书记领航
今年以来，公司党委紧扣党建引领“3620”主题活动要求，大力开展“书记领航”行动，坚持问题导向、目标导向、效果导向，突出攻薄促弱、补齐短板，突出提质增效、创先争优，破解基层党建重点、难点、堵点问题，有力推动公司基层党建各项重点任务落地落实。即日起，公司公众号将开设““领”在难处 “航”在实处”书记领航专栏，集中展示一批措施实、效果好的“书记领航”项目成果，不断推进公司基层党建工作高质量发展。
领题：劳模创新工作室
领题人：建安分公司旭阳焦化项目部党支部书记 李卓
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攻坚克难同心共力 打造项目攻关平台
项目党支部聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，认真贯彻落实集团党委开展的党建引领“3620”主题活动，以党建工作融入生产经营中心，认真落实党支部“网格化”包保制度。
项目实施过程中，由于建设方严格施工进度、施工工序、材料计划、技术方案等过程管控，现场派驻了众多管理人员加强监督和审核，并要求承建方项目负责人打卡考勤、必须参加建设方的各类会议等。这种管理模式与以往承建项目的管理有很大不同，对项目生产建设经营、协调管理提出了新的挑战。项目一部经理兼项目党支部书记李卓的回答是：“万变不离其宗，只要前期计划等工作做得充分，事中工作才不会手忙脚乱。这样既可提高施工的效率和质量，还能进一步提升项目的管理水平更上一个台阶”，在他创新性管理理念的带动下，项目部班子成员合同履约意识逐步增强，实施中按合同要求作出项目整体进度计划，并按生产作业计划安排好逐日完成工程量。截止8月底，项目一部厂区西部和北部高填方护坡支护工程、主体结构预粉碎机室条形基础、M105转运站底板、集水井及底板防水、煤焦制样室垫层、4#煤焦综合电气室承台基础梁、M107转运站、M102转运站基槽开挖、垫层浇筑、基础承台以及项目二部翻车机室、M101转运站及火车受煤坑土方开挖、边坡锚喷等分部分项以及单元工程施工正在有序推进，各节点形象进度均达到计划目标要求。
坚决按时完成工程进度，这只是李卓对工程管理的基本要求，他更大的愿景，就是要在传承工匠精神、提升工程质量和推动技术革新上下功夫，求新求变求创新。希望以此点燃项目团队的创新热情，提高解决问题的效率，成为驱动项目技术创新的核心力量，助力项目建设持续稳定发展的“发动机”。
然而，创立创新工作室的想法刚提出，李卓所面临的实际情况是，项目员工对传统工作模式的依赖、变革动力的缺失，以及既懂技术又擅长管理的复合型人才的匮乏。创新的“新”在哪？大家几乎还摸不到门道。
“人，创新不仅仅是技术上的创新，更重要的是人的思维的创新，知识传承的创新”。为了克服这些难题，李卓拟定了培训和激励计划，旨在转变员工的传统思维，选拔并培养具有创新精神和实践能力的人才，确保工作室的顺畅运作和持续进步。
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党建创建同频共振，打造劳模创新平台
随着旭阳焦化项目建设的深入开展。在李卓的主导和带领下，项目部创立了劳模创新工作室，工作室立足注重“知识型、技能型、复合型、创新型”高技能人才队伍建设，在项目建设中开展“名师带高徒”活动，立足发挥劳模的表率、引领、辐射作用，不断提升劳模工作室的先进性、引领性和实效性。
敖本萍
劳模创新工作室，顾名思义，劳模的引领示范是“关键”。旭阳焦化项目安全生产负责人敖本萍是一名获得“江西省五一劳动奖章”、“江西省技术能手”、“萍乡市首届优秀高技能人才（昭萍工匠）”等众多荣誉称号的省级劳动模范。他参加工作以来，对岗位和职业有着高度的热爱和责任感，面对困难和挑战能坚持不懈、追求卓越，勇于尝试新的方法和思路。在旭阳焦化项目，他每天来得早、回得晚，在他的微信运动APP上，步数从不低于2万步，每天工地三遍不间断巡查是他固有的工作习惯。进班会、调度会、总结会他都是雷打不动唱主角，大家都习惯的叫他“老三遍”。做为“劳模创新工作室”的带头人，他坚持开展课题攻关创新创意活动，工作室组建“领题+破题”攻关课题专班，围绕项目高质量建设开展课题项目攻关，形成《护坡优化施工技术整合法》等项目方案。不定期组织课题攻关成员对工法创新、技术改革进行交流研讨。组织员工技能知识培训，带领他们学习施工技术规范、合同条款、熟悉图纸、优化方案。
