11月26日，公司收费稽核部组织召开“百站示范 千站提升”对标提升暨运营管理工作专题推进会，全面总结近期工作任务完成情况，深入剖析存在的问题，科学谋划部署重点工作，确保年度重点工作任务落实落细。公司分管领导、收费稽核部全体人员，各收费站主要负责人、业务站长及业务骨干等共计50余人参加，本次会议在中阳收费站举办。
会前，全体人员集体现场观摩中阳收费站“百站示范 千站提升”示范收费站创建情况，中阳收费站围绕示范收费站主题特色、站区建设、验收准备等创建情况进行详细汇报。
会上，各收费站依次汇报 10 月份重点指标工作完成情况；省厅、交控集团、三季度检查及路桥集团国庆专项检查存在的问题、原因分析、整改措施；下一阶段重点工作等。部室负责人及相关人员通报各站检查中存在的问题、指标完成情况及工作建议。
公司分管领导传达路桥集团会议精神，并对下一步重点工作提出具体要求：各站区要对标中阳收费站强化站区建设提升；强化责任意识，厘清岗位职责，细化工作任务分工，明确工作重点，倒排时间节点，全力冲刺年度目标任务；要强化重点工作落实，认真总结经验，仔细研究并吃透检查细则，收费稽核部要明确要求和标准，负责制定全员业务提升方案，各站制定提升措施，全力做好省厅、交控集团、路桥集团年终迎检准备；要夯实基础管理，各负责人要提升自主管理能力、解决问题和处理事情能力，杜绝低级错误，要做好人才培养、业务提升、食堂管理、除雪保畅、资金梳理等工作；要强化沟通协调，积极转变工作态度，加强部室与站区之间协调配合，上下联动协调，汇聚工作合力；要做好目标规划，做好年度总结复盘，围绕指标提升、示范站区建设、四新五小、营销增收等重点任务，制定下一年度工作方案。
会上，还对交控集团近期下发的《联网收费系统应急预案》进行宣贯培训。
编辑：胡龄丹
