解放思想 转型发展丨渤投集团开展第六期匠心讲堂

解放思想 转型发展

党群工作部召开主题为“国有企业干部选拔任用与考核”的理论学习课。为强化部室全体员工的工作能力与业务技能，提升员工对国企管理知识的理解，会上通过深入学习选拔任用的严谨流程及绩效考核的难点与解决策略，部室成员们对国企管理工作有了更全面的认识，进一步提高了运用绩效考核工具的能力。

行政办公室聚焦公文流转，持续以“建设学习型、思想型、规范型、创新型、家园型、窗口型办公室”为目标，学习了《扎实办会，试试“三个结合”》《高效优质办会，试试“加减乘除法”》材料，并就公文运转中如何兼顾原则性和灵活性，向领导请示和汇报工作应注意哪些问题进行话题讨论和学习互动。

纪检监察室全体成员深入学习了《中华人民共和国保守国家秘密法》及其修订背景与意义。《保密法》是保密工作的基石，其修订体现了新时代保密工作的新要求。会上，纪检监察室负责人强调了保密工作重要性，并要求纪检监察干部严格贯彻保密法，筑牢安全防线。

审计部响应集团“渤投大讲堂”系列培训，开展“匠心讲堂”，深入学习新修订的《会计法》。今年7月1日起，新《会计法》正式实施。审计部负责人领学，重点探讨第二章会计核算内容，通过答疑解惑，提升专业水平。此次活动使审计部成员更好地掌握会计核算知识，为内审工作注入动力。

法律事务部聚焦债权转让法律问题，通过研讨“债权转让”典型案例，深化理解债权转让条件、无效情形及非金钱债权转让注意事项，依据《民法典》相关规定，提升团队专业能力。此次学习强调债权转让的法律风险与重要性，为集团转型发展提供高质量法律服务。

企业管理部、投资运营部学习现代法人治理结构，深入解读《章程指引》及《公司法》。会上，干部职工积极分享对国有企业法人治理结构的见解。此次活动对于进一步完善集团法人治理结构，提升运行效率与抗风险能力奠定基础。

人力资源部全体干部职工学习国务院国资委召开的国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会会议精神，同时结合部门职能职责、年度重点工作，研讨国企人力改革方向，全力推进各项人事改革任务，为集团高质量发展做出贡献。

财务管理部围绕新《会计法》展开学习。会上，重点学习了会计监督、会计机构和会计人员章节的修订内容。新法强调建立内部会计监督制度，纳入内控管理，加大对会计违法行为的整顿力度，并推动会计数据共享，要求会计人员严守保密规定。此次学习进一步强调了会计从业人员知法守法、与时俱进的重要性。

安全环保部开展“自然灾害应对”主题学习会。会上，深入学习多种自然灾害应急响应与安全防范措施，部室职工加深了对自然灾害应对的理解，并一致认为加强预警系统、提高应急响应速度、完善预案、加强培训与演练是关键。

发展策划部聚焦“匠心讲堂之项目管理的艺术与实践”进行专题学习，发展策划部负责人阐述了项目管理的重要性，剖析了理论基础，提出实现高效项目管理的关键要素，针对常见挑战提出创新策略，并通过案例分享展示了成功实践。与会人员表示受益匪浅，将积极应用所学提升项目管理水平。

工程管理部围绕给水管线工程的问题与应对展开全员交流讨论。随着城市建设加速，给水管线安全及高效管理至关重要，交流会围绕管材选择、施工质量控制等问题进行研讨。主讲人照片视频交互分享了标准规范、常用管材及施工技术等要点，也为集团在建中水管线项目高质高效推进奠定基础。

物流公司开展“安全生产”全员学习会。会议学习了安全生产相关知识，并强调了安全的重要性，要求克服麻痹思想，严格落实安全责任制，加强组织领导，充分做好安全生产的部署和执行工作。

