11月15日至16日，公司执行董事任文军一行到阿联酋项目调研，深入了解公司阿联酋及中东地区业务发展情况，看望慰问海外一线干部员工。他强调，公司驻阿联酋一体化单位要解放思想、戮力同心，全力以赴推动中东世界一流综合示范区建设，为公司率先打造世界一流企业作出新的更大贡献。公司副总经理罗军超一同调研。
（任文军在拉斯海马中东设备中心听取安全管理情况介绍）
在阿联酋拉斯海马酋长国，任文军分别来到海洋物探分公司拉斯海马中东设备中心设备存储区、机加工车间、船舶干坞及码头区域和电子设备中心节点维修点，与现场工作人员深入交流，详细了解机械加工安全措施、船舶和海洋节点等设备维修管理等情况。
任文军指出，拉斯海马中东设备中心地理位置优越、地位作用重要，是公司海洋物探产业链中不可或缺的重要环节。当前是公司海洋事业的黄金发展期，中东设备中心要牢固树立大局意识，强化管理创新和技术创新，加快推进数字化转型智能化发展，逐步推广阿米巴管理模式，加强各类风险管控，推动业务全面提升，为公司海洋事业发展提供强有力的支持和保障。
在承担ADNOC过渡带项目施工任务的8652队，任文军深入钻井和放线作业现场、电台室、医务室等场所，询问工作人员钻井井深、药量等参数及现场质量控制情况，听取滩涂、红树林等特殊地形放线流程介绍，详细了解以标准化集装箱式修理间组装而成的Workshop技术改进和工艺改革成效，关切询问员工工作生活情况，对他们的辛勤付出表示感谢。
在调研座谈会上，任文军分别听取了国际勘探事业部、海洋物探分公司、研究院等单位工作汇报，对中东地区一体化单位近年来取得的工作业绩给予充分肯定。
任文军强调，公司阿联酋一体化单位要深入贯彻集团公司关于加快建设世界一流企业的部署要求，认真落实公司相关工作安排，深刻认识建设中东世界一流综合示范区具备的基础条件和面临的一系列挑战，聚焦“推动中东项目由生产型向经营型转变”、聚焦“创新中东业务发展模式”、聚焦“打造新的业务增长极”等三个方面进一步解放思想，以求真务实、奋发有为的工作状态，确保公司在中东地区打造世界一流综合示范区目标的实现。
就下一步重点工作，任文军提出五点要求。
一是在市场开发上有所作为。各业务板块进一步提高工作站位，谋划全局、统筹资源，做大市场增量，共同推动一体化业务在中东实现更大突破，把一体化潜力转化为发展成果。
二是在项目运作上有所作为。牢牢抓住项目创效这个“牛鼻子”，通过管理和技术创新实现“三提”，全力打造让甲方满意、让公司放心的品牌工程、旗舰工程。
三是在提质增效上有所作为。在优化生产运营、管理提升、改革创新等方面精准发力，认真落实“我为企业提高1%利润率作贡献”等专项活动，狠抓源头管控、推动管理增效。
四是要在安全合规上有所作为。加强安全风险管控，坚持依法经营，实行好“零中方人员”运作模式，不断完善并建立与新形势、新要求相匹配的新型管理机制。
五是要在人才队伍建设上有所作为。大力推进海外人才培养，搭建人才梯队，坚持人尽其才、才尽其用，激发科技创新活力，以第一资源培育第一动力。
罗军超对公司阿联酋一体化单位进一步抓好项目运作、市场开发、人才队伍建设等重点工作，加快建设中东世界一流综合示范区提出具体要求。
公司机关相关部门和国际勘探事业部、海洋物探分公司、研究院等公司阿联酋一体化单位负责人分别参加相关调研活动。
图文 | 叶朋朋
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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