编者按：近期，兵工物资集团党委组织开展以“兵工物资 转型发展 奋斗有我”为主题的征文活动，公司各级党组织积极响应，干部员工们重点围绕贯彻落实党的二十届三中全会精神特别是《决定》作出的部署，贯彻落实物资集团2024年上半年经济运行分析与研讨会精神，立足岗位，结合实际，谈认识体会和落实举措。本微信公众号特开设专栏择优发布，本期分享沈阳公司 张文超《聚焦源头 系统谋划 夯实质量安全基石 助力沈阳公司转型升级和高质量发展》。
聚焦源头 系统谋划 夯实质量安全基石
助力沈阳公司转型升级和高质量发展
沈阳公司 张文超
物资集团上半年经济运行分析与研讨会议进一步明确立足“三个服务”职责使命，奋力推进结构调整、转型升级和高质量发展。作为一名兵工物资系统的质量安全管理人员，我深刻认识到，贯彻落实党的二十届三中全会精神和物资集团发展战略，不仅是推动企业高质量发展的要求，更是我们每一位党员干部应尽的责任与义务。以下是我结合工作实际，就落实相关会议精神，夯实质量、安全两大基石方面的一些思路和举措。
一、认真学习领会党的二十届三中全会对质量和安全工作的新要求
党的二十届三中全会强调：着力推动高质量发展，实现高质量发展和高水平安全良性互动。在这一背景下，质量和安全工作应快速调整工作重心，根据转型发展需要提前谋划和布置显得尤为重要。否则高质量发展和高水平安全就是纸上谈兵。这必须引起所有质量安全管理者的高度重视。高质量发展不仅是经济可持续增长的基础，更是国家安全和人民生命财产安全的保障。因此，强化质量管理、提升安全水平是我们必须面对的首要任务。在这一过程中，质量安全管理责任尤为重大。我们要深刻理解国家政策与行业发展趋势，确保在实际工作中能够有效落实这些要求，为企业的转型发展提供坚实的支撑。
二、沈阳公司质量和安全管理的现状与挑战
作为沈阳公司的质量安全管理人员，我深刻体会到质量与安全管理的重要性和复杂性。当前政策和市场的迅速变化，沈阳公司业务模式、加工工艺、客户需求都随之变化，这给我们带来了很大的压力。行业的特殊性决定了其在质量与安全管理上需要更加严谨与细致。尽管我们在质量与安全管理上已经建立了一套相对完善的体系，但随着新业务模式的探索、新加工产线的投入，信息化、数字化系统不断更新，安全、质量管理要求需要随着业务的不断变化而随时变化，亟需适应新形势的要求，克服惯性思维，重点开展风险评估，不断更新和完善相关管理流程，以制度形式加以固化。现实工作中仍存在部分员工对质量和安全管理的重视程度还不够，对新业务、新要求、新标准学习领会不足，在实际操作中出现偏差，导致源头治理和关键领域未能有效落实。因此我们必须以积极的态度有效应对，主动求变，寻找解决方案，通过加强市场调研、提升产品质量、强化安全管理等多方面的努力，在转型升级的过程中，实现可持续发展与高质量发展目标。
三、沈阳公司提升质量和安全管理水平的思路与举措
为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实好集团公司和物资集团质量和安全管理工作要求，持续提升沈阳公司质量和安全管理水平，我认为可以从以下几个方面入手。一是强化质量管理体系。我们需要根据新业务的特点，在新业务、新设备规划和设计阶段及时提出质量安全管理意见，协同业务部门共同参与规划、设计和评估工作，提升相关业务的质量安全水平，及时更新和完善管理制度，确保制度的适用性和执行性。制定明确的质量标准和操作流程，以确保各项工作按照规范执行，减少人为失误。此外，实施全员质量管理，通过定期培训和宣传，提高全员的质量意识，形成人人关心质量的良好氛围。二是加强安全管理措施。在安全管理方面，我们要开展全面的风险评估和隐患排查，及时发现和消除潜在的安全隐患，确保安全生产。沈阳公司今年开展了“双重预防工作机制”建设工作，一方面借助安全咨询公司的专业力量，另一方面组织各部门相关人员共同开展，通过专业指导结合公司实际进行危险源辨识和分级，制定分级管控措施，强化各级隐患排查治理，确保在新业务环境中能够有效应对各种安全挑战。同时，建立详细的应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速反应，减少损失。今年，沈阳公司修订完成包括安全生产风险分级管控制度、设备设施全寿命周期管理制度、生产安全事故应急预案等30项安全制度。三是推动技术创新与改进。技术创新是提升质量与安全的重要手段，是发展新质生产力的必然要求。要时刻关注行业内的新技术、新方法，积极引入适合企业的新技术，以提升质量管理和安全管理的水平。近年来，沈阳公司大力推动新吊装工具的应用，利用仓储物资均为钢材的特性，与磁力吊具厂家讨论开发出两套适用于不同物品吊装的专用吊具，实现电磁吊具对传统人工辅助挂钩的替代，再配合旋转钩头的使用，实现精准对位。吊装挂钩的无人化操作，有效减少危险作业参与人员数量，提升安全生产能力。四是加强信息化赋能生产。传统状态下，设备存在管理缺失，日常点检、维修保养、配件更换等均依托于纸质表格，时效性、准确性无法得到保证。在信息系统的辅助下，通过飞书制作《起重设备管理系统》，统计更换配件名称、频率、费用等详细内容，配合算法统计故障率、提示保养时间。同时该功能与吊车驾驶员、设备管理人员、维保单位工作人员实现联动，将故障报修信息、配件更换信息、设备维修信息、维修完成验证信息进行联动，更好的掌握该设备的故障、维修、使用情况，提升设备的管理能力和水平。五是强化跨部门协作。在新业务转型过程中，建立良好的跨部门沟通机制至关重要。我们需要与开发、生产、市场、职能管理等部门紧密合作，确保质量与安全管理的要求得到充分理解和落实。同时，在新项目立项和实施阶段，质量安全管理部应参与项目评审，确保项目在设计和实施过程中充分考虑质量和安全因素。六是加强文化建设。树立质量、安全文化，增强员工的责任感和使命感是非常重要的。在企业内部积极推广质量、安全文化，通过表彰与激励机制，对在质量和安全管理中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激励员工积极参与管理。
“兵工物资、转型发展、奋斗有我”不仅是口号，更是我们每一位员工的使命。质量安全管理在新业务转型升级中，承担着至关重要的支撑保障角色。通过强化质量管理、加强安全措施、推动技术创新、信息化赋能传统管理、强化跨部门协作和推进文化建设，我们能够有效助力企业实现高质量发展，确保在转型过程中不因质量和安全问题而影响企业的声誉和竞争力。在未来的工作中，我将继续秉持奋斗精神，努力学习，不断提升自身的专业能力，聚焦公司发展目标开展质量和安全管理工作，努力为推动兵工物资的转型升级和高质量发展贡献更多力量。
