编者按
作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，核理化院/公司高度重视、迅速响应、积极部署。为进一步加深院/公司职工对卓越绩效理念的理解认识，深化运用卓越绩效模式，提升管理体系有效性，核理化院微信公众平台设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请干部职工结合工作实际，谈认识、讲体会、话落实，聚焦提质增效追求卓越，增值赋能高质量发展。
一是建队伍。要强化卓越绩效模式专业人才建设，从院领导、中层到基层职工，建立一支理解卓越绩效模式，掌握卓越绩效评价准则要求，深刻把握核理化院/公司经营现状和中长期发展目标，能推进院/公司卓越经营管理的精干队伍。
二是悟标准。要全员学习标准，在最大范围内统一思想，实现推行卓越绩效价值、方法和路径的认同。要全面理解标准，把握二十三个评分条款的内涵、过程和结果评价方法，把握集团公司卓越绩效相关规定和要求。要结合院/公司经营实际，在学习理解标准过程中，把自身岗位职责代入，把院/公司实际情况、发展使命、企业愿景和文化理念代入。
三是学先进。要走出去，和系统内外推行卓越绩效并取得成功的先进企业进行交流学习，必要时派人常驻一段时间取经问道，避免重蹈认识误区、方向误区和方法误区，找到并学习掌握可充分借鉴的成功经验，通过“比学赶帮超”，精准走对路，快步走好路。
四是抓关键。同位素分离技术、装备研制及相关拓展应用技术和产品研制等是核理化院/公司的核心业务优势，应围绕“一体两翼三专七新”科产发展格局，充分发挥科技创新优势，明确、适时调整并持续增强核心能力，在自己最擅长的领域发力，提升核心竞争力。
五是讲实际。院/公司经营业务涉及科研、生产、工程、服务等多个领域，涉及流程复杂繁多，各领域经营现状、水平与管理方法存在差异。推进卓越绩效模式必须因地制宜，需要结合院/公司实际情况，以追求卓越为目标，有差别有步骤的推进各领域改革创新，实现全方位管理优化。
六是求实效。要把卓越绩效作为掌握院/公司经营优势和改进方向的评价工具，作为指导工作策划和非规定性的、开放和发展的管理框架进行贯标推广。在模式导入中诊断评价，在对标推广中发现优势与不足，从制度、方法、流程、实施、记录报告等全方位入手，形成院/公司自评报告、待改进项及对比提升报告，持续学习、改进、创新，扎实推进经营业务、管理流程迈向卓越。
七是争创奖。争创奖项不是目的，是走向卓越的一种手段和方法，是水到渠成的结果。争创质量奖等各类奖项的过程，就是发现问题、对标提升、持续改进的过程，通过领导决策、评价准则培训、建立推进和评价组织、自评师培训、撰写“组织概述”、策划和制定自我评价计划、实施自我评价、制定并实施改进和创新计划、“学习循环”与质量奖申报等九个步骤的自我梳理，将有助于形成适合院/公司持续发展的卓越经营模式和实践经验。
推行卓越绩效模式是集团的战略安排，也是院/公司不断获得发展和成功的内驱行动和必然选择。作为院/公司科技创新排头兵，四所将在院/公司推进卓越绩效模式的总体要求和具体安排下，主动作为，积极“贯标学习、自我评价、改进创新”，健文化，强管理，谋发展，聚集核心业务，全面提升经营管理，坚持“长的打算、闯的勇气、创的智慧”，为推动科技创新产业创新深度融合高质量发展贡献力量。
全面改革创新
全面转型升级
全面追求卓越
策划｜经营发展部/改革办公室 党群工作部/党委宣传部
