近日，一部集中展现基层国有企业改革深化提升行动生动实践和标志性成果的图书《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集（上、中、下）》面向全国发行，为国有企业改革深化提升行动写下生动注脚，为加大改革向基层穿透力度提供宝贵经验。物资集团改革案例《聚焦主责主业 推动数智赋能 优化分配机制 改革深化提升推动高质量转型发展》被收录于该书“体制机制篇”，现为您分享。
聚焦主责主业 推动数智赋能 优化分配机制改革深化提升推动高质量转型发展
中国兵工物资集团有限公司
一、基本情况
中国兵工物资集团有限公司（以下简称“物资集团”）作为中国兵器工业集团有限公司（以下简称“兵器工业集团”）智慧工业供应链整合服务主体企业，是兵器工业集团大宗物资集中采购的支撑单位，承担着电子商务平台建设运营，履行危险品道路运输监管和服务，致力于加快构建高效兵器智慧供应链和现代物流新体系。物资集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，聚焦主责主业，推动数智赋能，优化分配机制，积极塑造新优势新动能，推动高质量转型发展。
二、主要做法
（一）“三个聚焦”扛起主责抓好主业，切实增强核心功能
一是聚焦服务保军保供，提升兵器装备科研生产服务质效。物资集团系统评估战争形态变化对武器装备需求的影响，积极调整服务策略，创新“一企一策”供应链优化服务、小散特急需求保障、多样化保障等工作举措。以科技力量赋能产业服务，探索打造全新的前置仓服务体系，打通线上平台采购与线下采购、领料采购相结合的一体化服务体系，帮助企业探索实现“零库存”供应链管理。围绕体系优化和平台服务，持续完善兵器工业集团各级单位上网采购、招投标管理、资源处置、外协外购工作机制，支撑兵器工业集团采购与供应链管理。
二是聚焦保障战略资源，提升供应链和现代物流服务水平。立足国内国际双循环，物资集团加强与全球头部供应商之间的合作，强化市场主体地位，形成具有较强韧性的国际贸易供应链体系，服务国家能源资源保障和产业链供应链安全。主动融入高水平对外开放，连续参加进博会签约，创新有色金属国际贸易定价结算机制，作为人民币跨境使用典型案例被国家相关部门在全国范围内宣传推广，不断提升国际化供应链管理水平。坚持服务实体制造业，强化渠道优化和服务拓展，做大做强终端市场，推进贸易、物流等业务融合发展。
三是聚焦保障国防安全，推动军工物流与安保高质量发展。依托“一个线上管理支撑平台、一张资源整合网络、一支线下专业力量”，物资集团建立完善线上线下相结合的道路运输动态监管及服务保障体系，坚决扛起保障军品道路安全运输的政治责任。围绕“车辆、人员、货物”等关键要素，形成“北斗三代+视频监控+传感监测”的智能化监控能力，持续推动系统部署上线、架构升级、功能拓展和性能提升。统筹军工系统和社会优质物流与安保资源，提升线下服务能力，向特资行业提供敏捷高效、安全可靠的科技供应链服务保障。
（二）“三个推动”持续强化数智赋能，切实提升核心竞争力
一是推动业务数字化，发展平台经济。梳理客户服务触点，物资集团充分发挥电子商务平台的集聚效应，上线黑色金属交易专区，打造现货、预售两类核心交易模式，通过数字技术对传统供应链进行升级改造，探索平台经济新模式新业态。引进专业化团队，对电子商务平台进行全面数智化改造升级，依托工业品等成熟业务，打通客户全链路一站式服务能力，将前置仓、智能柜、末端履约交付等线下能力与平台线上能力结合，探索线上线下相结合的一站式综合服务样板。
二是推动管理数字化，提升运营效率。聚焦大宗商品贸易货物流转、资金收付款、发票结算等全过程合同管理，物资集团持续推动ERP系统的深化应用，加强物流、信息流、商流、资金流等各类信息的汇聚及流转。打造一体协同办公服务平台，构建“机制+标准+技术”为一体的协同运营机制。将日常业务流程语言转化为既定的、标准的策略设计与知识集成，运用RPA流程机器人等数字技术工具，改善传统人工线下工作方式并实现业务运营提质增效。
三是推动数字产业化，发展数字经济。专注于智慧工业供应链关键环节，物资集团持续提升自主创新能力及研发水平，加快构建软硬件集成能力，形成切实可行的解决方案。通过技术沉淀、产品孵化与方案能力整合，不断优化集团数字化管控、数字供应链等数字化解决方案，形成数字采购、数字销售、数字物流、数字仓储、数字金融等核心产品，输出数字化转型咨询与实施、集团化平台建设运营咨询与实施、网络安全咨询与实施等专业服务，推动数字产业化，发展数字经济。
三、改革创新成效
一是在增强服务国家战略功能作用上取得新成效。装备保障服务体系进一步完善，物资集团实现智慧供应链与科研生产深度融合，高质量完成保障国家战略资源安全的各项任务，高标准完成军工物流监管保障任务和能力建设。“数智赋能的军工物流与安保全流程一体化建设案例”成功入选2023年（第五届）全国智慧企业建设创新案例。
二是在推动真正按市场化机制运营上取得新成效。紧紧围绕“十四五”发展规划目标，物资集团进一步推动市场化经营机制制度化长效化，激发发展活力。2021年-2023年，物资集团利润总额累计超“十四五”年度目标17.67%，全员劳动生产率维持较高水平且逐年增长。2023年本部干部职工签订年度绩效责任书，同层级员工收入差距倍数均值达2.8倍，全面激发干部员工干事创业动力。
三是在建设世界一流企业上取得新成效。产业布局进一步优化，战略性新兴产业布局和传统产业转型升级进一步强化，平台经济、数字经济发展取得实效。电子商务平台在中国物流与采购联合会主办的“2023全国公共采购行业年会”获评“十佳数字化采购平台”，物资集团“供应链智能配送与动态优化”案例成功获评五部委“2023年度智能制造优秀场景”，子公司北方云景获北京市“专精特新”企业认证。
