近日，重庆两江新区开发投资集团有限公司审计工作经验做法登上了《中国审计报》，让我们一起来看看详细报道。
近年来，重庆两江新区开发投资集团有限公司（以下简称“重庆两江投资集团”）推进内部审计监督全覆盖，深化成果运用，不断提升内部审计质效，为两江新区和集团高质量发展保驾护航。
强化顶层设计，构建科学治理体系。集团党委高度重视内部审计工作，从制度层面精心谋划，制定《内部审计工作办法》，明确党委和主要负责人对内审工作的直接领导。在此基础上，构建“基本制度﹢管理机制”的工作体系，建立内审定期汇报制度，审计部每季度向党委会和董事会报告工作。规范项目三级复核程序，强化中介机构质量管控。创新建立纪检监督与审计监督贯通协同机制，实现信息互通、监督联动、资源共享。
推进审计全覆盖，实现监督无死角。重庆两江投资集团聚焦上级重大政策落实、重大项目建设、重要决策执行、领导干部履职等关键环节，制定《主要领导人员经济责任审计实施办法》，印发《内部审计五年工作规划》。通过加强统筹协调，持续深化重点领域和关键环节的审计监督，实现对二级子公司、重要三级公司及管理层的全覆盖。2021年以来，完成各类审计项目278个，提出建议1381条，节约建设资金5.62亿元。同时，围绕两江新区产业发展大局，创新采用过程管理咨询和跟踪审计方式，对龙兴足球场、两江协同创新区等城市配套和招商引资重点项目实施监督，督促整改施工设计、现场管理、造价管理等问题295个。
加强审计成果运用，促进整改取得实效。为推动审计整改落地见效，重庆两江投资集团出台《审计整改管理办法》，建立统一整改标准和台账，实施分类管理，严格销号制度。通过“回头看”评估整改成效，促进举一反三，建章立制。2021年以来，审计发现问题推动修订涉及“三重一大”、股权投资、招标采购、资产管理等制度69项，实现问题整改闭环管理。同时，审计部创新成果运用方式，通过专报、建议、通报等形式，为经营管理、资源配置、业绩考核等提供决策参考，推动审计成果转化为治理效能。
通讯员：审计部
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