编者按
作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，核理化院/公司高度重视、迅速响应、积极部署。为进一步加深院/公司职工对卓越绩效理念的理解认识，深化运用卓越绩效模式，提升管理体系有效性，核理化院微信公众平台设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请干部职工结合工作实际，谈认识、讲体会、话落实，聚焦提质增效追求卓越，增值赋能高质量发展。
科技与市场部
刘渊
在市场竞争日益激烈的今天，任何组织都应不断提升自身核心竞争力。卓越绩效作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助组织明确战略目标，优化管理流程，提升产品和服务质量，进而实现可持续高质量发展。卓越绩效模式注重结果导向，但其追求的不仅是短期财务指标，更涵盖了顾客满意度、员工发展、社会责任履行等多维度的综合成果。
核理化院/公司不但有“一体两翼”的发展格局，亦有“三专七新”的发展方向，高质量发展需要遵守纵向科研、横向研发、产业经营等各领域固有规律。卓越绩效模式为院/公司提供了一套科学、系统的管理框架，能够更好地整合资源，明确职责与定位，让每位员工在适合的岗位上发挥最大价值。卓越绩效模式还强调持续改进和创新，有助于院/公司在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。通过不断优化管理流程，提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加稳健的可持续发展。
卓越绩效管理模式导入对院/公司战略目标的实现具有指导意义。卓越绩效管理模式在业务领域的导入首先需要高层领导的重视和支持，将卓越绩效管理模式的贯彻作为组织发展的战略方向。其次，专班成员作为重要推手，应该率先理解其核心理念，运用PDCA思维对整套体系的脉络进行遍历和纠偏。最后，建立科学的绩效评价体系，将卓越绩效的理念和方法融入到企业的日常管理和运营中，并争取通过信息化手段来实现。
在导入卓越绩效模式时，注重管理工具的运用至关重要。卓越绩效模式是一种综合性管理体系，强调从战略规划、资源投入、过程管理、评估改进等多个维度系统化提升企业整体绩效。为实现这一目标，院/公司需要借助各种先进的管理工具辅助实施和改进。在策划阶段，可以采用头脑风暴法、鱼骨图、5W2H、SWOT、SMART等方法进行分析；在推动过程中，可以采用PDCA、WBS分解等工具进行优化；在实施阶段，则可以结合MKJ管理提升效果。
卓越绩效模式导入是对现有管理水平全方位自我评估和诊断的过程。针对导入路径方法，个人认为，首先要学习其他单位的成功经验，结合院/公司实际情况，制定切实可行的导入计划。第二，要注重与业务部门的沟通协作，借助院/公司长久以来在贯彻质量体系方面的成功经验，确保卓越绩效导入能够真正落地生根。第三，要建立有效的激励机制，激发全员的积极性和创造力，推动卓越绩效深入实施。
卓越绩效模式和质量奖是相辅相成的。它们同是现代组织管理中的关键要素，前者是一种评价方式，后者是一种政府或企业奖项。通过贯标推广卓越绩效模式，我们可以不断提升管理水平和服务质量，为申报质量奖奠定坚实基础。而在申报质量奖的过程中，则可以进一步激励院/公司追求卓越，推动卓越绩效模式深入实施，两者相辅相成。
综上所述，导入卓越绩效模式是一项复杂而艰巨的任务，但只要我们坚定信念、全员参与、系统规划、持续改进、文化融合并注重成果固化，就一定能够推动院/公司实现追求卓越的目标。
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策划｜经营发展部/改革办公室 党群工作部/党委宣传部
