文化创建工作稳步推进，不断取得新成果。2024年，经有关企业认真创建并申请评定、各设区市应急管理协会(应急管理部门)推荐，省应急管理协会组织人员材料初审、现场评审、综合评定并网上公示，7家企业现命名为“江西省安全文化建设示范企业”，有效期自2024年12月23日至2027年12月22日。
希望各企业再接再厉，继续巩固、创新安全文化建设成果，努力探索安全文化建设的新机制、新途径，更好地发挥示范带头作用。各地市、各有关部门和单位以及广大企业要认真学习借鉴江西省安全文化建设示范企业的经验做法，强化安全红线意识，树立安全发展理念，落实安全生产责任，继续深入开展安全文化创建活动，为推进实施安全发展战略，推动应急管理事业改革发展，为促进我省应急管理事业和社会经济稳健发展作出新贡献。
2024年
“江西省安全文化建设示范企业”
命名单位
九江德富新能源有限公司
为全面提升企业安全文化建设水平，夯实安全生产基础工作，提高公司安全管理成效，切实预防和减少安全生产事故，公司持续、深入地开展了安全文化建设活动。
一、企业情况概述
九江德富新能源有限公司系九江德福科技股份有限公司的全资子公司，其坐落于江西省九江市经济技术开发区汽车工业园内。九江德福科技股份有限公司创立于1985年，在近40年的发展进程中，已成功蜕变为一家持有高度自主知识产权的国家级高新技术企业。企业科研力量雄厚，不仅荣膺国家级高新技术企业称号，还设立了博士后工作站，其分析测试中心已通过CNAS国家认可实验室认证评审，具备独立出具行业检测报告的相应资质与专业能力。鉴于业务拓展需要，九江德富新能源有限公司于2020年4月2日正式组建成立。自公司创立之初，便致力于营造一种优良氛围，促使全体员工对安全事宜予以高度重视，以积极主动之姿踊跃投身于各类安全事务之中，并扎实有序地推进安全工作落地落实。
公司始终将安全文化创建事宜置于突出且关键的地位，专项组建了安全文化创建领导小组，由公司总经理出任组长，亲自主抓此项工作的推进与落实环节。依托“自上而下引领、自下而上反馈”的双向互动模式，企业安全文化创建深度渗透至日常经营活动的各个层面，在全体员工的深度参与之下，助力公司安全文化建设持续稳健向前发展。
二、确立公司安全文化理念
公司对成立以来的安全生产实践经验进行了系统总结，深入剖析过往案例，精准提炼出契合自身发展的安全发展思想，并确立了一整套完善的安全文化理念体系，涵盖核心的安全价值观、极具前瞻性的安全愿景、沉甸甸的安全使命以及切实可行的安全目标，为公司安全生产工作锚定方向。
三、完善安全管理组织建设
一方面，公司组建了以总经理为组长、各部门负责人为组员的安全生产委员会，全方位统筹规划公司安全生产管理全局工作；另一方面，设立专职负责日常安全生产管理事务的职能部门——安环部，并精心选拔组建了一支兼职安全员队伍，三者协同发力，为安全管理工作的扎实、高效推进筑牢了坚实的组织根基，提供了强大的人力保障。
与此同时，为保障安全工作落地有声，公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等法律法规要求，精准提取安全生产经费，精细制定经费使用计划，并狠抓落实，杜绝任何形式的挪用或浪费。此外，每年定期对安全生产经费的使用详情进行全面总结与深度分析，切实保障经费投入产出效益最大化，确保每一分钱都花在“刀刃”上。
四、建立完善的安全管理制度体系
安全管理制度宛如安全理念落地的“桥梁”，是将抽象安全理念具象化到日常安全管理实操中的关键转化环节。为保障安全理念落地生根、开花结果，公司进一步厘清各级岗位安全生产责任制，确保安全生产责任、权力、利益三者紧密挂钩、高度匹配；同时，紧密结合公司运营实际，精心制定二级安全管理程序与三级安全管理制度，让安全生产管理的每一个环节、每一项操作都有章可循、有据可依，切实提升管理规范化水平。
五、事故隐患排查与治理
