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作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，核理化院/公司高度重视、迅速响应、积极部署。为进一步加深院/公司职工对卓越绩效理念的理解认识，深化运用卓越绩效模式，提升管理体系有效性，核理化院微信公众平台设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请干部职工结合工作实际，谈认识、讲体会、话落实，聚焦提质增效追求卓越，增值赋能高质量发展。
推进卓越绩效模式贯标导入是集团公司党组深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，加快建设世界一流核工业集团的重要决策部署。核理化院/公司坚决落实集团公司、中国原子能“追求卓越年”专项行动要求，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，以卓越绩效模式首批贯标导入为契机，全面改革创新、全面转型升级、全面追求卓越，坚持科技创新走新路、产业发展谋新篇，奋力开创科技创新产业创新深度融合高质量发展新局面，聚力打造世界一流同位素分离技术与装备研发基地和高新技术产业高质量发展平台。
一、充分认识卓越绩效模式导入的重要性，做到“三个务必”
一是务必高度重视。按照“组织有效性=有效领导力X（管理模式+专业人员）”公式，有效领导力的倍增效应对于组织有效性提升至关重要。院/公司各级领导干部要切实提高政治站位，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，躬身入局解决问题，以上率下持续改进，把贯标推广卓越绩效模式作为追求卓越的有效抓手。
二是务必认清形势。当前正处于“两弹一艇”以来最重要的发展战略机遇期，核理化院/公司要勇担“三个排头兵”重要使命，运用卓越绩效模式的理念方法，识别阻碍科研质效提升和产业创新发展的“肠梗阻”，打通制约科技创新产业创新深度融合高质量发展的“任督二脉”，促进管理流程更加顺畅、更加高效、更加合规。
三是务必主动变革。卓越绩效模式的导入和贯标推广，需要在组织内部达成高度的共识，更好适应当前外部形势变化和组织绩效提升的需要，改变思维定式，打破路径依赖，拿出自我革命的勇气，增强主动变革的意愿。通过各层级、全方位培训学习，促进全员树立卓越绩效理念，形成全员追求卓越的强大合力。
二、深刻理解卓越绩效模式导入的原则，做到“三个结合”
一是全面覆盖与重点突破相结合。要把卓越绩效模式理念方法贯穿科技创新、产业创新、经营发展的全过程各方面，推动实现全面改革创新、全面转型升级、全面追求卓越。同时，要注意把握全面覆盖与重点突破的关系，盯着问题最多的领域改、瞄着管理最薄弱的环节改，促进管理成熟度和经营绩效稳步提升。
二是短期目标与长期战略相结合。卓越绩效模式导入是一项系统工程，必须有组织、有计划、有步骤地推进实施。卓越绩效模式的导入绝非一日之功，要强化顶层设计，制定2025-2027三年实施方案，落实2025年具体行动项、路线图和时间表。通过不断自我否定和持续改进完善，实现组织和个人绩效全面提升。
三是改进提升与创奖争优相结合。争创质量奖项不是卓越绩效模式导入的目的，持续改进、追求卓越才是终极目标。要把卓越绩效的理念方法与科研院所实际和企业文化相结合，持续抓好对标培训，确保在思想上深度导入；持续抓好组织落实，确保在行动上深度导入；持续抓好改进提升，确保在效果上深度导入。
三、准确把握卓越绩效模式导入的路径，做到“三个到位”
一是领导作用发挥到位。院/公司党委要当好“领头雁”，领导班子成员要率先垂范，发挥好教练员作用；各单位、各部门负责人要守好“责任田”，通过持续不断地改进优化，实现本领域业务变革和管理提升；专项实施组要当好“操盘手”，全面统筹协调，抓好具体实施，实现卓越绩效模式导入走在前列。
二是对标培训学习到位。要分层级、多轮次、全方位开展卓越绩效模式贯标培训，与集团内外已实施卓越绩效模式的单位开展对标交流，学习借鉴先进管理理念、工具和方法，着力补齐自身短板弱项，着力培养一支懂经营、善管理、会合作的内训师队伍和领域专家团队。
三是整体协同落实到位。卓越绩效模式导入必然伴随着业务变革、流程调整带来的管理“阵痛”，需要在管理层、业务层、实施组之间建立整体协同的命运共同体，形成常态化面对面沟通交流机制，营造坦诚、开放、信任、阳光的文化氛围，聚集人心、聚和奋进、聚力超越，以系统思维持续改进、追求卓越。
卓越绩效模式导入不可能一蹴而就，需要院/公司领导强力推动、专业人员有力落实、全体员工积极参与，需要脚踏实地、攻坚克难、久久为功地做下去，只有付出“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的艰辛努力，才能收获“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的卓越绩效。
策划｜经营发展部/改革办公室 党群工作部/党委宣传部
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