海丰公司工程维修部开展主题为“细节之处见匠心，工程维修无小事”的学习会。会议旨在通过分享经验、交流技术，培养维修人员的匠心精神。工程维修部主任主讲，员工结合案例交流发言，技术骨干现场演示维修细节，总体提升了员工的维修技能和工作效率。

油品储运公司以油品管线安全验收为契机召开专题学习会。针对渤海新区化工管廊一期工程以及沧州渤海新区油品输送管线工程两项目的成功验收，总结学习了在项目建设阶段有可能遇到的安全隐患问题，并提出了针对性解决措施，对于后续试运营阶段具有较高的指导意义。

为强化消防安全、消除安全隐患，新城房地产公司安全部对全体员工进行了安全培训。会议学习了《安全生产培训管理办法》等法规，旨在提高全员安全意识，强化红线思维，落实企业安全主体责任，提升员工安全素质。培训进一步将安全生产理念入脑入心，为完成全年安全生产工作奠定基础。

担保公司聚焦“债权转让与诉讼主体变更”主题深入探讨，系统学习了债权转让的程序要件及诉讼主体变更等关键内容，对于实现专业知识的深化与实操能力的提升具有重要意义。此次学习不仅增强了员工对债权转让法律框架的理解，更为公司在此类业务上的精准操作与高效管理奠定了坚实基础，彰显了渤投担保公司对专业精进与业务优化的不懈追求。

市政公司围绕工程部日常管理要点开展讨论学习会。会上研讨了涵盖施工组织、技术交底、手续办理等核心工作，并强调工程部作为公司关键部门，需高效对接上下级，确保现场管理、安全生产及任务衔接。现场负责人需全面管理项目，编制施工作业计划，加强中间控制，协调工种交叉作业。工程部需双管齐下，既抓成本控制，又抓变更签证，确保项目材料及时汇集，彰显公司对工程管理的精细化与高效化追求。

沧海文旅公司聚焦景区运营管理开展匠心学习会。会上，主讲人以案释学，落脚人员管理和服务质量两个方面，强调加强员工培训与激励，树立以游客为中心的服务理念，提升服务人员形象、素质与质量，以推动景区可持续发展。此次分享会深化了员工对景区运营管理的理解，彰显了公司对提升服务质量与游客体验的不懈追求，为景区长远发展奠定了坚实基础。

渤海国际酒店采用实例分析、互动问答等形式，深入学习前台客人入住流程、收银服务标准与规范、投诉处理方法等内容。此次培训使员工全面认识前台工作，提升服务意识和专业技能，有助于为宾客提供更优质、高效的服务，推动酒店服务质量再提升。

北方人力公司聚焦结算中心进行知识分享。会上，结合公司运营现状，详述结算中心利弊、OA审批流程及各类审批单操作，进一步提高了员工对结算中心保障财务管理效率与安全性的认识，有效提升了工作经验与报销效率。

惠民热力公司围绕“供热运行专业知识及技能操作提升”开展专题学习。会上，详细介绍换热站运行情况及巡检工作流程，对集中供热设备、能耗计算、常见问题及水力平衡调整等内容深入学习。培训立足日常，内容贴近实际，不仅加深了运行人员对理论知识的理解，更提升了专业技术人员创新能力，为冬季供热安全保障提供了坚实支撑。

水务公司聚焦解决出水水质不达标问题开展讨论学习。会上，针对积泥致悬浮物过高假设，各部室负责人深入讨论。会上提出，要加强厂内脱泥与系统排泥，优化脱泥频次与污泥转性，确保出水悬浮物达标。此次讨论提升了干部职工应急处理能力，为应对突发水质问题打下坚实基础，强化了出水水质管理的专业技能，为水质安全保驾护航。

域通公司组织全体员工深入学习了解财务知识。财务部负责人讲解资产负债表、利润表、现金流量表，强调其重要性，并介绍成本控制方法。员工们认识到成本管理对公司盈利能力的影响，表示将增强财务管理意识，遵守财务规范，关注公司财务决策，为高效配合财务部门工作与公司发展贡献力量。