关于跑路这件事

美食   2024-10-22 19:08   中国香港  

上次说到某家机构老板跑路的事情,最近也陆续看到医美行业好多同行要么关店,要么卖了转行做其他的。


只有一个事实是,市场确实很冷。


cici和我们讨论核心竞争力,说“不会跑路”竟然成为了我们对外值得一提的竞争力。


虽说有点好笑,但是细想,确实是这样。分解如下:


1、我们现金流良好。


8月压力有点大,交流了一下,好像行业压力都很大,很多店处于开一天亏一天的状态,于是干脆不开,我们也是有一周基本没啥客人,然后cici顺水放了一周假。


但是9月10月,我们还不错,可能是到了消费的季节。


在这样的经济下,现金流不错,我们挺开心的。


2、我们从来不打低价。


任何行业,但凡打底价,一定是为了起规模。因为起了规模才能挣更多的钱。老板又不傻,我为啥有钱不挣。


但是这他妈又不是能依靠系统实现成本边际效用递减的行业,所以规模是很难,会带来管理成本的急速扩大,多少人hold不住,眼看他楼塌了。


所以也因为我们不走低价,当然,会失去一些客户,算是彼此选择吧。


筛选掉低价客户,少了很多服务成本;


高端客户也很懂所有东西都是一分钱一分货,大家赚该赚的钱就好。


3、医美是一个非常吃信任的行业,我们三个合伙人忠厚老实。


我发现很奇怪,我的几个业务都是很吃信任的行业,保险、医美、ME的研学,吃信任的行业都意味着业务很难标准化大规模复制,都得凭良心和责任感做事。


因为它的核心逻辑不是在于流量,而在于复购。


品质保持水准才会有复


也恰恰是因为我们根本没有野心,所以没有扩张或者昧著良心赚钱的需要。


再加上,跑路骗的这点钱,根本不够我们三人养一年娃。见过小钱,所以也不会轻易为钱昧良心。


今天在大埔团建了一天,收走了手机,结束的时候,拿到手机的那一刻,晚霞满天,手机根本拍不出自然的妖娆。


reeka的咖啡馆
生了三个孩子的数学女博士,卖香港保险、开医美诊所,办香港身份,干AI创业。主要写境内外保险,港深两地的生活日常
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