老板招来个新人准备接替我，我满口答应，并分了一半的工作给他，结果这个人连我分过去工作的五分之一都完不成，没过几天他自己离职了

文摘 2024-09-10 11:00 浙江

前段时间，我刚到公司，老板就带了一个新人过来，跟我介绍，来人叫小刘，新招的业务总监。并且还交代我，好好带带他。其实，我对老板的小伎俩早都心知肚明了。我他妈就是业务总监，你又招一个业务总监来什么意思呢？

回头想想，我在公司已经8个年头，入职时候工资8千，后面经过逐年调整，现在已经接近2万。老板最近两年很多次跟我明里暗里表示，不外乎嫌我工资太高了。我也没跟老板客气，我的工作量，我给公司创造的价值，再对比我的工资，简直九牛一毛。可是老板或许从没这么想过，现在倒好，这是摆明了架势想逼我走人。既然如此，那么我就将计就计，让你好好看清一下现实。

小刘入职之后，我把我的工作分给了他一部分，不过，都不是什么重要工作，而是我日常工作中的一些零碎。

可是没过两天，他就跑去跟老板抱怨，表示自己工作毫无头绪，我分给他的工作都是琐事，搞得自己很凌乱。老板找到我，郑重告诉我，让我好好教一下。当时我很不爽，所以也没给他们两个好脸色，对着两个人的面，我直接开怼：“领导，小刘跟我平级，大家都是总监级，同级之间就不要说什么教不教的，刘总监要是有什么好的策略或者方法，大家可以共同探讨。教下面的人，我可能勉强有这个能力，教总监级，恕我才疏学浅，自己也就总监级，没本事教呀。”

当天晚上，老板特地叫我一起吃饭，过程中，跟我说了他把小刘招进来的缘故。原来，小刘是在项目会议上遇到的，当时觉得小刘不错，就私下联系挖了过来，小刘当时只是个经理，老板为了招揽人才，不惜承诺总监职位。之后，老板苦口婆心交代我，自己承诺了的事情，不好反悔，让我好好带一带小刘。我想了想，答应了下来。

之后，我把处理那些琐事的方法和技巧告诉了小刘，也逐步把自己的其他工作分给他。没过一个星期，小刘就洋洋得意，以为自己已经理顺了总监的所有工作，跑去跟领导炫耀。领导见此情形，也很开心。

此时，我知道时机已成熟，以家中有事需要处理为由，请求休年假。我10年工龄，带薪年假已经涨到了10天，我这次一次性休完。老板批假也批得很爽快，毕竟自以为小刘已经可以完全接替我，估计内心还在暗喜，我现在休假，就是给小刘渗透掌控业务部的机会。

之后10天，我直接忽略公司同事和老板的所有电话，睡觉，陪老婆孩子，跟朋友聚会，找老同学联络感情。

10天后回到公司，老板都快疯了。我的工作，小刘每天只能完成五分之一，老板拉两个部门下属，自己从旁协助，4个人每天加班到10点，才勉强跟上进度。

我回去之后，老板终于松了一口气，但是，我却当什么事情都没发生。老板这10多天也真的是心力交瘁，我一回去就把我和刘总监叫去开会，没等会议开始，我直接问是不是可以把我的工作划分一半给到刘总监。老板和刘总监都面露难色，但是我没管他们两个的表情，直接交代以后哪些工作刘总监负责，我以后就不管了。说完我表示，老板可以开始开会了，老板竟然不知道说什么，说会不用开了。

后面没过两天，老板又找我来沟通，表示小刘能力有限，无法完成工作，让我多承担一点。我立马拒绝，表示我们都是总监级，工作每人做一半很合理，如果小刘自己觉得能力不够，可以选择降级降薪。

又过两天，老板找到我，表示小刘不能接受降职降薪，离职了。后面还跟我说了一大堆，话语间透露出了一个重要信息，就是知道了我的重要性。并且，我能明显感觉到，老板对我的态度有很大的转变，从以前对我的不屑一顾，变成了有一点尊重。

本来老板招小刘来是想接替我，把我搞走的。结果，小刘不仅没能接替我，反倒成为了我的垫脚石，让我在公司的地位更加稳固，在老板心目中更加重要。

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管理学思维

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新来的生产经理管理态度强硬，不讲任何情面，动不动就通报罚款，结果员工在最忙的时候集体罢工，对他提出抗议，这倒让他骑虎难下了

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帮公司拉到一个500万的大单后老板翻脸：还10万奖金，实习期公司规定是没有任何奖金的，而且可以随时开除！结果我走后，大单也没了！

新来的技术总监对所有人所有事都是鸡蛋里挑骨头，各种否定打压，搞得大家都情绪低落，团队乌烟瘴气，最终领导将他辞退了

我工作上一休一，休息的那天把车位免费给对班的同事用，有一次我在加班，她说车位轮到她用了让我把车挪走，我告诉她以后车位不给她用了

去买奶茶，女老板让带一杯，刚回来，女同事就把老板的抢走了，之后老板出现，她双手奉上，开始拍老板马屁，得知实情后，女同事离职了

老员工不服新总监，还骂新总监是无能的混子，为了搞对抗，把一个技术难题丢给新总监，结果被人家秒解，老员工一下慌神了

花了8千块买下客户价值200的玉器之后，客户大方地签了合同，之后学会了送礼给回扣，可是业绩却越来越差，只因时代变了

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