安环部严格依照省市区三级安全生产管理部门的标准与要求，及时、精准维护江西省隐患排查治理平台，确保信息实时更新、数据准确无误。与此同时，要求公司各部门、各车间每月定期自主开展隐患排查工作，不留死角、不走过场。针对公司长期存在、容易被忽视的 “顽疾”隐患，如各车间行车生命线的规范安装、制液工段低位罐防坠网的科学加装等问题，集中优势资源，下大力气进行彻底整改，切实将事故隐患扼杀在萌芽状态，为公司安全生产保驾护航。
六、安全环境建设
1.公司新改建项目均严格按照要求通过“三同时”验收，厂房的空间结构布局、设备空间分布以及设备设施设计，全方位体现本质安全化理念，各项指标均达到国家与行业相关技术标准。与此同时，公司构建了完善的管理制度与标准体系，切实保障作业场所安全环境的连贯性与稳定性。此外，公司始终秉持学习精神，积极汲取先进企业在作业场所安全环境建设方面的优秀经验与成熟做法，结合自身实际加以优化，持续提升作业场所安全环境的整体建设水平。
2.安全信息环境建设
公司依据相关规范，在各作业场所风险点位精准设置安全警示标识，并于醒目之处悬挂对应的安全作业规程以及安全风险告知卡，以此确保现场作业人员能够及时、全面地接收安全信息，切实发挥事故预防功效。
3.安全宣传环境建设
公司专项组织团队精心编写《员工安全文化手册》，涵盖十二章节内容，全方位向员工深入阐释安全生产管理领域国家领导人的重要论述、理念、规定、知识以及法律法规要点等，实现人手一册，让全体员工接受系统的安全知识教育，培育扎实的安全意识根基。
为推动安全文化扎根车间、深入基层一线，公司在各车间显著位置设立安全生产管理看板，设置车间安全宣言、岗位安全责任制、隐患整改动态、重要安全工作资讯等板块，达成安全生产管理的目视化目标。在厂房内部过道等人员密集区域精心打造安全文化墙，以潜移默化之效滋养员工心灵，让文化基因融入员工血脉。公司每年借助安全生产月契机，大力举办安全知识竞赛、有奖征文等系列活动。扎实推进安全班组建设，紧密结合公司精益生产中的安全要素，深入排查各岗位潜在事故隐患。
七、应急演练
公司按照要求，公司配置了应急救援器材，包括手持式四合一气体探测仪、空气呼吸器、通风机、三脚架等。2024年，安环部组织各部门开展了多项应急演练，如天然气泄漏、有限空间作业、叉车货物倾倒、消防疏散等演练。各部门员工积极参与，通过演练，大家不仅对自身岗位的安全风险有了更深入的了解，还熟悉了在事故发生时应采取的应对措施。每次演练结束后，现场都会进行点评，对表现出色的方面予以肯定，针对不足之处及时纠正并提醒改进。
八、安全培训
依据安全生产相关要求以及本公司的培训目标，着重强化管理人员、技术人员与操作技能人员的培训工作，秉持“以人为本、立足岗位”的理念来制定年度安全生产培训计划。
公司持续探索全新的培训机制，推行理论与实践相结合的模式，促使员工培训契合实际生产需求，切实为企业发展助力。结合本公司的组织架构、生存发展需要以及员工多样化的培训诉求，分层级、分类别地开展内容充实、形式多样灵活的培训活动，提升教育培训的针对性与实效性，保障培训质量，严格遵循培训计划人员、培训计划内容、培训计划时间“三落实”原则。
公司确保主要负责人和安全管理人员做到持证上岗，特种作业人员持证上岗率达100%，新员工入职培训覆盖率为100%，外协施工人员培训覆盖率为100%。
九、改进与提升
安环部不定期与各部门负责人就安全生产管理工作展开交流，了解各部门对于安全生产工作的意见与建议，以便安环部及时组织改进，推动安全生产管理工作与生产运营实际相结合，实现动态发展。
安环部顺应当下信息化管理趋势，提议搭建安全智能化管理平台，涵盖安全教育培训、人员证件管理、特种设备管理、特殊作业管理、车辆管理以及危险作业管理等板块。
在生产过程中，依据实际情况采取安全措施：在行车上安装警示投影灯，灯光照射至地面，用以提示员工在行车起吊货物时及时避让；在叉车上安装红色氛围灯，以便在室内或夜晚作业时，提醒人员禁止靠近，强化安全警示氛围。
综上所述，公司借助安全文化建设示范企业的创建工作，有力地促进了公司安全生产，有效消除各类隐患，切实确保生产过程安全无虞；同时，向员工深入植入安全文化理念，显著提升员工的安全思想意识，为公司持续稳健发展筑牢根基。
