在认真听取有关汇报后，王世森强调，要清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，坚决把安全放在高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置。持续完善“三重一大”安全管控体系，紧盯重点区域、关键环节，注重预防为主、管早管小，不把特殊等同于一般、关键等同于一般，严防量变引发质变。始终保持“睁眼睡觉”的警觉性，加强现场作业安全监管，严格安全技术措施编制、审核和现场执行，充分运用“人防、物防、技防”手段，做好隐患排查和突敏信息管控，织密织牢安全网。保持安全严管态势，对违反“二十条红线”和“十条刚性规定”等行为从严从快问责到位，以严细实的工作作风不断筑牢安全防线。
王世森指出，随着淮南矿区开采不断延深，“四高一大”特点更加突出，多元灾害耦合叠加、威胁不断升级。要树牢“千米深井”思维，认清边际效用递减规律，克服路径依赖、经验主义，一刻不停推进灾害治理技术迭代升级。充分发挥数智赋能比较优势，践行“一二三四五和六，巩固提升做一流”，发挥“四个替代”效应，持续解放和发展生产力，实现减人、增安、提效。加强“三首”“四新”等先进装备和技术应用，减少无效劳动和非必要辅助时间，提高生产效率，减轻职工劳动强度。各级管理人员要增强“本领恐慌”意识，认真践行“学习力+思考力=能力”理念，保持“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”。
王世森指出，集团公司发展态势良好、前景广阔，要聚焦煤炭、煤电和清洁能源三大产业，坚持外延式增长与内涵式发展并重，自主建设与联合重组并举，建强自主可控、安全可靠、竞争力强的产业体系。依托全国重点实验室平台，加快推进淮南本土深部资源开发利用。主动顺应我国煤炭工业布局加速西移趋势，积极挺进“三地”、跑马圈地、建立基地。秉承“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，持续练好“内功”，提高运营质量，加快建设新时代现代新型能源集团。
资深专家陈功胜、董事会秘书王生苗、总监顾云华，安全监管部、保卫部有关负责人参加。
作者：综合
编辑：于晨晨
复审：王亮 陈超逸
终审：林中华
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