2024年11月17日，伴随着最后一声炮响，印尼项目部9721队圆满完成了Pertamina公司Manja三维项目的施工。在项目运作过程中，全队积极落实公司和国际部“冲刺四季度，大干70天”的动员部署，精准对接甲方需求，敢想有谋、精益善为，在工农关系最为复杂的南苏门答腊岛老油区，以高安全业绩、高质量、高效率的作业表现将年初的蓝图目标变成现实场景。
敢想：新技术新变革
高新技术突破项目瓶颈
2024年4月项目授标后，项目部迅速行动，精心组织项目启动前研讨会，寻求新技术应用的突破口。面对合同中要求使用全站仪测量技术的限制，项目部积极应对，安排测量技术负责人丁文利与甲方对接推广北斗RTK技术，通过同地形应用效果对比和量身定制技术方案，有效打消了甲方顾虑，实现了北斗RTK全面代替全站仪在热带雨林施工，人员减半，日效增倍，提前60天完成野外放样。
施工过程中，9721队印尼籍副队经理Jeki和技术监督刘洋提出利用节点技术绕过特殊障碍物的优化方案。组织搜集节点经验和现场效果，主动向甲方宣讲节点作业优势。通过初期小范围试用，节点技术使跨越河流、经过厂矿村镇等作业难题迎刃而解；在复杂的接收点部署中，节点隐蔽式布站快速完成缺失道弥补，助力排列作业高效推进，甲方后续主动要求使用节点作业。
北斗RTK技术的全面推广和节点技术的优异表现，有效突破了甲方固有的传统观念。印尼项目部成功将公司先进技术植入Pertamina市场。
有谋：新思路新体系
高效工农助力项目推进
Manja项目位于印尼南苏门答腊省Sekayu老油区，由于工农问题突出，甲方曾多次放弃该区的勘探计划。随着BGP在南苏地区多次超预期成功运作，甲方又重拾了勘探部署的信心。
项目准备初期，队经理白良虎与工农组一起深入商讨工农方案，识别工农许可风险难点；与当地政府、社区有影响力的关键人及居民展开多轮公开会谈，详细介绍项目目的、技术流程及安全保障措施；同时，收集工区私有土地信息，建立大数据库，针对可能出现的工农问题进行提前预判；地震队激发工农团队成员的积极性主动性，所有成员满怀激情，贡献智慧，逐一破解，有效解决各类工农问题。
工区内大型种植园许可问题是项目成功的首要制约点。为了获得许可，印尼籍队经理Pernando和工农组长Ginting多次与其负责人汇报沟通，听取种植园方的意见。为加速办理许可，他们还直赴雅加总部与其总裁会谈，最终签下许可文件，为项目大规模动迁人员与设备铺平了道路。在野外生产全面铺开期间，工农队伍高效运转，灵活应对，迅速处理了项目运作过程中土地和突发问题，为项目的平稳推进保驾护航。
精益：新模式新管理
高效组织提升安全效率
面对复杂地形、多变环境和紧迫工期时容易出现协调不力和资源浪费的问题，全队集思广益，创新施工模式，优化资源配置和施工效率，助力项目成本管控，提升价值创造。
9721队对使用的三家钻井分包商引入竞争机制，采用分块施工管理模式，将施工区划分为若干块，统一管理，独立施工，促进内部竞争机制；利用大数据平台对施工进度、设备状态、质量等指标进行实时监控，有效地激励分包商提升效率和服务质量。项目钻井工作比原计划提前22天完成。
面对雨季“反季节”施工，副队经理刘二军和李国园科学划分施工区域，详细分析降雨规律，提出“错峰作业法”，结合全天候监测的天气数据动态，调整集中摆排列与统一放炮优先级，精准排布，不仅减少了雨天停工造成的时间损失，还有效缩短了项目工期。
项目投入节点6092个，在仪器组长贾晓东的精心组织与呵护下，采取“放站、看护、回收一体化责任”的制度，使整个节点设备循环利用率达到100%，节点零丢失，确保了数据的完整性，不断刷新日效记录。
9721队大力践行绿色勘探，通过车辆共享的方式减少队内租车数量；营地用电以市电为主，发电机为辅，大幅降低油料消耗；利用民房代替传统仪器车，既满足社区利益需求，还有效避免了仪器车长期闲置的问题。一系列的举措塑造了BGP节能减排的团队典范。
Manja项目的出色表现完全超越甲方期望，在百万工时无LTI的关键节点，Pertamina勘探部副总裁Dina女士亲赴现场，向9721队授予安全奖牌。
善为：新团队新合作
高度团结助力项目创收
9721队以仅4名现场中方人员，成功管理了一支由1500人组成的本土化三维团队。团队中，BGP本土化关键岗位中95%为80后，这是一支正值干事创业黄金期的活力队伍。他们勇于挑战，富有点子，善为有道，将项目的每一步成功视为职业生涯的重要亮点。
项目部及9721队定期召开现场中方、甲方、印尼管理层及分包商参与的“四方会议”，特别针对区域内的资源共享问题，如车辆、营地等，以“深入协调、各方满意”的方式，确保资源迅速到位，顺畅衔接各模块与工序，实现项目持续高效运转。这一跨文化、多层级的合作机制有效整合了各方智慧，为项目的顺利推进与创收提供了强有力的支持，实现了各方共赢。
为激发本土员工的工作积极性，9721队开展系列培训计划挖掘员工潜能，积极打通人才的职业通道。团队扎实开展“师带徒”活动，快速满足节点和有线混采的当地人才梯队培养。通过这种方式，团队充分调动本地员工的智慧与潜力，赋能项目进度持续高位推进。
印尼项目部9721队凭借卓越的项目安全管理与高效执行力，不断刷新丛林三维采集日效记录，项目提前68天圆满完成，赢得甲方高度赞誉。为项目部实现全年经营目标奠定了坚实基础，进一步加深了与Pertamina的战略合作，彰显了BGP在印尼物探市场的技术引领与品牌价值。
作者 | 许宗武 白良虎
平面编辑 | 刘春秋
责任主编 | 王玮
审核 | 安连东 李德才