江投国华信丰发电有限责任公司
江投国华信丰发电有限责任公司（以下简称 “信电公司”）系国有全资企业，2019年4月在江西信丰完成注册登记，注册资本达10亿元。公司股东构成如下：江西省投资集团有限公司持股90%，国家能源集团国华电力有限责任公司持股10%。信电公司现配备2台660MW国产超超临界燃煤发电机组。该项目于2019年5月获核准，同年10月破土动工，2022年6月顺利竣工投产。投产后，年发电量约60亿千瓦时，为赣州地区经济社会的高质量发展筑牢了坚实的能源根基，提供了强有力的支撑保障。
安全文化建设是企业文化的重要组成部分，更是企业实现高质量发展的基础保障。信电公司始终将安全文化建设列为公司重点工作，自启动安全文化创建工作以来，党政工团齐心协力、齐抓共管，成立了由党委书记兼董事长、总经理担任组长的安全文化建设领导小组，制定了《建设规划》《实施方案》《任务清单》等十余份文件，明确了领导带头、专人负责、全员参与的工作模式，精心组织实施推进各项工作。
在创建过程中，信电公司紧紧锚定“零事故、零伤害”的安全目标，全力推进现场目视化布置工作，于公司内部营造出了浓厚的安全氛围。期间，设置了 6座安全文化雕塑、20多处文化墙、26具立式宣传栏，绘制安全漫画35幅、张贴安全标语200余条，补充各类安全标志标识800余个；与此同时，还为公司及外委单位全体员工配发500余张安全文化鼠标垫，凭借浓郁的安全氛围，促使全员安全意识得到进一步提升。
全体干部职工牢记“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的使命，怀揣创建本质安全型现代化电力企业的愿景，始终把“思危、思变、思退”当作工作中的安全行为准则，培育并践行 “安全就是最大的效益”这一核心价值观，切实将 “牢记使命担当，坚定安全发展”的理念深植到每一位职工心中。
信电公司始终秉持以安全文化领航安全管理工作。一方面，积极开展丰富多元的安全教育培训活动，致力于普及安全知识，切实提升员工的安全技能水平；严格遵循依法合规的管理原则，着力构建安全生产管理的长效机制，同步强化应急管理体系建设与能力提升。另一方面，勇于创新安全管理模式，引入前沿的安全管理理念与先进技术，全方位提高安全管理成效。
作为“安全文化建设示范企业”，信电公司充分发挥其示范带头效能，将安全文化深度融入企业生产经营的全流程、各环节，持续拓展企业安全文化的深度与广度，优化安全文化的运行体系。凭借安全文化独有的强大感染力与深远穿透力，为达成“零事故、零伤害”的安全愿景奋勇拼搏。
与此同时，信电公司高度重视员工在安全生产中的参与度与监督作用，全力促使每位员工变身安全生产的践行者、监督者以及最终的受益者，由此塑造出独具企业特色的安全文化风貌。
文化筑基，文化塑魂。信电公司将持续深耕安全文化建设领域，始终秉持统筹安全与发展的理念，切实肩负起国企安全生产的主体责任，着力增强全体员工的安全责任感，提升安全文化建设的执行力，不断筑牢安全生产的坚固“堤坝”，为推动公司迈向高质量发展之路保驾护航！
南昌印钞有限公司
南昌印钞有限公司隶属于中国印钞造币集团有限公司，是一家以人民币印制为主，集社会高端防伪印制、现金综合服务、货币文化产业服务为一体的现代化印钞企业。
安全文化堪称企业安全管理工作的根基与灵魂。近年来，南钞公司在省市区应急管理部门、人民银行以及集团公司的坚强领导下，始终遵循高标准、秉持严要求，从理念引领、制度构建、宣传培训、现场管控、阵地打造、仪式活动等多个维度协同发力，持续提炼企业安全核心价值观，逐步健全完善安全文化体系，全力构建起领导高度重视、员工全员参与、全体高度认同的安全文化建设良性循环机制，推动安全管理从传统经验型朝着科学化、智慧化大步跃迁。公司顺利通过“安全生产标准化二级”及“职业健康安全管理体系”认证，连续28载保持无安全生产责任事故，未遭受安全生产方面的行政处罚，还先后斩获全国青年安全生产示范岗、江西省与南昌市“零事故” 企业等诸多荣誉称号。
