导 读
王玉生一行深入项目施工现场，重点查看了T2航站楼项目的现场进度、质量管控、科技创新、人员配备、工期节点等进展，并详细了解了机场其他在建项目的建设情况。王玉生强调，昆明长水机场T2航站楼项目肩负着集团公司在机场建设领域开拓市场、打响品牌的使命，各单位务必保持高度重视，全力投入建设工作。三公司要对长水机场多项在施工程开展精细化管理，高标准完成建设任务，努力打造精品民航业态、集团标杆工程。
王玉生在现场工作会上对下一阶段工作提出具体要求：一是提高政治站位，齐心共谋发展。充分认识国内建筑行业市场的深刻变化，高度重视集团公司在航站楼领域承接的大规模基建任务对拓宽机场领域市场的重大战略意义，做到高标准、严要求地完成“四型机场”建设任务，助力集团高质量发展。二是优化系统管理，提升专业水平。要强化统筹协调和资源共享能力，实行网格化管理模式，确保责任到人；对项目实际情况进行全面评估，进一步完善技术管理体系，加快梳理优化提升方案，创新优化技术水平。三是加强科技创新运用，注重品质提升。要全方位统筹技术创新与科技应用，改变现场传统作业面貌，加快新质生产力运用转化，开创技术管理新局面；要建立健全验收制度，严格执行施工规范和标准操作规程，提高品质履约能力。四是注重安全生产，提高防范意识。高度重视施工现场安全及标准化建设，持续提升工程建设现场的安全生产管理水平，加强隐患排查治理，做好现场FOD管控，抓好整改落实，切实推进项目安全生产建设。五是加强基层党建，发挥政治引领。高度重视党风廉政建设和全面从严治党要求，抓实抓牢基层党建工作，持续加强党风廉政建设工作水平，将党建工作融入项目管理，发挥党员模范作用，为推动工程建设保驾护航。
一公司总经理陈超、昆明长水机场枢纽工程建设指挥部领导班子成员及相关负责人参加活动。
目前，公司聚焦民航业务领域，持续服务云南交通建设事业，高水准推动昆明长水机场东货运道路一二期、维修机库、T2航站楼相关标段、渝昆高铁长水机场站、GTC等一系列重要工程建设，以实际行动助力集团公司打造交通枢纽建设主力军，努力践行交通强国、民航强国使命。
本期供稿：吴伟
本期策划：党群工作部
本期审核：张磊、张亦庆
