谈一谈目前遇到的瓶颈
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2024-05-08 14:02
中国香港
但凡做一个事情，就不能随便开始，虎头蛇尾，所以每天日更。平白地，工作清单里就有了每天对创作主题的思考、录制、剪辑等工作。小小的1-3分钟，其实背后有至少1个小时的思考 + 30分钟的逐字稿 + 10分钟拍摄 + 3个小时的剪辑夜深人静的时候常常睡不着，就开始思考这些事情，于是就更睡不着了。。。。。。于是翻很多案例，关注了很多号，关注了很多操盘手，去观察他们的方式、思考和路径。世界上没有2个完全一样的IP，所以最后做成什么样子，全靠自己捂。这个过程，是我之前没有独自经历过的，说不迷茫是真的。懂IP的人不懂保险，懂保险的不懂IP，别看大家都做的热热闹闹，实际上还需要真正对流量、平台、客户、路径想的非常透彻了，才会有真的突破和实质性的进展。最近我又痛定思痛地想了下，家里的娃还是要管的（插班的事情我现在都没腾出手来搞）。近几次考试，结果尚可；篮球，很喜欢，也不怎么偷懒了，每天打完回到家筋疲力尽的样子很可爱；但是，成为一个对某件事情有长期热情、长期坚持的人，才是培养人的关键。然后，团队130多人了，爆发的速度不敢相信，秘书每天都去交入职，每周都下来好多入职的新人。20个新人的时候和100个新人的时候，面对的问题完全不一样了。100多个人之后，大家的状态不一致、节奏不一致、能力不一致、欲望不一致。关键是，管理者的体力上限不允许再用带20个人的方式来带百人团队。于是梳理了很多的SOP；重新优化培训——不，更新为课程体系；提供陪跑服务。也深刻认识到，Leader站的越高，格局越大，眼光越长远，对一个团队的影响是深远的。所以，这个行业，有人做的好，有人做的大，有人走得远，所有的结果都不是运气，而是运气之上确实有巨大的实力。升职到区域经理之后，公司对经理个人的业绩要求——可以说是没有要求了。以前不理解，但我现在渐渐领悟到这个规则的含义——因为你在这个位置上，你更应该拿出更多的时间和精力去提高团队的战斗力。同样是百人团队，不同的做法，能带来的结果实在是太不一样了。战斗力强的销售团队，绝对不是凭运气有几个TOP SALES，而是整体的专业能力、销售能力都普遍在线的队伍。所以我们引入了企业微信、小鹅通这样的平台来协助团队培养。而技能之外的微妙的情绪，才是点燃一个销售队伍的火苗。尽管公司对自己没有要求，但是作为一个Leader，你怎么可能对自己没有要求……所以才要拼命往前冲，去尝试任何的可能性，因为我打的每一个样，都有可能是可以再复制的。路是真的只能一点点走出来，唯一恨的是，时间不够用。
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