外化于行：多维聚力，驱动安全理念聚势赋能、提质增效
从宏观顶层设计至微观机制搭建，南钞公司目标笃定、对标先进、务实奋进，令安全文化建设有规可依、有矩可循。南钞公司将安全置顶为首要目标，以 “零隐患、零违章、零事故、零伤害”为美好愿景，匠心构建10000安全文化体系。一方面，成立专项安全文化建设领导小组，精心谋划并重磅发布《南钞公司安全文化建设实施方案》，悉心编制《安全文化手册》，倾力塑造出以“安防卫士，全心守护”为神圣使命、以“源于敬畏，成于慎微”为核心理念、以 “明责任、精预控、无事故”为行动方针的独具南钞特色的安全文化体系，促使安全工作的影响力与感召力持续攀升。另一方面，持续完善涵盖25项安全管理制度、150条操作规程以及47个岗位的安全责任制，切实保障安全工作管理目标明晰、执行流程规范、考核标准精准。
内化于心，以人为本推动安全治理精准发力
南钞公司在“文化兴安”方面下足“绣花”功夫。积极打造安全文化视觉传播矩阵，融合安全运行量化显示、安全文化走廊、班组园地、微型消防站等线下资源，让安全文化跃然眼前。利用公司内部网站、宣传栏、电子显示屏、安全文化走廊、职工书法展等多种媒介，确保安全方针、理念、知识等信息能够随处可见。全员安全承诺、全员安全教育、每周安全班前会、沉浸式体验学习、民主生活会等丰富多彩的安全文化活动，为构建良好的安全环境、维护公司安全稳定奠定了坚实基础。
固化于制，靶向施策推动安全管理提档升级
南钞公司持续总结并提炼安全文化建设工作成果，持续改进工作方式方法。动态完善和深化风险辨识和分级管控，建立安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，全年组织全员开展危险源辨识2246项，排查治理隐患158项。
动员职工参与国家安全教育日、119消防日等安全专项活动，各部门针对性的开展产品安全、机械伤害、触电等应急演练，持续提升员工安全应急处置技能。同时，积极组织平安护夏、公益捐赠等志愿服务活动，展现良好的社会形象。采用分布式可视化KVM坐席协作系统、BIM技术等技防手段，辅以金属探测仪、酒精测试仪等抽查，确保生产区域安全无虞。严格的安全管控措施，共同编织起了坚固的安全网络。
在高质量发展的新征程中，南钞公司将持续巩固、推广和创新安全文化建设成果，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，持续筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
江西省江投能源供应链有限公司
一、企业情况简介
江西省江投能源供应链有限公司成立于1993年9月，注册资本金1.9亿元，系江西省投资集团有限公司全资成员企业。公司主营成品油仓储、批发及零售，资源再生利用技术研发，新兴能源技术研发等业务。总部位于南昌市，内设8个职能部门，旗下拥有9家全资子公司、3家分公司以及11个生产经营单位，现有员工200余人。
二、取得成效的原因
（一）深耕安全理念
以“安全承诺”构建为核心，紧密结合公司特性与实际状况，广泛开展调研，经反复研讨、归纳，确立公司安全愿景、安全使命、安全目标与安全价值观；推进安全领导力建设，依托领导干部挂点联系机制以及个人安全行动计划，发挥带头作用，让基层员工切实体悟公司坚守安全第一的决心。
（二）强化体系构建
以综合管理体系搭建为突破口，融汇安全生产标准化体系、QHSE管理体系，优化公司安全管理流程；开展操作规程的精准识别与更新修订；明晰安全管理人员的权责范畴，培育一支专业过硬的安全监督团队。
（三）推行安全行为激励举措
将员工安全绩效与工作业绩挂钩，构建安全奖惩机制，塑造奖惩并举的安全生产考核模式；推进安全榜样与先进典型塑造，组织评选“安全之星”“安全生产先进个人”，发挥安全行为与态度的标杆引领效能。
（四）持续推进安全培训与技能提升工作