敖本萍坚定的认为，技术创新不应仅限于少数精英，而应激发每一位员工的创新潜能。创新工作室所提倡的就是要打破从前员工在创新工作中犹豫不决、无从下手的囧境，转变成积极主动、有的放失、争相创新的不竭动力。为此，工作室开展了技术创新创意征集活动，鼓励员工提交各自的点子和创意。经过工作室成员的讨论评议，最佳创新创意金点子被筛选出来并予以表彰奖励。同时，为培养年轻技术骨干，工作室通过让他们参与或主导关键工作，在实际问题解决中提升技术能力和项目管理能力，并提供学习新技术的培训机会，以促进其全面发展。
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赓续传承同守初心，打造匠心培育平台
敖本萍创新工作室成立后，项目部强化名师带徒计划。在敖本萍的推荐下，项目党支部为“劳模创新工作室”选定了4名大学生为工作室成员。同时安排项目部技术副经理肖春昕为工作室技术指导师。在敖本萍的言传身教和肖春昕的倾心指导下，4名大学生在各自工作领域均有所建树。
项目部技术员罗心宇参加工作刚满4年，但经历3个工程项目的风雨洗礼，现已成长为一名“看见彩虹”的优秀专业技术人员。她技术工作上细致入微，在旭阳焦化项目部召开的“技术资料、施工方案、技术交底现场交流会”上，她围绕“技术资料的收集、整理交流学习”为20余名各专业技术人员作了经验交流分享，得到上级管理部门的肯定与好评。
她深受敖本萍提出的“不要急于出成绩，要埋下头，沉下心来干工作”的理念影响，将其作为她的工作格言，时刻提醒自己要脚踏实地，多办实事，通过实践来检验知识并积累现场经验。在旭阳焦化项目这一年多的时间里，罗心宇已能熟练掌握方法，积累经验，在整个项目的技术交底工作中，不仅能完成书面交底，还会跟踪检查工人的实际施工过程，对未按交底施工的工人进行耐心讲解和指导，确保工程质量和进度。在加入创新工作室后，她更加深刻地理解到创新能力建设的重要性。她认为创新能力是项目及公司发展的灵魂，只有以创新理念为引领，才能激发员工的学习兴趣和工作积极性，实现成果的多样化，并确保创新型人才培养的可持续发展。
项目部施工员占俊雄也是一名参加工作刚满4年的大学生。成天在生产一线摸爬滚打，晒成了一身古铜色的皮肤。在焦化项目备煤区担任主施工员的同时还兼顾测量工作。他勤勉好学，在测量工作中自行创建了“四镜”工作法：“望远镜”用于全局视野，细化工作内容，动态调整工作重点；“显微镜”用于深入排查问题，确保全面无遗漏；“放大镜”用于深入分析问题原因，找出问题的根源；“后视镜”则用于及时落实整改措施，确保现场施工的安全与稳定。
自加入敖本萍工作室以来，占俊雄坚信施工技术是现场管理中的关键。施工员更是对工程质量负有不可推卸的责任，因此，他努力学习施工技术，熟悉现行施工技术规范，根据工程特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段进行检查。勤奋加努力，使得他的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，同时工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可
彭江伟，曾在中鼎海外项目工作多年，是一名经验丰富的项目部核算员。他不仅自行建立了完善的成本核算体系，还加强了成本监控过程，推行预算管理，并利用信息化手段提升了工作效率，定期分析成本数据，为项目经理的决策提供了坚实的支持。他创新性的引入BIM模型用于审查项目成本数据，建立线上实时更新的共享合同台账，对人力、材料、机械成本数据进行趋势分析，提前预警潜在风险。BIM模型的应用，对项目运营取得了实质性效果。在施工前准备阶段、施工过程控制阶段、竣工结算阶段，BIM模型都提高了数据的准确性和效率，还为项目的成本控制和管理提供了有力的支持，实现了项目的优化和提升。
项目二部生产安全负责人李凡，之前在萍乡鹅湖学校项目是主要管理人员之一，为学校按时交付开学立下汗马功劳。他在工作中重视施工技术方案的优化，在确保安全和质量的前提下，修改项目翻车机室、火车受煤坑M101转运站深基坑支护方案，优化了项目方案的同时，还减少了施工难度，降低了施工成本。
随着“劳模创新工作室”运作越来越成熟，研究课题越来越宽泛，敖本萍所带领的四位创新工作室成员已成为旭阳焦化项目工作上业务精良、技术精湛、作风过硬的青年技术人才，为项目的施工管理、施工质量以及施工安全的创新发展注入了强劲动力。在谈到明年对劳模创新工作室有何要求时，李卓表示，将持续加大力度支持创新工作室推动工匠培育工作力度，发挥高技能领军人才和劳模工匠的示范传承作用，进一步加快对知识型、技能型、创新型产业工人队伍的人才储备，为建安分公司在改革创新发展的道路上走得更稳、更远、更好！
供稿 | 建安分公司
编辑 | 关尔佳
审核 | 蔡翔宇
签发 | 杨 梅
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