12月5日，公司召开“四库一平台”业绩补录工作专项推进会。公司党委委员、副总经理刘桂林参加会议并讲话。
会上，改革规划部通报了今年以来各单位业绩补录的完成情况、取得成绩及存在的问题，并对年底前业绩补录的工作目标、责任分工等方面进行了再动员、再部署；与参会单位共同探讨业绩补录和标A过程中遇到的问题并给出建议。
刘桂林对公司业绩管理工作提出四点要求，一是各单位要补足矿山、电力、市政、设计板块项目信息，确保符合资质标准的业绩推送全国平台；二是要应录尽录，实时跟踪，各单位要锚定节点目标，快速摸清5-10年内规模以上项目，研究透彻各省市的业绩录入政策，及时分享经验，年底完成录入；三是要灵活机动，主动担当，履职尽责，大胆开展工作，改革规划部要牵好头，发挥桥梁纽带作用，各单位要加强组织管理，指导做好“四库一平台”业绩所需资料的收集与录入，工程管理部要协同配合，发挥专业优势和资源禀赋，公司各相关单位要紧密联动、信息畅通、资源共享，做到集中力量办大事；四是要建立常态化录入模式，将实践经验转化为长效的工作机制，业绩录入要提质扩面，在建项目、新开工项目，无论大小，及时录入，形成习惯，实时核查是否已在省级或全国平台并核对录入信息的完整性、准确性，制定高目标导向，将业绩录入纳入常态化管理。
刘桂林强调，业绩管理工作关系着公司未来资质维护和升级，关系市场开拓投标需要，关系到企业未来的生存与发展，总部相关部门和各单位应加大重视程度和执行力度，抢抓业绩补录的政策窗口期，查缺补漏，按各地要求完善重要模块资料信息，分级分类、有节奏地推动业绩补录任务高效完成。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，总部工程管理部、市场开拓部、各单位分管工程业绩的负责人、分管部门及专员30余人参会。
供稿 | 改革规划部 李丽
编辑 | 关尔佳
审核 | 蔡翔宇
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