切实将安全文化融入班组建设，引导员工自发强化安全意识，深化对应急响应的理性认知，全方位提升安全防范意识与实操技能。借助岗前培训以及班前班后会为契机，鼓励员工于日常工作中学习安全知识，在实践操作中熟练运用安全技能，推动宣传阵地从会议室拓展至工作一线现场，逐步构建起安全制度、安全文化、安全知识与安全技能有机融合的宣传教育体系格局。
三、优秀做法
（一） 加强组织引领
高度重视安全文化建设工作，单位或领导层面既要担当安全文化建设的设计者、推动者与实践者角色，又要切实发挥率先垂范作用。积极开展兼具个性特色、可行性强的安全文化活动，力求达成文化建设的溢出效应，进一步扩大安全文化的影响力。
（二）丰富活动形式
挖掘传统媒体的传播新优势，探寻新兴媒体的传播新路径。参考并学习优秀企业、媒体以及媒体人开展文化传媒工作的方式方法，创新活动形式，使其更为丰富多样。
江西赣能股份有限公司抱子石水电厂
近年来，抱子石水电厂在江西省应急管理协会的悉心关怀与专业指导下，依托上级公司的正确引领，于建设一流企业、迈向高质量发展征程中奋勇前行，党建、安全生产、经营管理、转型发展等诸多工作呈现稳中向好态势，成功蝉联“江西省文明单位”称号。2024年11月，该厂以267.33分的优异成绩通过江西省安全文化建设示范企业现场评审，这份成绩源于抱电人在安全生产之路上如履薄冰、一步一个脚印地踏实奋进。
持续攀登，脚步不停
安全之路，永无止境，过往佳绩绝非停滞脚步的借口。抱电人深知，安全生产征程唯有持续攻坚克难、勇攀高峰。2022年年中，抱子石水电厂锚定目标，计划用两年时间创建江西省安全文化建设示范企业。2023年3月，该厂安全文化建设正式拉开帷幕。为保障建设工作顺利推进，迅速成立了以总经理为主任、副总经理为副主任，各有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设推进委员会，明确提出2024年末务必通过“江西省安全文化建设示范企业”评价验收的硬指标。此后，厂里认真筹划、积极践行，在人力、物力、财力等方面予以全方位大力支持，力促各项举措落地有声。
2023年4月，精心制定了推进企业安全文化建设暨开展创建江西省安全文化建设示范企业工作方案。同年4月至5月，在本厂及兄弟单位深入开展主题调研，广泛收集大量第一手资料，圆满完成涵盖基本条件、组织保障、安全理念、安全制度、安全教育、安全诚信、职业健康等评价标准中Ⅱ类50个二级指标所对应的创建任务。
党建引领，全员参与
在安全文化建设过程中，首先需明确安全文化建设并非某一领导或个人之事，而是全体人员共同的责任与使命，需全员参与、共同提升，且进一步明确了安全文化建设的落脚点在于部门、班组以及个人。2023年5月至7月，在全厂开展安全愿景、安全理念、安全核心价值观等的征集活动，充分调动了每位职工的积极性与创造性，营造出人人参与的良好氛围。
（一）安全管理制度与规划
与此同时，安全管理人员深入班组，发动基层员工对现有安全管理制度展开学习讨论，并耗时半年对安健环管理体系标准予以梳理、修订及新增，共计54个标准，从而进一步有效规范了安全管理工作，为风险防范提供了更完善的制度保障。2023年11 月，依据安全文化建设的实际状况，修订并发布了安全文化建设五年规划，且将安全文化建设纳入例会议程与计划安排之中。
（二）党建引领
党建引领始终是各项工作的重要抓手，安全文化建设亦是集团公司巡察组督导的重要内容。抱电在支委会及党员活动等中深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，推动安全生产固本强基，提升本质安全水平。组织党支部与设管部开展党员参与大修准备现场整治活动及党员攻坚队项目，结合企业安全生产目标与主题教育工作，从绩效改革促安全发展、动态清污保障作业安全、安全文化建设强基固本等方面，落实主题教育成果转化。
（三）安全文化体系构建与落地
