2024年是淮河能源控股集团实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是全面落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局的关键一年。
这一年，企业充分发挥管理创新这一推动企业高质量发展的重要引擎作用，夯实负重前行的支撑力，强化防控风险的抵御力，催生管理提升的行动力，为集团公司在加快建设新时代现代新型能源集团的征程中塑造起了发展的新势能。
“6”
——六效牵引，夯实负重前行支撑力
围绕效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”开展分析点评，是集团公司加强过程控制、推进闭环落实的重要管理创新，已成为推动高质量发展的总牵引和主抓手。去年以来，集团公司季度“六效”分析点评会已经召开6次，在一次次的深化实践中，“六效”正不断激发着企业运行质效变革、发展能力变革和管理效能变革。
今年，集团上下保持定力，深挖潜力，负安全被动形势之“重”和煤炭市场下行之“压”，展现出新时代现代新型能源集团的强大韧性。
安全上
各单位持续开展纠偏治乱打假惩躺，严格落实“强化安全管理作风十条刚性规定”“特殊时期严管干部刚性规定”，安全严管效应逐渐显现。
生产上
西部矿井屡创进尺纪录，电力发电量1-9月份同比增长53%，煤层气地面钻井产气量接连实现突破，效率效益稳步提升。
发展上
不少本土矿井安全改建及二水平延深工程超计划推进，全球首款、中国首制江海联运1.4万立方米LNG加注运输船成功试运，首座长江内河芜湖LNG接收站具备进液条件，发展效果进一步呈现。
“5+3”
——一体两面，强化防控风险抵御力
今年，集团公司准确把握消化风险隐患吃紧期等“六期叠加”新形势，念好全、清、准、快、严“五字诀”，累计化解重大隐患5个，另有3个重大隐患转入一般隐患管控，切实提升了依法依规治企能力和风险防控水平。
围绕“1+1+1+（1）+N”风险分类，企业修编《全面风险识别手册》，识别风险198类6520条，《重大风险识别手册》涉及37类350条，制定隐患排查治理整体方案和重大隐患专项整改方案共61个，全面风险智慧管理系统累计采集数据1150万条，向各部门、各单位推送预警信息400余条。
在“1+（1）+6+N”大监督体系中，集团党委统一领导下的监督效能进一步提升，形成监督计划372项，实现监督计划全统领。对2家单位提级巡察、6家单位常规巡察，已反馈问题281个；专项监督成效明显，对28家单位开展设备维修、自制加工和废旧物资处置专项监督，发现问题181个。主体主责监督意识进一步强化，三季度发现问题802个。“六位一体”监督合力进一步凝聚，三季度累计发现问题282个。
“23”
——创新赋能，催生管理提升行动力
今年以来，乘着成功承办2023年煤炭企业管理创新大会、2023煤炭行业两化深度融合推进现场会之势，集团学习借鉴行业管理创新优秀成果，用好数智赋能、改革赋能等手段，不断塑造起发展新动能、新优势。在2024年煤炭企业管理现代化创新成果评选结果中，集团公司斩获23个奖项，其中，一等奖2项，二等奖3项，三等奖18项。
以“六全”智慧企业为引领，《集团公司数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案》中66项子任务已完成30项。用半年多时间在总部及二级、三级单位机关部门中推行管理看板，实现了74家单位的全覆盖。10月份，来自近30家省属企业的100多名数字化智能化管理人员纷至沓来，见证了“智能”跃迁。
聚焦效益效率效能提升，持续简化优化等重点推深做实内部市场化，1-9月份，服务支持机构内部市场化完成收入7.2亿元。落实“能上能下、能进能出、能高能低”，评聘了第二批5名首席技师、18名资深技师。
沧桑百年，只争朝夕。时光荏苒，变化常在。淮河之能在一天天，一月月，一年年的“变化”中不断发生新跃迁。面向未来，集团公司将沿着工作格局，持续深化管理创新，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，塑造起新时代现代新型能源集团的强大竞争优势。
作者：罗坤 朱建华
编辑：卫馨
复审：王亮 陈超逸
终审：林中华
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