书记领航
今年以来，公司党委紧扣党建引领“3620”主题活动要求，大力开展“书记领航”行动，坚持问题导向、目标导向、效果导向，突出攻薄促弱、补齐短板，突出提质增效、创先争优，破解基层党建重点、难点、堵点问题，有力推动公司基层党建各项重点任务落地落实。即日起，公司公众号将开设““领”在难处 “航”在实处”书记领航专栏，集中展示一批措施实、效果好的“书记领航”项目成果，不断推进公司基层党建工作高质量发展。
领题：阿尔及利亚东部项目任务与目标
领题人：阿尔及利亚分公司东部党支部书记 邓建东
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挂图作战 刚性执行安全生产责任落实
东部党支部书记邓建东主动担任领航员，为了加快斯基科达200套和苏格哈斯250套生产计划，项目坚持以“重实干、强执行、抓落实”为主要管理举措，明确工程重大节点，实时更新作战内容，保证现场施工与挂图作战”零间隙”，切实提高作战成效。项目实行动态管理，督考联动，全程跟踪，将挂图作战完成情况纳入全员考核体系，做到“挂图作战落个人，严格考核，奖优罚劣”，切实推动安全生产工作落实落地，确保高质量、高标准完成各项建设任务。
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知行合一 属地化管理跑出“双赢路”
“走出去不是目的，走进去才是根本”。邓建东始终认为对于项目部来说，理想中属地化就是中阿不分家。
一是把朋友圈“建起来”。通过与当地地区沟通，项目建立起包括住房改善和发展局、质监局，各村镇官员、业主监理在内的“朋友圈”，通过定期、节假日访问、友好往来建立良好关系网。组织项目每月多次召开属地管理座谈会，项目班子每周与监理及业主代表方人员沟通，并及时了解项目动态、员工动向和诉求，通过属地技术员，翻译协助等，在处理项目争端问题时，在现场点对点交流，集体讨论积极维护项目利益。
▲技术员amna正在研究图纸
二是把广告牌“立起来”。项目坚持企业文化引领，注重招聘、培养高学历、高素质的当地员工，并为其量身定制培养计划，确保当地员工与项目部同心同向同力，在当地员工心中播洒“项目是我家”的种子，技术员amna是项目“感情留人”的“成功案例”，在中鼎文化长期熏陶下，她成长为阿分公司的“铁杆粉丝”。在项目部培养下，他成长进步很快，协调中阿各方关系，安排车辆、做翻译、管后勤……样样都行，成为一名行家里手，也是项目部“中阿一家亲”最好的展示。
▲属地阿工、越南工人正在搭建模板和帮扎钢筋
三是把高人气“用起来”。一个中方工人的工资大约相当于当地10个工人的工资。项目就尽可能地提高属地化比例，以此来有效的降低项目的经营成本。在一线施工现场，经过多年摸索，项目采用小班组生产模式，由一名中方班组长带领多名阿方员工定时定量进行生产施工。通过“一带多”的技术传授，培养了一批具备一定生产技能的阿方员工，再通过阿方员工之间的技术扩散，提高项目整体劳动力素质和工作效率，保证了施工的质量与进度。两年来，项目通过教育培训、传帮带等方式共培养了百余个熟练的机驾人员、电焊工、模板工、测量工等技术人员，此外为了稳定这部分有技术的阿方员工，项目专门制定了一套适合当地的管理制度，通过发放全勤奖、节假日奖金等方式，有效刺激当地阿工的工作积极性和归属感。
供稿 | 阿尔及利亚分公司 童卡
编辑 | 关尔佳
审核 | 蔡翔宇
签发 | 杨 梅
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