围绕争创省级安全文化建设示范企业的目标以及上级公司对安全生产的各项要求，抱电人构建了具有抱电特色的安全文化、行为文化、制度文化、物质文化体系。通过“人人都是安全员”“安全大找茬”“三个手册”等活动，在生产一线搭建有效载体，促使安全文化进部门、进班组，达到内化于心、外化于行的效果。如今，“安全第一，生命至上” 的安全理念在抱电已深入人心。
（四）安全生产投入与设备改造
自2022年起，加大安全生产费用投入，增强设备的技术改造力度。2022年共计划实施技术改造项目13项，2023年实施14项，2024年计划实施17项。对运行的3台门机小车室锈蚀钢板进行整体更换，并对门机整体砂磨除锈刷漆，使设备运行得以改善。建设动态清污平台，及时清理库区水面垃圾漂浮物，有效提高发电水头，增加发电效益。更换110KV开关站三台SF6开关、主变压力释放阀，对外围护栏加高加长。增设大坝安全在线监控系统，对现地LCU控制单元进行技术更新改造，完成2201G定子性能提升项目，有效减少定子运行问题，大幅提高运行安全可靠性，目前2202G定子性能提升项目正处于扫尾阶段。规范设置全厂设备标识标牌，更换正压式呼吸器，修订应急预案，开展应急能力评估。从2022年至今，投入技术改造资金2000余万元，从设备设施、安全管理等各方面全面夯实与提升安全基础。
（五）团队协作与党员引领
每一项技改项目，皆有抱电全体干部员工全力以赴、付出心血，以夯实安全基础，浇灌安全文化土壤。在此过程中，每个人均淡化个体作用，强调集体力量与党员的先锋模范带头作用。无论是发电机组定子性能提升项目党员攻坚小组，还是35KV修抱线避雷线更换项目党员攻坚小组，党员均是其中坚力量，在安全生产中发挥先锋带头作用，于安全文化的示范引领中奋勇争先 。
实效初现，继续努力
抱电在企业安全文化建设中，始终认为江西省企业安全文化建设示范企业的通过仅是一种标志，更为重要的是让安全文化落地生根，并在安全生产中取得实效。通过创建工作，该厂将安全文化与安全生产实际相结合，针对自身的发电生产活动，依据国家和行业规范及标准，从制度、规章、标准、操作、检查等各方面入手，使企业的全部生产活动更具规范化、标准化，“两票”合格率得以持续提升，重复隐患和缺陷发生率不断下降。2024年全年共收到员工“安全大找茬”作品55篇，且在全厂范围内组织开展了全厂安全风险辨识评估，共辨识出各类风险3452条，其中重大风险0条，较大风险18条。员工参加各类培训121次，累计培训人数达1411人次。截至2024年11月19日，抱子石水电厂未发生一般及以上人身、设备事故，安全生产形势稳定。2024年11月11日至12日，该厂开展了企业安全文化建设现场评审工作，并以267.33分的成绩顺利通过江西省应急管理协会组织的现场考评 。
自2004年以来，抱子石水电厂已实现二十载的安全稳定运行。抱电人在自豪之余，更清醒地认识到习近平总书记提出的“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得”。安全生产是企业发展的生命线，只有起点，没有终点。只有将实现长期安全运行目标落实到争取每日的运行安全及每一个具体操作指令的标准、规范之上，总结安全生产经验，持续探索安全文化建设与安全生产实践相结合的方式，进一步完善防范措施，才能把握安全生产可控在控的主动权。
党的二十大报告提出：安全生产，预防为主。新起点、新征程，抱电将时刻居安思危，在新的起点上不断创造新的安全运行记录，服务于企业的发展和社会的繁荣稳定。
一、企业情况简介
洪门电厂成立于1966年，1958年动工兴建，1969年首台机组并网发电，五台机组总装机容量3.65万千瓦；通过开发与并购，现管理洪门、廖坊等6座水电厂(站)和9座光伏电站，装机容量为34.62万千瓦（其中水电装机11.79万千瓦；光伏装机22.83万千瓦），形成了“一厂六地十五站”管理格局，为水电光伏多产业绿色能源企业。
二、获得通过原因
（一）企业安全文化特色
1. 安全理念贯穿始终
确立了“安全环保，绿色能源”的核心安全理念，将水电安全运行与社会生态环保紧密相连。从电厂的规划建设到日常运维，这一理念犹如红线贯穿各个环节。
