“同心建功”党建工作特色案例丨用好“五字诀” 把准“思想脉”

职场 2024-12-14 20:38 天津

《用好“五字诀” 把准“思想脉”

抓好工程项目现场思想政治工作的实例解析》

当前管理队伍的迅速年轻化

满足多元化的工作要求、适应快捷的工作方式

推动企业各项管理制度在项目落地生根

解决面临的各种问题

是当下项目党支部和项目班子

必须直面的艰巨任务

因此要不断加强项目管理工作

运用多种手段充分调动青年员工工作积极性

以满足企业高质量发展实际需要

主要内容

一、项目领导班子必须带头做到“心中有数”

一要对企业的发展现状、公司各项制度要求规范、项目的管理状态与实际情况等“心中有数”。做到随用随拿，不清楚就要抓紧了解和学习，互相交流，在相互闲聊中掌握相关内容。

二要对自己及项目班子成员的性格特点、擅长领域、短板弱项等“心中有数”。从日常的交流交往中更深入的了解对方，从而有的放矢的提要求，讲原则，工作是工作，生活是生活。

三要对开展思想政治工作的主要抓手，包括内容、方法等“心中有数”。分清对象和缘由，对症下药，该引导的一定不要用强，该强硬的千万不要慢声细语。

四要对项目员工的年龄结构特点，每名员工的性格、家庭、婚恋等情况“心中有数”。朋友般的关怀，同事般帮助，做到润物无声，体会到集体的温暖。

二、从“望闻问切”4个角度把准问题脉络

一是以“望”察端倪，就是“看人”。从员工行为、语言、情绪等了解一个人的性格，从日常细微变化中发现思想波动的端倪，基于此来判断赋予不同的工作性质和内容。比如同样是工程技术人员，有的不善言辞，有的口若悬河，有的好静，有的喜欢运动，不同的性格，给予不同的分工，充分发挥其长处。

二是以“闻”听实情，就是“打听人”。善用各种机会，依托多元载体，多角度了解项目某一人或群体的整体行为及思想状态，召开座谈会，“意见征集会”等创造诉求反馈通道；通过“书记+思想导师”开展与相关职工室友、部门同事、分管领导的经常性沟通，精准了解需求，从正面、侧面、多面去了解，防止片面和带有倾向性，做到开展工作之前心中大致有数。

三是以“问”谈思想，就是“走进人”。把善于创造和把握机会，与员工面对面谈心交流，通过“个别交流”“班子交流”“会议交流”等形式，将谈心谈话融入日常现场管理、职工衣食住行等，把自己的判断与别人的判断相结合，把自己掌握的情况和问到的情况相印证，不要出现“误会”。

四是以“切”找根源，就是“议论人”。要在不限主题、不划框架的前提下谈心谈话，掌握项目员工最真实诉求和状态，通过分析客观环境、把握主观思想因素，找准开展思想政治工作的限制条件，分析员工思想问题根源，为采取更有针对性的应对措施提供有力保障。

三、宏观上营造健康向上的干事环境

一是抓好政治理论学习这一思想政治工作基础。更好教育员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是建立较为健全的激励与薪酬机制。做到奖罚分明的同时，高度重视员工的成长成才，帮助项目全体员工看到希望，从而做到神安于心、各司其职、各尽其责。

三是着力抓好班子发挥示范带头作用。引导项目班子、部门负责人和党员带头传递正能量，说话要注意场合和对象，不说泄气话，不做泄气事，面对困难敢于迎难而上，做好榜样。同时，提升项目班子的“小事”意识，从日常小事做起，不能有任何特殊待遇，带头遵守各项制度，在细微处彰显素质和能力，为职工做好表率。

四、微观上要实事求是解决实际问题

一是提高项目班子对员工行为的认知能力。实现由“走近员工”向“走进员工”转变，不“想当然”和生硬管理说教，在日常生产生活中，掌握员工思想动态，有的放矢地开展工作。

二是结合具体问题。分别发挥好室友（朋友）、部门同事、分管领导、项目经理、支部书记“五个主体”作用，根据不同事由、不同员工的性格特点，有针对性的制定措施，用对方法、选对时机，事半功倍解决思政问题。

本期策划：党群工作部

本期审核：张亦庆

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