打造安全文化长廊，以图文并茂的形式展示水电安全知识、历史事故案例以及企业安全发展历程。
2. 安全与自然和谐共生
组织员工参与环保公益活动与安全知识宣传进周边社区活动，将水电安全文化与环保理念一同传播。
（二）创建经验
1. 完善的安全制度与责任体系
构建一套涵盖设备检修、运行操作、应急管理等全方位的安全制度体系，定期对制度进行修订与完善。
2. 持续的安全培训与技能提升
建立分层分类的安全培训机制，针对新员工、一线操作人员、技术人员与管理人员设计不同的培训课程。与专业院校和培训机构合作，开展“请进来、走出去”的培训模式。邀请专家学者到厂授课，同时选派优秀员工外出学习交流先进的水电安全管理经验与技术，不断提升员工整体安全素质与技能水平。
三、优秀做法
1. 创新安全活动载体
开展“安全生产月”活动，员工以月为单位创作安全主题月历，内容包括当月安全重点工作、安全小贴士、事故案例警示等。通过内部评选，将优秀作品印刷发放给全体员工使用，增强了员工的参与感与安全意识。
2. 强化安全监督与激励机制
建立安全监督“红黄牌”制度，在日常检查与专项督查中，对于轻微安全违规行为出示黄牌警告并限期整改，对于严重违反安全制度或存在重大安全隐患的行为出示红牌，相关责任人除接受处罚外还需进行离岗安全再培训。
设立丰富的安全奖励项目，如安全绩效奖金、安全创新奖、安全模范团队奖等，对在安全工作中表现突出的个人与团队给予物质与精神奖励。
宜春红狮水泥有限公司
一、宜春红狮相关情况
宜春红狮于2019年12月28日点火试生产，经营范围包括许可经营项目：水泥生产和销售、石灰石开采。本项目采用新型干法预分解生产工艺，建设一条带9MW纯低温余热发电的4500t/d熟料新型干法水泥生产线，年产水泥200万吨。
2021年9月完成安全三同时验收，2021年12月取得安全标准化三级企业证书，2023年6月取得安全管理体系认证证书。
二、宜春红狮安全文化特色
1.确定安全文化理念和目标
理念：安全是企业与员工发展的首要前提。始终秉持安全第一、生产第二的原则，一切生产经营活动务必以安全为根基。倘若安全与生产出现冲突，生产务必让位于安全。自宜春红狮投产以来，未出现任何安全事故与环境事故，事故发生率为零。
2.完善的安全管理制度与流程
新员工入职的第一课即为“三级安全教育”。与此同时，公司向新员工下发《员工安全管理手册》，其内容涵盖了安全生产基本知识、20项严格的安全管理规定、61项精细的安全作业规范、81项详细的安全操作规程以及7项周全的应急处置预案，力求让安全理念深深扎根于每一位新员工心中，并切实指导他们的日常工作行为。
公司依据不同岗位特性，量身定制了岗位安全作业指导书，书中不仅详细阐述了各岗位的安全操作规程，还精准点明了潜在的风险源；此外，还结合各岗位的实际情况，精心制作了岗位手牌，上面清晰载明岗位风险、操作步骤、注意要点以及应急处置措施等关键信息。在制度建设方面，公司共制定了涉及安全行为规范及处罚规定的内容达70项之多，细分条款更是多达1210条，全方位为安全生产保驾护航。
3.多样化宣传渠道，多层次安全教育
通过文化墙、进厂大屏、中控大屏以及办公区域，滚动播放安全事故案例、安全小视频；在生活区设立的图书室中，放置有大量安全生产知识书籍，供员工借阅学习。公司每年积极组织开展“安全生产月”活动，制定涵盖安全宣传周、隐患排查周、培训演练周及安全活动周的详细计划，并切实落实到位。借助红狮在线软件，推送新员工课、岗位课、自选课等多种安全课程，要求员工进行线上学习，且在红狮APP上参与考试，以此确保培训取得实效。积极配合宜春市应急管理局开展地震应急大型演练，持续提升员工的安全知识水平与应急处置能力。公司生产线及矿山的安全管理先进经验，入选宜春市应急管理局年度四个正面先进典型案例，在全市范围内予以表彰通报。
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